摘要：在工程建设的过程中，需要工作人员强化建设工程的预结算审核管理流程，高度掌控建设成本，保障总体工程的建设质量后期的经济收益。本文对建筑工程造价预结算审核环节中出现的问题进行分析，通过工程造价控制准则、完善造价预结算审核管理体制等方面做以深入探讨，希望能为相关人士提供有效参考。
关键词：建筑工程；造价预结算；控制准则
引言：目前，由于社会经济发展过于迅速，致使我国国内的建筑工程行业内部的竞争在不断增大，要想保证整体工程能够在规定时间内高质量完成，就应当强化对工程造价的把控程度，采用更加专业的工作人员，建立完善的管理体制，从而保证公司能提升在本行业内部的竞争力，确保公司长久发展。
1.建筑工程造价预结算审核环节中出现的问题
现阶段，在建筑工程建设中还存在众多的问题，第一，在预结算工程管理审核的环节中，由于有关管理部门对其的重视程度不足，导致开发商对工程建设成本把控不够全面，促使在工程建设的诸多流程中难以实现高质量的成本管控。开发商如果单一的想要提升建设速度，在投资的过程中，还会降低建设产品减少前期投资成本。此种状况的发生，因为没有重视市场的真实需求，促使工程进度和相对应的建设方案质量会存在隐患，不仅会致使建设施工现场的消极情绪的出现，还会导致建设环节的管理效应减弱。第二，预结算管理工作因为没有受到上级管理人员的重视，以至于一线的工作人员综合素质较低。此种问题的出现直接干预到后期的预结算工作质量。目前，在建设公司中因为造价管理人员数量有限，相对应的工作能力不足，缺少对某些工作环节认知水平，在工作中缺乏对预结算审核工作的热情程度，促使公司的预结算管理工作难以高质量的开展。第三，国内的建筑管理工作内部的造价预结算问题因为管理制度不完善、相对应的法律制度没有详细到多项细节规划等问题，会导致社会公司对工程预结算审核造价管理工作欠缺全面认识。国内的建筑行业同其余的产业相对比，由于起步较晚，尚未性成果统一化的管理体制，促使行业内部的管理制度不严格[1]。
2.提升建筑工程造价预结算审核管理质量的措施
2.1创建高质量的工程造价控制准则
根据上述内容，要想保证工程建设能够在预造价管理环节上强化对其的建设，就应当在公司的管理过程中，深化对造价管理控制的标准，详细渗透到多项环节中。第一，在建筑工程前期的决策管理期间，工作人员需要采用信息应用管理技术，结合大量的实践经验，采用书面报告的形式梳理详细建设北融，应用科学的评价体制，针对项目的开展予以详细的管理，依据现场施工状况规划多项施工方式，具体问题具体分析，根据建设环节选用最佳的施工方案，保证整体决策的效率和质量。第二，工作人员应当以上述实施环节为前提，加强度投资预算的管理，并按照前期的规划具体估算投入资金。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆投资估算方案能够在后期实施过程中，把控总体的预算有效性，防止出现超出预算的状况，有利于促进整体工程建设的有序进行。例如，某公司的建设过程中，管理部门对投资估算环节予以高度的重视，加强有关部门工作人员工作流程的审验，组建较为专业的工作人员队伍，从而能够在今后的管理环节中，把控每一个步骤的严谨性。另外，此公司还规定工作人员需要参与后期的审批流程，配合后期审验工作，强化预算管理的有效性。施工管理环节中，工作人员为保证后期实施效率，应当提升对设计图纸以及方案的管理力度，增加对违规操作的管理力度，从而整理运转环节中的多项工序，把控建设节奏，以便于高质量控制实施进展，规范整体资金投资合理性，防止因为此环节所造成的大量资源消耗状况，以促进工程的稳定进行，提高后期公司的经济收益。
2.2完善造价预结算审核管理体制
目前，我国的建设行业较为缺少具体的预结算管理体制以及相对应详细的管理原则，前期资金的投资力度小，公司对技术以及设备的重视力度低，此种较为普遍的社会现象与管理部门的监督管理制度有着直接联系。建筑工程的整体施工质量和相对应的建设效率应当和后期的造价预结算管理制度相紧密联系，从而建立较为全面的监督管理体制就显得格外重要，公司需要强化整体的监督管理力度，及时更新设备，在施工现场中使用大量新型设施，保证建筑工程的质量。例如，某公司的管理部门针对正在运行的监督管理体制进行全面调整，详细规整具体的目标计划，建立合理的监督管制体制。在公司内部组建一只较为系统的监督管制部门，配以经验和专业技术过硬的建设团队，在长时间的工作中，由于上级的重视，工作人员明确自身的工作职责，了解实际需要强化监管的工作范围，从而根据现场施工状况，采用合理的监督体制对工程做以把控和调整。另外，公司规定工作人员需要在短时期之内进行多次现场管理检验，并强调公司管理部门以月为单位实行全面检查，此种方式能够有效缓解后期的资金增投状况[2]。
2.3提高工作人员素质
因为工程预结算管理工作较为依赖人力资源的管理，所以公司应当提升对工作人员专业素质的培训工作，防止在监管环节中，出现因为工作管理人员审理能力不足、专业知识储备不够等状况，而严重影响着后期的工程建设质量。要先提升工程预结算管理效率。公司可以参考社会的发展程度，从信息化意识建设入手，制定详细的培训模式，有利于提升公司内部管理人才的综合素质。建筑工程需要把控当前技术的发展过程，与时俱进，采用多种先进技术以及设备。针对此种状况，管理层应当着重强化对工作人员的技术知识培训。例如，某公司聘请社会专业的管理人才到公司参与长时间的培训工作，详细制定学习流程，根据当前工程建设需要培养人才，保证工作人员了解当前的设备和技术发展状况，明确环保材料的价格和市场，从而能够保障对整体投资和后期预结算工作的管理效率。
结论：综上所述，由于社会对工程建设的整体需求不断提升，以至于建筑公司应当全面提高自身的预结算管理工作，合理规划资本投资，有利于公司迎合社会的发展，并实现公司长时间的稳定发展。
参考文献：
[1]龚洁璐.建筑工程造价预结算审核工作探究[J].建材与装饰，2020（02）：175-176.
[2]赵燕飞.土建工程造价预结算审核方法研究[J].建材与装饰，2019（36）：217-218.
论文作者:李俊1,欧阳昊2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
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