摘要：建筑施工企业中的工程项目管理工作是反应建筑施工企业管理水平高低的一个重要窗口，也是建筑企业形象的体现。实施工程项目管理的目的就是通过对施工活动的全方位管理、计划、组织、协调、控制，保证工程在规定的预算和约定的时间中完成。具体的管理内容包括质量控制工作、进度控制工作、成本控制工作、合同管理工作、安全管理工作以及组织协调工作。工程项目管理是企业进行各项其它基础管理工作的落脚点和出发点，也是保证施工企业社会效益以及经济效益的根源，工程项目的水平直接影响着施工质量和施工进度，对工程项目进行管理也成为建筑施工中的重要工作，工程项目管理能够保证建筑工程的质量，提高施工企业的社会信誉，保证施工企业能够取得既定的经济效益，从而全面的提高施工企业的市场竞争力。本文主要分析工程项目管理在建筑施工过程中的重要性。
关键词：建筑施工；项目管理；重要性
1工程项目管理概念
工程项目管理是以项目为对象，对工程进行有效的计划，组织，领导，控制和协调，以实现项目过程中的目标控制。项目管理以项目经理负责制为中心，以工程合同为基础，按照项目管理的内在规律，实现对工程项目的范围，日寸间，成本，质量，人力资源，风险理，沟通，采购和合同和一般管理这九大管理目标。项目管理要以项目为中心，我们必须以实现项目利益相关方的需求和期望为目标。
2工程项目管理在施工过程中的重要性
2.1可以实现对建筑施工的安全控制
工程项目进度控制即在工程施工工作中，为了保证工程建设的进度与目标进度相同，保证工程项目能够在规定的时间内完成而开展的一种控制工作。对于工程进度的计划需要在项目实施前进行，计划的编制必须要科学可行，因此，在编制工程计划时，编制人员必须要有一些前瞻性和预见性，在编制工程计划前，编制人员就要对图纸和合同的规定进行详细的了解，严格按照图纸和合同的规定编制好关于工程进度的计划。此外，为了将安装以及土建工作配合好，编制人员在编制计划时需要同安装人员进行沟通，最好邀请安装人员共同参与进来。待计划编制完成之后，就要对机械设备、配置人数和周转材料进行合理的配置，保证投人的人力、物力、财力能够满足工程的进度需求。此外，为了保证工程施工目标的顺利完成，在施工中必须进行分段控制，根据施工总进度制定好详细的年度计划、月度计划和周计划，当然，在计划的制定过程中要留好余地，以便对整个施工过程进行动态的控制和管理。
在具体的施工过程中，要及时的根据工程变动情况对进度计划进行调整和修正。此外，要保证好施工现场材料的质量，在材料的品种、规格、数量和质量上都必须要满足工程进度和质量的实际要求。为了保证建筑工程能够按照合同的规定来进行，施工企业一定要严格按照合同要求及时的支付货款，防止材料供应中断情况的出现，同时，在施工过程中，也要做好工程索赔工作，如果是由于供货方的原因导致工程延误，就要及时的进行沟通和调节，尽可能在成本不增加的前提下，加快工程的进度，使用各种方式来调动起员工工作的积极性，保证工程的施工进度。
2.2可以实现对建筑施工的质量控制
工程质量反映了整个企业的技术水平与管理水平。工程质量的关键取决与对质量的管理和控制，按照相关的法律法规、技术标准规范和设计文件，制定正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的保证。
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在施工过程中，驻地办、项目部采用定期、不定期进行质量检查、巡查，采用自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。总监办采用不定期的巡查以及每月组织一次月底检查，并通报检查结果，来监督施工质量，督促各单位加强质量意识、加强质量管理。在工程质量与工程进度发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
2.3可以实现对建筑施工的成本控制
建筑施工的成本管理即在一个工程项目的施工过程中，对所有的支出费用进行系统组织的预测、计划、核算、控制、考核以及分析工作，以便全面降低建筑施工的成本。实行成本管理能够有效的改善企业经营管理的水平，从而提升企业的整体竞争力。在建筑的成本控制工作中，项目经理作为主要负责人要及时的掌握施工的花费情况，如果发现超出预算，需要第一时间制定好相应的整改措施。同时，为了保证成本控制工作的有效性，项目经理必须要参与到标书的编制工作中，待项目中标完成后，要将成本控制工作落实到具体的施工过程中。在企业内部必须要制定好完善的劳动定额，控制好人工总量和材料用量，在施毛过程中也要加强材料的管理工作，严格材料管理制度，对周转材料、机械设备实行租赁制度，从而提高周转材料和机械设备的利用率，待施工完成后及时的归还给租赁方，这样既可以减少租赁的费用，也可以加快施工的工期。
此外，为了缩短工期、降低成本、提高施工质量，还要制定好经济合理、科学先进的施工方案，在施工过程中不断的寻求各种能够提高功效的新技术、新工艺和新材料，严格的把好施工的质量关，防止返工_情况的出现，在施工的过程中要严格的按照合同和图纸来施工，规范施1几流程，减少对材料的浪费，同时根据施工情况的变化来及时的精简管理机构，节约管理费用，减少管理层次。
2.4可以实现对建筑施工的进度控制
施工质量、施工安全和成本控制是建筑工程项目管理中的主要内容，施工进度的控制也是项目管理的一项重要工作。在施工阶段对施工项目进度管理，是施工工程中项目管理不可缺少的组成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的进展，还将包括工作量，资源消耗等因素的影响，这些因素的相互影响，相互接触，必须从多个尾度控制，以使施工进度的得到正确的评估和控制。
工程项目是否能够在预定的时间内竣工，直接关系到施工单位的经济效益。进度控制目标与成本控制，质量控制是对立统一的目标，在一般情况下，更快的进度会增加生产成本，而且工期提前的又能节约成本。进度快可能影响质量，严格的质量控制，这可能会影响进度；但是，如果严格的质量控制，避免返工，将加快进度。进度，质量和成本三个目标是一个系统，施工管理是解决三者的利益之间的矛盾，既要进度快，而且成本省，质量好。
3结语
随着市场经济的不断发展，施工企业要想提高市场的竞争能力，最重要的就是在项目施工工程中以尽量减少的劳动力消耗和物化消耗来降低企业成本，做好安全、质量和进度方面的控制管理。把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
参考文献：
[1]刘启，我国施工企业项目管理现状及改进一A建筑公司为例，北京交通大学?（1（19
[2]刘德祥等，关于水利施工项目管理问题的探讨，中国科技博览?
论文作者:李植鑫
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
标签：进度论文; 质量论文; 计划论文; 过程中论文; 工作论文; 建筑施工论文; 工程论文; 《基层建设》2016年4期论文;