摘要：目前，我国电力的发展日益壮大，电力工程建设也逐渐得到新的发展，随着我国社会对电力资源的需要，电力工程建设在不断扩大，电力工程管理措施不断完善。电力的发展对我国经济有着一定的影响，电力资源在人们日常生活中占有很重要的地位。因此，努力提高电力工程管理在电力工程建设中的强大作用，进一步提高电力事业发展水平，为人们的生活提高良好的电力保障，满足日常生活中人们的电力需求。
关键词：电力工程管理；问题；改进措施
1电力工程管理的基本内容
1.1电力工程安全管理
在电力工程建设的实际施工过程中，电力工程管理人员应尽量强化电力工程施工安全管理，加强施工人员的安全防范意识，做好全面的防范措施来保证施工人员的安全。电力工程建设中安全管理的范围包括对电力工程施工中的危险因素进行分析、监督施工人员严格遵守安全方面的制度条例、预防控制安全隐患的出现、对电力工程安全管理、对电力工程相关信息和资料的管理等。电力工程建设中涉及的工程安全问题都是电力工程管理人员负责电力工程安全管理的空间维度，电力工程管理人员的安全管理效果可以有效降低电力工程施工中施工人员出现危险情况的概率，保证安全管理项目的安全，提高电力工程安全管理的实际效率，保障电力工程建设施工的有效进行。
1.2电力工程质量管理
电力工程质量影响着社会生活的发展和当地的经济发展，关系到社会需求对电力资源的使用。电力工程质量如果出现问题，电力工程在使用后，就会导致电力供应过程出现意外情况，影响社会经济的有效发展与人们的日常生活质量。电力工程建设的工程质量应严格按照相关规定，进行科学合理的工程建设施工，电力工程管理人员应严格把控电力工程建设的质量。在电力工程项目完成验收时，应对工程验收资料严格进行管理，加强对电力工程项目质量的跟踪管理，加强对电力工程施工质量监督能力。
2电力工程管理的现状
2.1电力工程项目信息化程度低
传统的电力工程管理办法已经不能满足现代社会电力工程信息管理的要求。电力工程建设自身具有复杂性、范围广、特殊性等特点，电力工程项目管理的内容较多，所以处理起来有些复杂，处理时间比较长。另外，电力工程项目信息管理还存在资源不能共享的问题，各个部门之间的信息系统是独立的，没有建立各部门之间信息资源共享的数据库，使得电力工程项目信息管理人员在各个程序的实际操作中用时比较长。因而导致电力工程管理人员不能合理的利用时间，不能保证电力工程管理工作的有效性。无法全面的掌握电力工程项目实施进度，不能很好的及时发现电力工程项目中出现的问题，增强了对电力工程的管理难度。
2.2电力工程建设管理出现疏漏
为了更好的保证电力工程项目的施工质量，电力工程管理人员需要提升电力工程建设施工过程中的管理效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提升参与电力工程建设施工人员的自我安全防范意识，然而在电力工程项目的实际施工过程中，涉及的施工人员、管理人员、技术人员等人员数量较大，电力工程建设的管理人员工作量多，电力工程建设的管理人员管理工作，需要电力工程施工的不同部门和不同专业的人员共同协作完成。因此，电力工程管理的工作需要相关部门的工作人员进行互相交流、合作、探讨、对接，进而有效的完成电力工程管理的工作内容。但是，在实际电力工程管理工作中，由于电力工程管理人员和电力工程建设施工人员对于一些问题的理解能力不同，所以会出现电力工程建设的施工人员和管理人员沟通不到位的情况。电力工程管理人员不了解也不熟悉工程施工方面的工作常识，因此就会出现电力工程建设管理人员对电力工程建设的实际施工流程的监督效果不高，使电力工程建设的管理人员对电力工程建设的施工质量没有科学的管理。
2.3不重视电力工程建设安全管理机制
在电力工程建设施工过程中，电力工程建设中的工程质量和施工人员的安全在工程施工中占有主要的地位，是电力工程顺利进行的基本保证。因此，电力工程建设管理人员应加大工程建设施工中的管理力度，提前做好电力工程项目施工过程中影响施工安全和影响工程建设质量因素的预防和解决措施。在电力工程建设过程中，常常会出现影响工程建设的因素，所以电力工程项目管理人员应安排人员及时的进行排查，加强对电力工程施工管理的力度，避免安全事故的发生。施工中，往往由于电力工程施工人员对于电力施工项目中安全制度的疏忽。不规范操作，导致安全事故的发生，因此电力工程建设的管理人员应不断完善工程建设的管理制度，提升电力工程建设施工人员的安全管理意识，减少工程施工中事故的发生率，从而促进电力工程建设的顺利进行。
2.4电力工程成本管理不够重视
成本管理是电力工程项目施工过程中的一个重要环节，在电力工程建设中直接影响着电力工程建设的工程质量。但是，在我国电力工程建设的实际施工过程中，管理人员对于成本管理没有足够的重视，电力工程建设的成本管理理念相对传统不能满足时代的要求，以至于电力工程成本管理人员不能很好的对电力工程成本就行管理和控制。成本管理人员按照传统的方式进行电力工程项目的管理，导致了电力工程成本管理方式的单一性，影响了电力工程项目的管理效果。
3电力工程管理的改进策略
3.1优化电力工程管理模式，提高电力工程的有效管理
在管理的过程中，往往存在一些管理不到位的情况。因此，为了更好的从整体上改善电力工程项目施工中管理不当的方面，电力工程项目施工管理人员应积极优化管理模式，采取最前端、创新有效的管理模式解决电力工程建设施工中遇到的难题。管理人员需要努力学习先进的电力工程管理理念，结合现代化的知识水平，有效的进行电力工程建设的管理工作，管理人员应结合电力工程的实际情况，选用具有创新模式的管理方式的同时，也要选用适合电力工程管理的管理模式。这样既可以保证电力工程项目的施工质量，又可以保证水利工程的管理质量，同时提高了电力工程的有效管理。
3.2改善电力工程管理机制，优化电力工程管理过程
电力工程建设管理人员要想有效的改善工程管理中的不足，需要提升管理力度的同时，还需对电力工程管理的机制进行改进。管理人员应科学改善电力工程管理机制，为电力工程建设提供一个良好的施工环境。做到与时俱进，合理优化电力工程管理机制，使得电力工程管理机制有个正确的发展方向。对电力工程管理机制的创新，有助于电力工程整体资源的优化和资源整合，提升电力工程资源的利用率，进而使得电力工程管理人员的管理效率得到提高。创新改善电力工程建设的管理机制，对电力工程建设的人员管理、安全管理等方面有很好的效果，有利于强化电力工程管理过程。
3.3规范电力工程建设施工操作，保证工程建设施工安全性
科学合理的进行电力工程建设的施工操作是电力工程建设管理过程中的重要内容，电力工程项目施工质量、电力工程项目施工效率、电力工程项目施工人员技术等都对电力工程建设质量有很大的影响。从目前电力工程项目施工管理的情形分析，电力工程项目管理明确，层次分明，但是只对少层级的工程施工管理有效，如果层级多，会降低电力工程管理的效率。所以，为了更好的保证电力工程施工安全，提高电力工程管理人员的管理效率。电力工程项目管理人员应及时对电力工程施工流程进行规划，加强电力工程项目施工人员的施工的规范性，进而保证电力工程施工操作的顺利进行，保证电力工程建设的施工质量。
4结束语
总之，电力工程项目中，电力工程管理在电力工程的发展和建设方面起着重要的作用。可以有效的促进电力工程事业的进步，推动电力企业的发展。电力工程建设的管理工作不但涉及范围广泛，而且需要细致的对电力工程建设中的问题进行分析和细心处理。进而保障电力工程建设工作的顺利进行，保障电力工程建设的质量。
参考文献：
[1]许志峰.电力工程管理中的不足及改进策略[J].技术与市场，2018，25（2）：188-189.
论文作者:王光伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/24
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