关键词：工程成本；管控问题；对策解析
1建筑工程造价成本存在的问题
1.1前期施工图预算认识的准确性，使施工图预算纸上谈兵。指标不合适就会影响到二次设计的修改，为了避免大量后期劳动，要求施工图前期设计合理准确，从需求出发。挖掘造价产品精细化是项细致、严谨、高智商的劳动。比如文化旅游地产预算与养老地产施工图预算最后的分析指标显然不同，相同的地产才能比较借鉴指标，还不能完全照搬，因为有时间和地区的差异，这需要造价工作人员多年的工作经验。
1.2过低或过高的预算目标，容易干扰预算正常的控制。目标过高不能充分挖掘建筑施工企业的潜力，挫伤建设者的积极性。因为预算不是衡量绩效优劣的主要参数，而全面的造价管理是提升整个企业的管理水平的重要工具。使各个部门为了共同的目标控制相互促进和制约，因为目标良好的造价控制能够提升企业良好的竞争力。
1.3高预算。人为调高预算使预算成为套取国家投资合法的途径之一，腐败工程滋生了豆腐渣工程，促使政绩工程的成本过高。私企内也是业主负担过重，影响工程进度顺利进展，带来业主的成本过高，利润降低甚至亏损，所以需要较好的预结算成本控制专业人士。可采用国内外各种类型的工程指标，调整预算内容，达到最佳匹配。
1.4预算内容的可变性，洽商，设计变更等因素造成预算工作的繁琐，并且预算的结果往往与实际。成本有偏差，政策法规和市场价格等等因素都会导致造价控制偏差。过程控制的纸版签证文件，是否有效及内容控制的质量，影响后期的结算过程和结算总价。另外结算计算过程和时间以及结算款拨付时间，质保金等时间的先后拨付直接影响到各方的经济利益。
1.5综合管理意识不强，确定方法落后，虽然项目目前普遍全过程控制，但设计方、建设方、施工方、咨询方各自为政，缺乏有效沟通。监理一般只对进度、质量监督，很少参与投资和决策分析，而且设计单位缺乏设计方案的指标控制，也偏保守导致投资过高等造价指标过高等现象发生，过低又会出现豆腐渣工程。
1.6材料增加。材料价格受市场调控和国家政策影响使成本与目标造价出现较大偏差，影响后期的结算过程和结算总价，结算款拨付时间，质保金等时间的先后直接影响各方的经济利益。
2建筑工程成本管控对策
2.1完善成本管控机制
在工程的成本管控过程中，非常重要的一个方面就是成本管控的目标。因此，在进行成本管控之前，首先就要明确成本管控的目标。在工程实际施工时，需要按照实际情况，来对各个工程项目进行分析，以此来选择最好的成本管控策略，只有这样才能更加合理、更加规范地对成本进行管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时在完善成本管控机制的过程中，必须要坚持一个原则，那么就是要合规地对成本进行管控，只有这样才能让成本管控更加标准、更加规范。
2.2重视质量成本管理
质量成本在工程的成本管控中也有着非常重要的作用。但对于不同的建筑工程来讲，工程质量管控标准以及管控的原则往往有很大的差别，这就需要建筑企业在成本管控的过程中把握好工程质量的管控工作。在建筑工程的施工过程中，要选择施工技术强的团队来进行施工，同时在选择施工材料时也要保证材料的质量以及价格，只有这样才能在保证建筑质量的同时对成本进行更好地管控，才能让建筑工程的质量以及成本都在可控制的一个范围内。
2.3重视工期成本管理
建筑企业要想有更高的经济效益，要想更好地发展，就要对工程的工期有足够的重视。在工程成本管控的过程中，对工程的工期成本进行合理的管控，这样就能在工期目标得到保证的同时，管控好工程的成本。在工期成本管控的过程中，最重要的一点就是不能为了盲目地去保证工程的工期而大量地增加施工人员，这样就会让建筑工程的成本增加，最终导致工程成本管控工作不能很好地完成。在工程建设前，建筑企业就应该对工程的工期提前进行一个预估，这样在施工过程中就能更好地管控工期成本。
2.4重视工程人员的经济观念
在建筑工程的各个方面都存在有工程的成本管控，只有在工程的整体上进行把握，才能更好地进行工程成本的管控。为了能更好地完成工程成本管控工作，建筑企业要加强对员工的培训，以此让其能有更强的成本管控意识以及经济意识。在培训完成后，要让每一个员工都明白自身在工程的成本管控中占有一个重要的地位。只有加强员工的成本管控意识的培训，才能让工程成本得到更好地管控。
2.5提高建筑工程管控人员的专业水平
为了能更好地对工程成本进行管控，就需要加强对成本管控人员的培训工作，要让其有更强的专业水平。同时为了使成本管控工作能更好地开展，建筑企业要建立一个完善的人才奖励机制，以此来对优秀的人才进行奖励，这样也能让成本控制的相关人员在工作过程中更加热情，有更强的积极性。同时在建筑企业的整体层面要建立一个成本管控部门，要对工程的预算计划等进行制定，这样就能在施工过程中更好地对成本进行管控。
2.6工程施工阶段成本管控措施
在建筑工程中，施工环节非常重要，同时施工环节也是工程成本管控工作中非常难以进行的一个环节。如果做好施工阶段的成本管控，那么整个工程的成本管控就能完成得很好。为了更好地完成施工阶段的成本管控，可以从以下几点进行。1）在正式开始施工前，建筑企业的成本管控部门应该确保所有工作都准备好了，同时也要有专业的团队在施工阶段进行监督。在材料的选择方面也要重视。同时做好施工现场的安排工作，以此来让施工现场得到更好的使用，做好成本的风险控制。2）做好施工现场的成本管控，才能更好地完成工程成本管控工作。要保证施工的工序足够规范，同时建筑企业也要重视自身的管理能力，只有这样才能防止施工现场出现材料浪费的情况。另外一方面要加强对工人的管理。要对工人严格要求，在施工过程中按照相关的技术要求来进行，以此来保证施工的安全进行，不发生安全事故。另外一方面，还要派专人对施工现场的实际情况进行监管，并且收集整理工程的相关资料，同时也要对施工现场进行检查，检查是否存在安全隐患，如果存在，那么就要及时地排除，只有这样才能更好地完成施工现场的成本管控工作。3）在工程竣工时，也需要对成本进行管控，主要在于结算环节，在这个过程中需要控制好成本。同时竣完工阶段也需要对工程施工过程中的成本资料进行审查，确保各种资料是真实完整的。
3结语
综上所述，相关部门要更加重视造价成本管控的重要性，同时对造价人员要求有更加严谨的工作态度，还需有科学探究的精神和勇于实践的精神，建立一个适合时代需要的完善的成本管控体系，最终使得建设中的资金发挥最大的效用，为企业带来更多的利润，挺高建筑产品的性价比，建造物美价廉的项目。
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论文作者:蔡泽军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/25
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