中国石油天然气股份有限公司广东销售分公司 广东省 510655
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，加油站是进行成品油销售的重要平台，在如今成品油需求迅速增多的环境下，对加油站建设工作的迫切性也在增强。为了最大化地满足成品油的实际需要，加油站需要开展大规模的施工建设活动。而加油站建设工作有着极强的特殊性，对建设安全和建设质量有着较高的要求，一旦出现疏漏，极有可能引发较大的安全事故，进而形成不可逆转的损失。这就需要在加油站建设施工当中做好全方位的施工质量管理，增强加油站建设的科学性以及规范性，有效消除质量与安全隐患。
关键词：加油站项目；工程；质量管理
引言
随着我国经济的高速发展，经济建设的速度和人们的生活水平也在稳步的提高。在当下的时代，随着工程建设活动越来越频繁，对工程建设质量也有了更高的要求，也逐渐受到社会各界的关注。加油站项目不但是我国经济建设的重要组成部分，也是人们社会生活中不可缺少的工程项目，其建设质量需有严格的保障，这都需要通过完善的工程质量管理来加以实现，因此就新建加油站项目工程质量管理做了相关的论述。
1新建加油站项目工程质量管理存在的问题
1.1工程质量管理体系不健全
目前，有很多建筑工程企业的工程质量管理体系不健全，首先来说，某些建筑施工企业的管理层对项目的工程质量不够重视，一味的追求项目工程的进度而忽视项目工程的质量，即使有质量管理制度也无法贯彻实施。第二，质量管理制度不够完善，对施工人员也没有制定规范性的工作标准，导致了施工人员的岗位职责也不够明确，综合素质水平也不高。第三，在项目工程开展之前，没有良好的施工规划，也没有对施工环境进行深入的考察，导致了工程建设项目没有一个统一的规划和管理，造成项目的质量不高。
1.2监督管理不到位
加油站施工改造阶段经常会出现项目被分包的情况，相应的承接对象通常是小型包工企业，这种企业单位缺少一定的施工资质与行业经验。中标单位只收取来自分包单位的管理费用，实际施工过程则由分包单位自己负责，分包单位为了有效节约成本开支、工期提前，经常会出现设计图纸执行效果差、施工质量差等问题，同时，还存在施工现场管理人员监督意识薄弱、监管不到位等情况。上述这些情况，都会增加施工安全事故发生的概率，进而对实际施工质量带来不利影响，因此在实际施工阶段，要做好相应的施工监管工作。
1.3施工人员专业性有待加强
在影响加油站建设工程施工质量的各种因素中，施工人员所具备的专业技术能力非常关键，这类人员承担着重要的责任，他们的工作任务完成情况直接决定着施工质量的高低，在具体工作中，他们必须在各个施工项目中非常严格地按照要求进行操作，同时一旦出现任何情况或者问题需要及时进行应对处理。但是现实情况是许多加油站建设中的施工人员专业性尚有待加强，部分人员在专业知识和能力上还比较欠缺，甚至很多人存在无证上岗的情况，较低的技能水平让他们难以确保工作质量，进而影响到油站工程质量，如果这方面的问题不能及时得到解决，那么加油站的施工质量将难以得到保证。
1.4忽视项目的成本管理
加油站项目在建设过程中需要投入大量的资金，这些资金投入一来是为了支持项目工程的正常运转，二来是为了保证项目工程的质量，所以需要在项目建设中实施成本管理制度，对资金使用情况进行有效的监督和约束。很多企业没有重视成本管理的相关问题，导致项目施工过程中出现很多不必要的资源和资金的浪费，加大了建筑企业的成本压力，当资金成本控制出现了问题，就有可能出现偷工减料的情况，严重影响加油站项目的工程质量。
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2提高新建加油站项目工程质量管理的对策
2.1完善工程质量管理体系
要提高新建加油站项目工程质量管理水平，就要不断完善工程质量管理的体系。首先，建筑施工企业的管理层要从自身提高对工程质量管理工作的重视程度，不能够因为追求工程的进度和一时的经济效益而忽略了项目工程的质量，这对建筑企业的长期发展是极为不利的。第二，要完善工程质量管理制度，明确每一个岗位的责任，对施工人员也要进行工程质量管理的相关培训，制定出施工人员的工作标准和施工工艺规范，加强质量管理的宣传工作，提高施工人员的综合素质水平。第三，在项目工程施工之前，就要做好施工的整体规划，对施工环境要严格的审查，对工程建设项目有一个统一完整的规划，这对贯彻实施工程质量管理工作是尤为重要的。
2.2加强施工成本质量管理
确保工程施工质量是加油站建设项目管理工作的关键，身为工程建设的中心，质量管理与成本、施工进度管控等关系十分密切。过快的工程进度，很难保证实际工程质量，而施工进度的延缓，又会在一定程度上增加施工单位成本消耗。因此，在实际加油站施工中，要做好施工质量、成本计算、施工进度的管理，确保三者之间相互协调相互促进，不会对实际工程质量带来一定影响。由于加油站施工项目质量与成本，会给施工人员安全带来直接影响，同时也会给施工企业的实际经济效益带来一定影响，因此在实际施工阶段，需要施工管理人员对施工质量与成本费用进行严格管控，要做到在保证实际施工质量的前提下，实现企业经济效益，避免出现因赶工期而忽视工程质量、求利润而忽略质量管控等问题。此外，在协调了二者的关系后，还要准确掌控施工进度，确保三者相互协调。
2.3完善施工过程材料进场管理
加油站建设的施工质量管理必须要关注细节，正所谓细节决定成败，只有做好细节方面的质量管理规范工作，才可以为最终的施工质量提供保障。在整个施工过程中，应该对材料进场管理提高关注度，并将其作为施工质量管理的一个重要内容。在具体的材料进场管理当中，可以专门设置相关机构和配备工作人员负责对整个现场当中的材料进行管理，明确划分各工作人员的管理责任，实现近场管理的全面监督。在具体的管理实践当中，需要把控好以下四个环节：一是积极推进组织以及材料进场管理措施的贯彻落实工作，特别是要强调对各种不同的材料进行针对性的存放、取用管理，确保进场材料质量达标。二是对材料领取的制度条款进行认真分析和全面落实，并将这一制度作为有效依据监督施工企业的入出库凭证办理。三是监督施工企业是否按照相关标准执行了质量管理机制，确保监督员以及材料员都能够有效履行自身职责。四是对进场车辆进行全面管理，要求进场的机械、机动车等在办理好通行证之后才能进入，同时该通行证具有一定时效性，超出时限则必须接受检查和重新检验。同时在车辆进入后，需要根据规定停到指定位置。
2.4增强施工作业人员专业培训
针对施工作业人员专业性不强的问题，需要增强对其培训力度，让他们通过持续的学习获得更高的专业技能及工作能力，同时具备更高的责任感。在日常的工作中，也可以利用一些措施激发技术能力过硬的人员积极发挥表率作用和互助精神，帮助技术水平不高的人提升专业能力。
结语
综上所述，新建加油站项目的工程质量管理工作是具有重要的意义的，不但可以保证项目工程的整体质量，还可以使建筑企业能够健康可持续性的发展下去，所以建筑施工企业要不断完善内部的工程质量管理工作，不断地为国家的经济建设做出贡献。
参考文献：
[1]王玉伟，赵海鹰.浅析加油站施工过程中安全管理现状与对策[J].管理科学，2011，（2）.
[2]张玉涛.加油站工程项目建设质量管理的“三全”模式探析[J].建筑工程技术与设计，2015，（25）.
[3]邹秀健.加油站施工高处作业的安全管理[J].安全管理，2012.
论文作者:董健
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
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