【关键词】煤矿；班组；安全机制；建设
煤矿班组作为煤矿安全生产的基础，尤其是煤矿企业面临一些重大恶劣生产环境时，例如：瓦斯、顶板、煤尘等，安全管理工作具有较大难度的情况下，煤矿企业唯有加强班组建设，才能有效降低安全事故发生几率，保障煤矿企业安全生产，促进煤矿企业健康持续发展。因此，煤矿企业需在实践中，不断探索，不断总结、不断实践和完善，逐渐形成完善的班组安全机制，为煤矿企业安全生产和可持续发展保驾护航。
1.构建健全的组织管理制度
组织管理是安全班组建设的基础。煤矿企业需按照安全班组建设实际需求，不断完善以企业、基层、班组为核心的三级安全班组组织管理体系，明确各级班组管理内容和方式，并严格按照岗位工作需求，合理划分权责，确保各级班组管理工作落实到实践行动中[1]。另外，建立以党委书记为组长的领导小组，下设各种职能部门，专人专职负责班组建设实施方案、相关制度制定等一系列工作。例如：指导、督促基层单位落实具体方案；评价基层安全班组建设情况，分析班组安全建设中的一系列问题，并提出具有建树性的意见予以解决问题，保证安全班组建设有序推进。
各基层单位和煤矿企业需同步建立安全班组建设活动领导小组，主要负责安全班组建设方案等的制定，同时结合单位工作特点及实际情况，制定全面、详细、具有可操作性的安全班组考核方案和具体操作细则，定期做好季度或者月度考核工作[2]。这样一来，以企业、基层、班组为核心的三级安全班组组织管理体系基本构建完成，实现了职责明确、层层组织落实的组织管理，有助于推动煤矿安全班组建设顺利进行。
2.构建健全的班组安全竞赛活动管理制度
安全竞赛活动作为推动煤矿安全班组建设的重要途径。因此，为了推动安全班组建设，需高度重视安全竞赛活动管理制度的完善。具体言之，一是结合地区实际情况，制定出具有可操作性的安全班组竞赛活动方案，具体包括安全竞赛活动项目、活动考核细则、申报程序、奖励标准等[3]。二是立足于安全班组竞赛活动，规范竞赛活动内容，并针对不同的活动内容，制定与之相匹配的竞赛规则，形成统一的竞赛标准，营造一个公平、公正的安全竞赛活动环境。三是选择和树立安全班组典型形象，总结安全班组建设经验，通过现场交流、专题讲座等方式，相互交流经验，相互促进发展。四是细化安全班组评选条件，以季度为周期，进行一次安全竞赛活动评价，推动安全班组建设。五是班组安全竞赛活动的评定，需严格按照企业考核制度和具体操作细则进行客观评定。六是评选出先进的、典型的安全班组竞赛考核评选程序，开展可靠的安全班组评选。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总而言之，班组安全竞赛活动管理制度是保证安全班组竞赛活动顺利进行的重要渠道，促使班组成员在安全竞赛活动中，不断增强个人制度意识，从而能够在生产工作中，严格按照规章制度进行操作，规范个人施工行为，进而保证生产安全[4]。
3.构建健全的安全班组长选拨管理制度
煤矿安全班组建设，班组长至关重要，其个人综合素质绝大程度上决定了安全班组建设效果。因此，有必要构建健全的安全班组长选拨管理制度，有效提高班组长综合素质，保障煤矿安全班组建设顺利进行。首先，定期联合安管部、工会等部门，组织全矿班组长脱产培训，培训内容围绕煤矿安全生产展开，主要包括安全法规、安全规程、安全班组建设内容、班组管理方法、班组长安全管理技能等。为了保证培训效果，需在每一阶段的培训结束之后，组织班组长进行必要的业务考试和技能考核，凡是考核成绩为不合格的班组长，一律撤销班组长职务。另外，重视柔性管理，倘若班组长考核不合格，再次培训后考核达标，可考虑重新担任班组长一职。其次，班组长的选拨和确定，需严格按照民主推荐、竞争淘汰、班集体讨论等方式，以此保证班组长综合能力等符合要求，进而保证班组安全机制建设的顺利进行。最后，集体讨论等多种方式确定班组队长后备人选，增加班组长人力资源储备。另外，定期考核，针对综合素质较高的班组队长，需调离到管技人员岗位工作，以此充分发挥人力资源优势，有效推动安全班组建设。总之，完善的安全班组选拨管理制度，一方面有助于提高班组长综合素质；另一方面有助于推动煤矿安全班组建设。
4.构建健全的职能部门联动考核管理制度
煤矿安全班组建设并非单个部门可以完成，作为一项系统工程，需要煤矿企业所有部门参与进来，并且大力支持安全班组建设，才能保证煤矿安全班组建设顺利进行。因此，煤矿企业需统筹工会、党建部、人力资源部、安管部等，形成多职能部门联动管理组织，并建立具有可操作性的联动考核管理制度。煤矿企业下属的各职能部门严格按照部门权责，分别制定完善的量化、细化考核标准，设立素质考核档案部门，完善班组安全竞赛活动调研分析制度，为促进班组安全机制建设提供保障。除此之外，煤矿企业班组设置管理办公室，按照月度方式，定期分析各职能部门安全班组不同阶段的实际建设情况，建设中的主要问题及解决方法，更好地督促职能部门加快安全班组建设。除此之外，煤矿企业以季度为周期，统筹工会、安管部、人力资源部等组件临时考核小组，深入基层单位，与班组成员逐一进行面对面提问考核，并严格按照各职能部门制定的考核标准逐一打分，最后召开企业班组活动小组会议，通过集体讨论方式选出安全班组，并进行为期一季度的网络公示。
5.结语
笔者在本课题中主要围绕煤矿班组展开分析，从文中论述可知，煤矿班组作为煤矿安全生产的前提，唯有构建完善的煤矿班组安全管理体系，才能保障煤矿企业安全生产，进而推动煤矿企业健康发展。因此，笔者认为煤矿企业有必要围绕班组安全管理，构建健全的组织管理制度等，才能真正意义上保障煤矿企业长治久安。
【参考文献】
[1]杜小莉.煤矿班组安全生产精细化管理的思考[J].陕西煤炭,2018,37(06):191-192.
[2]廖建东.煤矿班组安全管理中如何开展危险源辨识工作[J].内蒙古煤炭经济,2015(10):110-111.
[3]王志强.新形势下做好煤矿班组建设工作探析[J].现代国企研究,2015(16):178.
[4]阮欣.关于“三不四可”安全指导思想在煤矿班组建设中的贯彻落实研究[J].民营科技,2015(01):249.
论文作者:李健
论文发表刊物:《科学与技术》2020年1期
论文发表时间:2020/4/29
标签：班组论文; 煤矿论文; 班组长论文; 企业论文; 竞赛活动论文; 管理制度论文; 组织论文; 《科学与技术》2020年1期论文;