摘要：在园林绿化工程中，管理核心和工程项目的重要特点都是质量。想要做好高质量的园林绿化工程，必须建立一支高水平高技术的项目管理队伍，同时需要制定合理的管理质量，实施合理的管理措施。本文结合自身的经验在此提出几点意见，希望对园林绿化工程建设起到积极的作用。
关键词：园林绿化；工程；质量
园林建设工程质量标准是对整个建设项目中重复的事务、概念、质量和规程等所做的统一规定。基础是现代科学技术和实践经验的综合成果，经有关方面协商一致，再由主管机构进行批准，以特定的形式进行发布，作为行业内共同遵守的准则和依据。园林建设工程质量标准是工程建设的依据和实现工程质量的重要保证条件。为了保证园林工程的整体质量，保证工程能够顺利高效的进行，在工程建设过程，需要开展质量管理与控制工作，满足园林工程的实际需要，促进园林工程朝着优质化、高效化的方向发展。因此需要从建立监理制度、完善项目经理责任制、重视现场施工管理和做好园林绿化竣工验收工作，提高园林绿化工程质量管理与控制的实效，确保园林工程达到预期的目标。
一、组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。首先项目经理由综合素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。其次要规划施工项目管理目标。项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。最后要制定制度和规范。园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
二、绿化材料的质量管理
在园林建设过程中所用物料是保证质量的基本因素，如果物料质量不过关，园林绿化工程质量则无法得到有效保障。所以物料的质量与园林绿化工程质量息息相关，需要加强材料制备、运输、采购等流程的监管。目前运用较多的物料包括花草苗木、假山石、水泥、化肥以及辅料等。在施工之前应当做好供应商的调查与资质的审核，一旦发现不合格的物料，应当及时的更换退货。避免因采用不合格原材料导致的质量事故。比如：土源的质量直接影响花草的成活率与生长速度，间接影响了园林的绿化面积是否能够达标。因此凡购入的物料需进行检验。苗木的质量也需要加强监管，园林绿化工程质量的好坏和树种存在着必然联系，树种的不同会导致苗木具有不同的生长规律，所以，在选择上需充分地了解苗木的生物学生态学特征，要了解苗木的物候、寿命和生长速度，对于苗木的栽植季节以及生态环境的适应能力也需要予以了解和认识。在原则上需要将乡土树种作为主要的栽种树种，同时也需要兼顾景观的需求，需考虑哪一种物种更加适应本地的生长条件。在功能区的相关关系中，对于居民区域的南面窗前应该选择相关的地被和灌木为主，并且对于相关所种植的乔木，预留出适当的距离，选择落叶乔木作为主要的植被。要考虑植物的材料来源是否能够更加地方便，并且对于植物的规格价格及其数量等进行选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、加强园林人员专业施工管理
园林绿化单位在选择员工时，应当制定较高的标准，只有具备专业能力的人员才能从事这项工作，各园林单位应当结合自身的实际情况，制定一套完善的人才选聘方案，对于从事管理工作的人员，一定要严格要求，一些基础性的岗位可以选择一些临时工，但也要预先经过培训。各项工作在实施之前，都应当制定好规划，然后在进行施工，不能随意进行施工，具体施工人员在施工之前，应当接受专业的培训，要懂得一些专业的施工技术知识和植物知识，能够合理、有效地开展工作，提高园林绿化工作效率。
四、施工过程中要严把质量管理
园林绿化工程一般由若干个分项分部工程组成。要想保证整个工程质量达到预期的目标，就必须对施工过程进行严格的控制，分部分项工程只有都能达到预期的标准，整个工程的质量才能有保障。而在分部分项工程当中，又是通过一道道工序来完成质量管理，这就要求将工序控制作为工程质量管理的最基本的元素。在具体的工序管理当中应该对每一道工序完成的质量进行严格的检查，项目部应该建立工程质量检查小组，具体负责工程工序质量的检查工作，如果发现工序质量达不到要求，应该进行整改或者是重新施工。只有工序完全达到了预期的质量标准才允许进入下一道工序的施工。
五、强化质量检验
在分项分部工程质量管理当中，应该以园林绿化工程分项工程质量等级作为其质量等级评定的基础，开展分部分项工程质量检验评定工作。在这里项目部应该成立专门的负责分部工程质量检验评定小组，由工程质量负责人、项目经理与分部分项工程的负责人，以及相关专业质量管理人员等组成。在评定的时候应该根据国家和地方的相关建设工程评定标准，确定评定工作所需的标准，在此基础上组织相关人员进行检查，由评定小组作出客观的评价，禁止在验收时降低质量标准，以免影响到整个工程的质量。
六、重视园林工程养护管理的后期工作
养护工作对于园林绿化工程来讲具有十分重要的意义，做好后期养护，可以延长绿化效果保持的时间。当前我国大部分园林绿化工程的建设周期比较短，往往会结合合同内容进行施工，必须要适当的延长施工周期，目前，多数绿化工程合同规定竣工后不能直接进行工程移交，需要推迟2年，这是为了保证苗木能够成活，而且生长良好。在一两年之内有效地延长对苗木的养护时间，从根本上保障小苗木的健康成长，做好养护工作，提高苗木的成活率，不仅能够有效地提高园林绿化工程的质量和效果，还能够有效地减少不必要的资源浪费现象。相关单位应组织工作人员对园林进行定期的养护，比如，浇灌、松土、施肥、除害、修剪等。只有科学合理地进行后期保养，才能使绿化工程发挥其最大的作用。
结语：随着时代的不断发展与进步，园林绿化的工程成果越来越受到大家的重视。质量管理与控制是保证工程有效性和实现预期效益的重要内容，控制好园林绿化工程的质量关，不仅能够有效的保护生态环境，还能够美化环境。只有在工程的全过程中认真开展质量管理与控制工作，才能有效满足工程建设需要，提高园林工程的实效性。
参考文献：
[1]张帆.园林绿化工程质量管理与控制分析[J]. 黑龙江科技信息,2016(1):276-276.
[2]陈晓萌.浅淡园林绿化工程质量控制的工作要点[J].黑龙江科技信息,2016(8):279-279.
[3]庞九华,刘炳友,于艺彬,等.园林绿化工程质量控制与关键技术探讨[J].农业开发与装备,2017(4):108-108.
[4]谭东明,刘萍.园林绿化施工质量的影响因素及应对措施分析[J].现代园艺,2017(4):209-209.
论文作者:邓福明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/21
标签：园林绿化论文; 工程质量论文; 园林论文; 质量论文; 工程论文; 绿化工程论文; 苗木论文; 《基层建设》2017年第36期论文;