2006年五大跨国传媒集团发展研究，本文主要内容关键词为：五大论文,传媒论文,集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
2006年，新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团的收入继续稳步增长，新维亚康姆和贝塔斯曼的收入增长率甚至超过了10％。尽管收入增长仍主要由传统娱乐业务推动，但数字新媒体业务成长迅速。各大传媒集团十分看好这一新兴产业，并为之投入了大量资源。2006年，多个跨国传媒集团还实施了股票回购计划，以加大对公司的控制，提升股价。在中国，2006年主要跨国传媒集团的发展策略不尽相同，但共同点是不以播出市场为重点，着力发展数字新媒体以及内容产品的分销业务。
一、新闻集团
对新闻集团来说，2006财年(2005年7月1日至2006年6月30日)是充满变化、挑战但又业绩斐然的一年。在这一财年，新闻集团由一个传统的传媒集团加速向数字媒体经营者转变；且在转变过程中，新闻集团保持了现有核心业务的竞争优势。
1.全球发展情况
2006财年，新闻集团的直播卫星电视、有线网络节目、电视、电影娱乐、杂志与插页以及书籍出版等业务的运营利润都创下了新纪录(见图1和表1)，主营业务产生的每股收益也增长了26％，达到87美分，为历年来的最高水平。由于现金流改善和资产负债率稳健，新闻集团将其股票回购计划从30亿美元扩大到60亿美元，规模翻番。目前第一轮回购已经结束，金额达到26亿多美元。① 扩大回购计划，反映出新闻集团对其优势和战略方向信心十足。
新闻集团对宽带、移动性、内容库与无线等数字技术日益看好，积极进入卫星业务和数字世界。新闻集团认为其拥有高带宽网络，又拥有大量优质内容，在数字领域内的地位是独一无二的。
新闻集团曾于2005年收购了MySpace.com和IGN.com等网站，并成立福克斯互动传媒公司(Fox Interactive Media,FIM)来管理这些新业务。2006年8月初，新闻集团与Google合作，为自己的互联网站点添加搜索功能。在未来四年内，该合作将给新闻集团至少带来9亿美元的收入，这超过了用于购买MySpace的费用。MySpace在2006年第三季度新增的服务超过了其在成立后前四年内提供的总和。新增服务有流媒体、搞笑短片、免费分类广告和即时消息。
新闻集团认为，移动性和媒体内容库建设的重要性不亚于在线媒体，并已在这些领域内积极布局。2006年初，开通了Mobizzo网站，以向手机和其他移动设备提供数字。同苹果公司达成协议，苹果的iTunes音乐商店可提供来自福克斯、FX、SPEED、FUEL TV和21世纪福克斯电视库中的大量内容。
传统业务方面，2006财年新闻集团推出了MyNetworkTV，并于2006财年结束不久，在印度投资了一个名为Tata Sky的卫星入户服务，以吸引印度快速膨胀的中产阶级。SKY Italia已在2005年首次赢利，目前已是新闻集团成长最快的资产，而这是激励新闻集团进一步发展卫星平台的重要原因。此外，BSkyB已获得了800万用户，并正在快速发展新业务。2006年，BSkyB宣布将免费提供宽带服务。DIRECTV也计划作出同样的决定，并会首先推出包含2，000多个节目的宽带视频服务，随后推出完整的宽带业务。
2.在中国的发展情况
2006年，新闻集团开始大规模收缩在中国的传统广播电视业务。6月8日，星空传媒集团向中国移动转让了其所持的凤凰卫视19.9％的股权，仅余约18％的股权，退居凤凰卫视第三大股东。
9月，新闻集团董事长默多克宣布自己的夫人邓文迪正与新闻集团有关高管人员一道工作，就该集团旗下的著名社交网站MySpace进入中国事宜进行积极准备。新闻集团计划寻找中国本土的合作伙伴建立合资公司，推出MySpace中国网站。10月，新闻集团的子公司星空传媒任命了其中国区新任CEO高群耀。与其前任戴杰明相比，这位前微软中国区总裁没有传统媒体工作经验，但有很深的IT界背景。
11月，默多克又来到中国，并和中国传媒文化领域的重要官员、中宣部部长刘云山，以及北京市委书记、北京奥组委主席刘淇会面。11月11日，默多克在星空传媒与中国移动举办的新闻发布会现场，与中国移动董事长王建宙宣布，共同推出“[V]无线原创音乐平台”。该平台以中国移动的“移动梦网”为依托，使2.87亿户中国移动用户可通过手机下载歌曲，并票选自己喜爱的作品。优秀的歌曲作品还将被拍摄成音乐电视，并在星空卫视、Channel[V]等电视频道播出。
种种迹象表明，新闻集团的中国战略正由传统媒体向数字新媒体转型。
二、维亚康姆
2006年1月1日，维亚康姆正式将其分成了两个上市公司：CBS和新维亚康姆。新维亚康姆包括MTV网(MTV、VH1、Nickelodeon、Nick at Nite、Comedy Central、CMT、Spike TV、TV Land和全球许多其他网络)、BET、派拉蒙电影、派拉蒙家庭娱乐和Famous Music。
1.全球发展情况
根据维亚康姆最新公布的财务报告，2006年上半年公司收入为52.1亿美元，比2005年同期增长18％；运营利润则为12.9亿美元，同比增长9％，见图2。2005年维亚康姆的收入和运营利润分别是96.1亿美元和26亿美元，预计2006年全年这两项指标均能实现两位数的增长。②
由于收入增长强劲，维亚康姆安排了一个金额高达30亿美元的股票回购计划。在2006年第二季度，维亚康姆已花费6.2亿美元回购了1，640万份股票；至2006年8月2日，已购买4，430万份股票，总计为此支出17.4亿美元。
收入增长主要是受娱乐业务驱动。2006年上半年，娱乐业务的收入为19.4亿美元，比2005年同期增长42％，见表2。仅在2006年第二季度，收入就比上年同期增加了4.2亿美元，而其中新收购的梦工厂贡献了3.5亿美元。在娱乐业务中，家庭娱乐收入贡献最大但增长也最慢，2006年上半年为8.2亿美元，同比增长6.5％。家庭娱乐收入增长主要归功于与梦工厂动画和真人剧场库名录(live-action library titles)相关的第三方销售收入，而新推电影收入却比2005年下滑。
相对于娱乐业务收入，有线网络业务的收入增长幅度较小，2006年上半年仅比2005年同期增长7％，不过该业务的收入规模要更加庞大，2006年上半年约为33亿美元，见表3。
维亚康姆认为，由于市场与受众在持续变化，其业务也要随之改变，需要发展网络数字媒体。MTV网现已是全球最大的手机视频内容提供商，而其收购来的数字公司，如Xfire、Gametrailers和Neopets，也运转良好。2006财年，维亚康姆还与Google建立了分销伙伴关系，并宣布收购Atom Entertainment(原子娱乐)。
虽然维亚康姆在数字领域动作不断，但股东仍认为其向数码时代过渡的表现非常糟糕，在数码媒体领域已落后于其他竞争对手，这使该集团的股价近期不断下跌。在未来，维亚康姆在战略方面可能没有大的改变，但是会更加关注数字媒体，寻找创业公司进行合作或收购。
2.在中国的发展情况
2006年，维亚康姆基本上延续了2005年在中国实施的战略，继续开展政府公关和品牌推广等活动。
2006年初，MTV网国际公司(MTV Networks International)宣布，新成立了一个全球赠款筹集与倡议组织：The Staying Alive Foundation(珍惜生命远离艾滋基金会)，并将设立一个名为“红丝带奖”的永久性捐赠。该奖项的3名亚洲受益者中的两位来自中国。
2006年9月，MTV网旗下的尼克儿童频道和中央电视台一道举行了第二届CCTV-尼克“儿童的选择”欢乐盛典。由尼克儿童频道创办的年度“儿童的选择”盛典是深受各国儿童欢迎的盛事，迄今已在全球举办了19届。目前，尼克儿童频道在中国的目标内容市场中已坐上头把交椅。
三、时代华纳
时代华纳作为领先的媒体与娱乐公司，旗下拥有众多著名品牌，如HBO、CNN、AOL、People、Sports Illustrated、Time和Time Warner Cable。
1.全球发展情况
2006年上半年，时代华纳的收入为212.2亿美元，比2005年同期增长1％；经营活动产生的现金流达41.6亿美元，比2005年同期增长了21％；运营利润为36.8亿美元，比2005年上半年增长了895％。需要指出的是，2005的运营结果反映了因为股东欺诈起诉案而支出的30亿美元税前赔款。③
根据时代华纳的财务报告，其运营活动分为5类：AOL、有线、电影娱乐、网络与出版。
AOL是美国最大的互联网接入服务提供商。至2006年上半年末，欧美AOL用户总计达到2，330万。由于市场环境变化，AOL改变了主要依靠拨号用户订费收入的业务模式，转而发展可吸引更多互联网用户的模式，以增加在线广告收入，其中的着力点则是提供更多的免费内容。AOL计划实施一项总金额达10亿美元的压缩开支计划，以部分抵消注册用户收入损失。同时，AOL还重组了其欧洲业务，已连续出售了在欧洲的多个子公司。时代华纳决定把AOL客户支持预算减掉2.5亿～2.7亿美元左右，并压缩资产和网络开支。
有线电视业务方面，时代华纳有线公司(TWC)为扩大有线网络的覆盖范围，提高有线系统的聚集度，于2006年7月联合康卡斯特(Comcast)公司收购了Adelphia传播公司的全部资产，并与Comcast交换了部分有线电视系统。为开拓增长空间，TWC还推出了一系列高级数字视频业务(如VOD、SVOD和DVR)和名为“数字电话(Digital Phone)”的语音产品。
电影娱乐业务方面，DVD销售已成为利润增长的最大驱动力，但由于竞争加剧、盗版和消费季因素，DVD的销售量正在下降。华纳采取了一系列行动抵制盗版，包括推出低成本的DVD和VCD、协调特许电影的全球发售日期等。
电视网络方面，集团旗下的特纳广播系统公司于5月份从自由媒体公司(Liberty Media Corporation)手中了收购了其在Courtroom电视网公司中剩下的50％的股权。之前的1月底，华纳兄弟和CBS宣布要联合推出一个新的名为CW的全分布式国家广播网，两家公司准备在2005/2006电视季结束时终止WB网和UPN的独立运作。
出版方面，时代集团持续投资开发数字内容，例如重新设计CNNmoney.com、扩展《体育画报》的数字资产以及收购Golf.com。另外于7月初，宣布出售旗下18种杂志，以集中资源发展王牌刊物。出售的杂志包括《养育》及《大众科学》。出售上述杂志后，时代公司在全球及美国分别拥有132及32份杂志，在美国杂志广告市场的占有率则由22.8％降至20％。
2.在中国的发展情况
2006年，时代华纳在中国的发展主题是发展数字音乐和打击盗版。6月，时代华纳唱片公司宣布同中国联通签署了一份广泛的合作协议，开始逐渐转型为新型的数字音乐娱乐公司。此前，时代华纳曾与韩国最大的移动电话运营商SKT签署类似的合作协议，建立了一家合资公司，整合了SKT的各种专业技术和人才，以及时代华纳韩国分公司的音乐作品和市场营销网络等资源。
与中国联通的合作，涵盖了有着五年运作历史的时代华纳中国分公司的所有音乐作品。中国联通的用户将可获取亚太地区华语歌坛众多流行歌手和乐队的音乐作品。另外，联通还借此推出了彩铃等各种附属的增值服务。
华纳兄弟9月称，将开始以DVD方式在中国销售电影，并加快向市场推出产品的步伐。同时，将一些电影DVD的售价降低至每片15元人民币，推动公司产品的销售。
四、迪斯尼集团
2006年，迪斯尼成功地推出了《汽车总动员》、《高校音乐剧》和《加勒比海盗2：聚魂棺》等影视剧，这对迪斯尼的产品销售、互联网、家庭视频和主题公园业务都产生了积极影响。
1.全球发展情况
截至2006年7月1日的9个月内，迪斯尼的收入达到255亿美元，实现业务运营利润49亿美元，同比分别增长5％和14％，详见上表。④
2006年，国内乐园和巴黎迪斯尼乐园业务的增长推动了迪斯尼公园与度假地业务的发展。为完善乐园的公益形象、吸引更多的游客和推广健康食品，迪斯尼在10月中旬宣布，以后迪斯尼各大主题公园将为游客提供更加健康的食品，只会和那些在菜单上明确标明提供低糖、低脂肪食物的餐厅进行合作。到2008年，高脂肪食品将在公园内完全消失。
另外，由于与《汽车总动员》和《加勒比海盗》相关的商品销售火爆，迪斯尼的商品版税收入增加，进而促进了消费品收入的增长。随着自主出版电影销售量的增加，博伟游戏公司(Buena Vista Games)的收入也有所增长，但销售、推广和开发成本也在上升。
2006年迪斯尼的一大举措是收购皮克斯。皮克斯公司成立于1986年，共出品6部动画片，包括《玩具总动员》、《海底总动员》等经典影片。2006年5月，迪斯尼完成了对皮克斯的收购，交易总额达到74亿美元，迪斯尼为此付出13％的股票。
借助皮克斯在三维动画领域的强大实力，迪斯尼将目光重新投向了动画领域。但分析师认为，占有皮克斯只是迪斯尼宏观战略中的一部分，收购的真正目的则是把苹果公司总裁(也是皮克斯的创始人和领导人)史蒂夫·乔布斯引入迪斯尼董事会。乔布斯拥有皮克斯50.6％的股份，收购后他将拥有6％的迪斯尼股份。由于苹果公司在媒体娱乐业的重要地位，乔布斯将可帮助迪斯尼更加快速、顺畅地发展并整合电影、电视、电子游戏、iPod、掌上游戏设备乃至手机电视等内容传播产业。
2.在中国的发展情况
2006年，迪斯尼全力进军中国手机市场。2005年12月，迪斯尼曾与中国普天达成协议，授权普天生产和销售限量发行8，888部的三款手机，售价均为3，888元。结果限量版手机销售情况超出预期，上市不久就宣告售罄，这样迪斯尼看到了新的聚财门道。
2006年10月，迪斯尼宣布推出“维妙”、“奇妙”系列手机，前者售价为2，180元，而后者售价为2，580元。两种手机都由迪斯尼互联网部门和消费品部门携手研发，从外观设计到手机内容都充满了迪斯尼娱乐色彩，在技术方面则融合了计算机、通信等消费类电子产品，据称属于符合手机未来发展趋势的“4C”手机。
值得注意的是，在迪斯尼公司作出新的战略选择时，放弃了原来的合作伙伴中国普天，而选择了一家新成立的公司——迪妙移动通信公司。迪斯尼授权迪妙为在中国内地的惟一手机合作伙伴，负责手机的外观设计、研发、制造和销售等全部环节。迪妙的初始注册资本为2，500万美元，总投资7，500万美元，于2006年8月在上海南汇工业园区举行了落户签约仪式。其所有业务都只为迪斯尼手机服务。
迪斯尼表示，今后将开发更多款式和类别的手机，在产量上也将采取一定策略。在销售渠道上，将不再局限于中国移动的销售网点，而是在各大城市的国美、苏宁等卖场大规模铺开。
五、贝塔斯曼
贝塔斯曼旗下拥有卢森堡广播电视集团(RTL)、兰登书屋出版公司(Random House)、格鲁雅尔出版公司(Gruner+Jahr)、贝塔斯曼音乐集团(BMG)、欧唯特公司(Arvato)和直接集团(Direct)6个自主运营的分支。贝塔斯曼的核心业务为传媒内容的创作、集成和分销，主要市场则包括西欧、中欧、美国和一些发展中国家。
1.全球发展情况
2006年上半年，贝塔斯曼保持了增长势头，收入和运营利润显著增加。由于总体经济环境改善和上一年进行了收购，收入同比增长了14.5％，达到91.4亿欧元；息税前利润(EBIT)增长8.9％，已超过7亿欧元；净利润则增长900万欧元，达到3.39亿欧元。⑤
在宏观经济增长的刺激下，2006年上半年贝塔斯曼除BMG以外的各业务部门均有相应增长。RTL广电集团、兰登出版公司、格鲁雅尔出版公司、欧唯特公司和直接集团的增长率分别为18.8％、7.5％、15.1％、17.6％、23.5％。其中，RTL广电集团为其带来了28.5亿欧元的收入，在6个分支中居首位。贝塔斯曼音乐集团(BMG)的收入则比上年同期降低6.3％。
从收入来源地区看，2006上半年该集团的收入分布与2005财年基本一致。欧洲仍是贝塔斯曼最主要的来源地，为其贡献了2/3以上的收入，见下图。
贝塔斯曼的战略是要到2007年将其销售运营利润率提高到10％，目前约为7.6％。截至2005年，贝塔斯曼已实施了多项收购活动，来实现这一战略目标。2006年，贝塔斯曼的主要工作是整合这些收购来的业务，此外也进行了一些收购，例如Direct集团收购葡萄牙图书销售连锁企业Livraria Bertrand，兰登出版公司购买BBC Books的控股权。
2006年，贝塔斯曼还同意以45亿欧元的价格回购比利时投资集团GBL在该公司持有的25.1％的股份，从而使贝塔斯曼基金会持有的股份达到76.9％。而为筹集回购资金、脱离垄断指控和抽身景气不佳的传统CD市场，贝塔斯曼开始出售所持索尼BMG唱片公司50％的股份和BMG音乐发行公司，交易所得估计达20亿欧元。与此同时，贝塔斯曼加大了对数字媒体的投入力度。10月，该公司宣布筹资6，000万美元成立集团第一支风险投资基金——贝塔斯曼数字媒体基金(Bertelsmann Digital Media Investments)。该基金重点关注数字新媒体。
2.在中国的发展情况
2006年，由于经营不够理想，贝塔斯曼的中国战略显露收缩迹象。7月份，接连关闭了北京10多家连锁书店，而在此之前还关闭了杭州3家店。按照贝塔斯曼的解释，连锁门店经营已经2年多，有必要进行盘整。2006年以来，全国40余家门店基本达到收支平衡并逐步盈利；对一些未达到平衡的门店，公司需要进行调整，由评估小组评估后再选址开店。2006下半年，贝塔斯曼计划在全国至少增开6家连锁店。
实际上，由于品种较少、租金高昂和竞争激烈，单纯依靠图书的单品销售，几乎不可能实现赢利。最初，贝塔斯曼的理想模式是，有效地整合其三块主要业务：书友会、在线销售和地面连锁店。不过，三方业务的整合并不理想：书友会和在线销售属于无店铺的销售模式，与地面店是两种不同的模式，甚至可能形成相互排斥或竞争的关系。
当然，由于拥有100多万会员的支持，贝塔斯曼的进货量高、采购折扣低，并可藉此掌控上游资源。而这种类似国美的模式——掌握客户资源以此向上游厂商压价，贝塔斯曼是否能运用得游刃有余还要拭目以待。
注释：
①有关新闻集团的原始数据来自该集团2006年年报，作者作了整理归总。http://www.newscorp.com/investor/annual_reports.html。
②有关维亚康姆的原始数据来自该集团2006年二季度财报。作者作了整理归总。http://www.sec.gov/cgi-bin/browse-edgar?action=getcompany&CIK=0000813828&owner=include。
③有关时代华纳的原始数据来自该集团2006年二季度财报。作者作了整理归总。http://ir.timewarner.com/releases.cfm? ptype=1。
④有关迪斯尼的原始数据来自该集团2006年三季度财报。作者作了整理归总。http://corporate.disney.go.com/investors/annual_reports.html。
⑤有关贝塔斯曼的原始数据主要来自该集团2006上半年财报。作者作了整理归总。http://www.bertelsmann.com/bertelsmann_corp/wms41/bm/index.php? ci=314&language=2。