关键词：房地产开发；施工现场管理；难点分析；处理策略
一、房地产开发施工现场管理工作的主要难点
1.施工进度控制力度不足
在一定意义上而言，工程施工进度与工程造价成本、企业经济效益息息相关。如若实际施工进度低于预期，将会延长工程施工工期，企业投入大量额外工程造价成本，以此为诱因引发一系列问题的出现。在部分房地产项目施工过程中，由于企业缺乏相应管理经验，没有提前对各项施工信息、影响因素开展全面调研分析工作，导致管理资源配置不合理、所制定施工进度管理方案，同时包括施工方案合理性不足等问题的出现。以管理资源配置问题为例，没有基于各项工序环节以及管理工作的实际资源需求而加以针对配置。导致在部分工序环节中，实际施工人员数量低于施工需求，无法在预期时间内完成作业，也可将这一问题归纳为劳动资源配置不合理。
2.工程造价管理水平不足
部分房地产企业缺乏相应的工程造价成本管理经验，现行工程造价管理体系存在过于粗放、管理盲区等问题，从而导致工程与其造价成本真实性不足、工程造价管控力度不足等问题。例如，在某房地产项目招投标环节中，企业所构建项目方案审核与预算编制体系过于僵化，无法对相关工程信息预算进行精确的工程预算造价，或是在后续项目施工阶段中，频繁追加工程造价。
3.施工质量与安全管理问题
从施工质量与安全管理层面来看，当前我国部分房地产企业普遍存在项目管理经验不足、团队配置结构不合理、管理人员专业素养不足、各项管理决策的执行力度有待提升等问题。这些问题的存在，都将导致工程施工现场质量管理及安全管理水平出现一定幅度的降低。以某房地产开发项目为例，在工程施工阶段中，房地产企业并未在各项工序交接环节中周期性组织开展工程质量检测工作，对所出现各类施工质量问题没有及时发现。
4.房地产项目核算标准模糊
在房地产开发项目施工阶段中，由于外部施工环境处于动态变化状态，因此时常出现施工方案可行性下降、需要变更方案的问题，这也需要项目核算人员对实时施工情况、相关工程信息进行综合分析、确认，针对性开展项目核算管理工作。但在部分房地产开发项目核算管理工作的实际开展过程中，却普遍存在项目核算标准与流程模糊、实际核算管理水平低下、项目核算制度有待优化完善等问题，并没有完全发挥出其调配施工资源、优化处理施工过程、监督施工现场等功能职责。
二、房地产开发项目施工现场管理问题的有效处理策略
1.构建明确管理组织结构
房地产开发项目施工现场质量、安全、造价等管理工作水平与效率低下问题的主要成因之一为，现有项目管理组织结构较为僵化冗余，不同管理部门之间缺乏明确的从属关系，导致所制定各项管理措施的执行力度有所不足。针对这一问题，应构建相对较为明确的管理组织结构，对不同管理部门、人员的具体工作职责、管理范围以及从属关系进行明确划分。例如在某房地产开发项目中，企业选择构建三级直线型管理组织结构，不同层级之间为直线管理模式。例如顶层结构为相关负责人构成，负责提供施工现场管理工作理论指导建议、把控管理工作总体开展方向。中层结构为各管理部门，不同管理部门的职责范围较为明确，遵循上层结构管理指令，与平级管理部门之间开展协同管理工作。底层结构由各业务部门（施工团队）构成，主要负责执行所接收各项管理指令，在合理时间范围内完成施工任务，并保障施工质量。
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2.持续完善施工现场管理制度
目前来看，在施工现场管理制度层面上，存在着管理模式僵化、管理制度有待优化、管理流程模糊的问题。因此要采取以下具体措施：
（1）精细化管理。基于所构建责任体系，定期对各管理部门与人员的具体工作内容、管理范围进行明确下达。对各项管理工作的完成情况进行了解、适当调整管理工作开展方向与具体管理内容。此外需要对各项管理工作的开展过程、所面临问题进行记录备份，定期基于备份信息组织管理研讨会，对所存在的管理问题与不足进行分析、解决。
（2）优化管理制度。房地产企业充分汲取西方发达国家房地产行业相对较为成熟的项目施工现场管理经验，同时结合开发项目施工现场管理工作实际开展情况，对现行管理制度的各项内容条例进行补充、修正。
（3）明确具体管理流程。在部分房地产开发项目施工阶段，往往存在管理流程模糊的问题，管理人员需要依赖自身工作经验、结合实际工作情况而临时制定、开展部分管理工作。受人为因素影响，施工现场管理水平的提升幅度较为有效。因此企业需要及早对各项管理工作的具体管理流程进行明确规定，推动施工管理体系的规范化、标准化发展。例如在施工材料质量检测环节中，规定管理人员首先对相关凭证信息、材料数量与规格型号进行核实，随后从中抽抽取部分材料进行质量检测、化验，最后制定材料库管单据，将其运输至指定储存位置。
3.健全项目审查核算制度
首先，在房地产项目招投标阶段，企业需要对各项投标计划书中的设计方案、施工图开展全面审核工作，同时开展施工现场实地考察工作，综合分析各项投标方案的可行性、合理性，同时在工程预算造价成本基础上按适当比例（如10%）预留出一定空间，以应对后续施工阶段中的各项突发施工问题。
其次，在项目施工阶段，结合实际施工情况对各项施工资源与资金进行合理调配，并配置专项管理部门对各笔资金的具体走向、使用情况进行跟踪审查。此外在施工方案可行性下降，需要对施工方案进行变更处理时，需要组织参与各方与相关监管部门协同监督项目变更过程、核算变更方案。
第三，在工程竣工核算阶段中，需要相关管理人员与企业对工程造价成本的资金走向、相关单据信息进行审查核算。
4.建设现代化项目施工管理团队
随着信息化时代的到来，房地产项目施工现场管理逐渐呈现出信息化发展趋势，需要施工管理人员具有一定的信息化管专业素养与工作能力。但目前我国部分房地产企业并未针对性建设信息化施工管理团队，从而需要企业投入大量人力资源开展各项基础性施工管理工作，且受到人为因素影响，时常出现各类管理问题。因此，企业要对项目施工管理团队配置结构、人事选拔机制进行优化调整，以构建复合型施工管理团队，灵活应用各项信息化技术、自动化技术，替代人工开展各项高重复性、基础性施工管理工作。此外，企业也要加大施工管理人员专业培训力度，定期向现有施工管理人员讲述新型施工管理理论、技术的内在涵义。
结语：在房地产开发项目施工阶段中，房地产企业与施工管理人员需要及早转变传统管理理念，持续优化完善项目施工管理制度与审查核算制度，组织开展精细化施工管理工作，灵活采取上述问题处理策略，为企业经济效益、工程施工质量、施工安全与效率提供有力保障，进而推动我国房地产行业的规范化、现代化发展进程。
参考文献：
[1]裴育. 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究[J]. 山西建筑. 2018(18)
[2]翟雁芳. 现场管理技术在土木工程中的有效性分析[J]. 江西建材. 2017(18)
[3]肖亚池. 绿色节能建筑的施工技术及现场管理研究[J]. 河南建材. 2017(03)
论文作者:张 艳
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第18期
论文发表时间:2020/3/16
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