摘要：随着社会经济体制改革与现代企业管理体制改革的不断深入，广大建筑企业在迎来良好发展机遇的同时，也面临着越来越激烈的市场竞争。加之通货膨胀加剧、原材料价格不断上涨、人工成本持续增加等因素影响，成本控制能力是否强大，成为直接决定一家建筑企业能否在惨烈的市场竞争中生存下去的关键之一。有效控制施工项目成本，有利于提高施工项目整体管理水平和协调建筑企业各部门关系，对于企业的长远发展具有至关重要的意义。
关键词；项目成本管理；存在的问题；主要对策
1.成本分析控制的内容
1.1掌握工程信息，做好投标工作
投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要了解业主的资质信誉和工程项目的性质、内容、投资渠道。综合进行分析，根据招标文件和业主要求，了解该阶段的人材机价格，准确计算工程量，分析在正常情况下，完成该工程所需的成本及企业自身利润，作出合理报价，编制出投标书，做好投标工作。
1.2做好成本预测，确定成本控制目标
成本预测足成本计划的基础，其内容主要是结合中标价根据现场施工条件、该阶段的人材机价格等对项目的成本进行预测，包括对人工、材料、机械费和工程间接费，通过对这些主要费用的预测。初步确定人材机费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。同时，在订立合同时，一定要把合同内容搞清楚，变更、签证和材料调不调差，尤其是群体工程，工期工程款支付情况，个子项工程的取费类别都是重点。
1.3发挥科技优势，确保工程质量
严格按照工程质量技术验收规范和安全操作规程办事，严把质量关，质检人员要定点定岗定责，加强工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，减少和消灭质量和安全事故的发生。避免不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出为节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本、分析和控制的范围和深度。对方案进行经济论证，从而得到更经济可靠的技术方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
1.4科学选用施工设备与材料
根据工程的需要，合理的选用机械，定期保养自有机械，提高机械的完好率，对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，合理安排，充分利用，减少停滞，保证高效运转。要对材料价格和用量加以控制，材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
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1.5加强行政和核算的科学管理
首先要精简管理机构，减少不必要的工资支出；控制各项非生产性开支的数量。办公用品，一律登卡使用，防止损坏和流失；核算是成本分析和控制的重要组成部分，主要是通过对各项费用支出的分析，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈项目经理，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
2.工程造价成本控制存在的主要问题
2.1管理人员缺乏协作，经济观念不强
建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程，成本控制的主体不单单只是建筑企业中的某一人员，而是包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接所有相关的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中．施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的成本控制部门的责任，这样的分工看似明确，但是在实际的操作过程中存在着缺乏沟通和协作的缺点。
2.2 材料设备因素
建筑工程项目建设的顺利开展，离不开建筑材料及施工设备的投入和管理，。建筑材料的采购价格、采购质量、采购数量，以及施工机械的租赁价格、施工效率、维护保养措施等都会对施工总成本产生相应的影响。此外，施工人员对施工材料的管理水平，设备操作人员对设备的规范性操作等也会在一定程度上对施工成本产生影响。
2.3低劣工程质量对成本的影响
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命安全。 目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、 分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。
3.工程造价成本控制的措施
3.1在意识上加强建筑工程成本管理、建立健全控制制度
加强全体员工的成本控制意识，不仅包括施工企业管理者也包括施工人员，因此，可以从以下几个方面入手：一是明确责任，特别是项目经理的作用，对整个成本控制管理负责，其他管理人员及员工明确各自责任，签订责任书；二是实行考核制度，根据各成员责任目标完成情况，进行商议考核；三是为了调动建筑工程企业员工积极性，要实行奖惩制度，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，保证成本控制的全员参与性，四是监理完善的建项目成本管理控制制度，包括建筑工程项目成本控制分析评价制度、预算以及超预算审批制度。
3.2制定合理的合同条款，规避风险
针对在合同在成本管理中的重要作用，因此要制定严密合理的工程条款，防止在出现合同变更时保证施工方的合理利益。加强合同措施主要包括的方面有合同报价、谈判、修订、以及索赔问题。首先，在建设项目投标过程中，要选择适合企业情况的施工个项目，从而保证建筑工程项目成本管理的可控性；其次，在合同中要明确工程索赔问题的依据、时效性以及索赔的一般程序。通过这些措施保证在工程发生实际索赔问题时，项目经理部合同管理部门可以根据合同条款进行索赔，防止成本损失。
3.3制定合理的施工进度计划表，重视工期与成本的关系
制定合理的工期，应该以满足计划规定前提下最低费用为标准，由工程造价构成。正确处理工期与成本的关系，一般来说，工期时间与工程成本成反比，即工期越短，成本越低，但是当工程时间低到某一个程度时，则导致工程成本的大幅度上升，因此在实际工程中要综合工期成本的各种因素，寻找一个工期成本的最低理想点来达到工期与成本的理想结合点。坚决不能够为提高企业竞争力以及市场信誉，盲目赶工期，从而造成工期低于理想工期点，使得工程项目成本大幅度提高。
3.4重视工程质量成本控制与管理关系
我们都希望工程质量越高越好，但是无限制的增加工程质量就会导致质量过剩问题。处理好工程质量与成本的关系，主要是处理好工程质量损失、预防以及检测产生的费用之间的相互关系。在保证工程质量的前提下，采用科学管理，先进的技术来降低工程成本。坚决避免产生工程质量过剩问题，导致在以后的施工活动中企业经济效益处于被动状态，导致完成工程量减少。
3.5材料与设备成本的有效控制
对于建筑工程项目而言，建筑材料和施工设备的成本支出无疑是决定建筑工程项目总成本的关键，如何对该部分成本进行有效控制，在很大程度上决定了成本控制目标能否顺利实现。首先，在建筑材料的成本控制上，一方面要严格把握采购环节，多搜集建筑市场上的材料价格信息和质量信息，合理确定采购的周期和物流费用，力争通过最小的成本支出采购够到理想的建筑材料；另一方面要对建筑材料的使用与管理进行严格控制，减少不必要的浪费和损耗，提高建筑材料的利用效率。其次，在施工设备成本的控制上，企业应当根据建筑工程项目施工的需要，制订出详细的设备采购或租赁计划，包括设备的名称、规格、型号、进场时间、作业时间等，尽量避免施工设备不匹配、闲置或重复租赁等情况的出现。
4.结语
总之，施工项目成本控制是一个复杂的系统工程，它所包含的因素涉及到许多方面。它要求企业管理者经营者不仅从思想上要引起高度重视，还要在生产实践中不断摸索和总结，找出最适合本企业的控制施工成本和途径和方法，以使企业利润实现最大化。
参考文献：
[1]工程项目管理的国际惯例.天津大学管理学院国际工程管理研究所.1997.(3)
[2]李书潦．工程项目经济核算与成本控制．北京：中国铁道出版社
论文作者:张福强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/29
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 工期论文; 工程项目论文; 工程质量论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第19期论文;