摘要：现如今，在煤化工企业发展过程中，煤化工生产技术管理与安全生产非常重要，影响化工企业的未来发展，因此需要引起重视，不断地加强研究，在应用过程中需要健全相关制度，重点进行技术安全优化，从而进一步提高整体的生产效率，更好地促进化工企业的建设发展。基于此本文分析了化工生产技术管理与化工安全生产的关系。
关键词：化工生产；技术管理；化工安全生产
引言
化工企业的安全生产和高效管理是化工企业长远发展的重中之重，因此，在化工产品给我们带来便利的同时，必须深刻认识到化工行业在生产过程中存在的生产和管理问题，不断提高生产效率和质量，从而保证化工企业的安全生产。安全生产不仅关系着企业的发展前景，还关系着相关人员的生命财产安全，影响着我国经济社会的进一步发展。要善于总结发展经验，不断更新生产工艺，提高生产质量，进一步完善安全管理制度。
1化工企业加强安全生产管理的重要性
在煤化工企业建设过程中，安全是非常重要的部分，是整个工作开展的基础。煤化工企业建设中出现安全问题会直接影响到整体的生产效率，随着社会的不断发展，煤化工企业安全问题越来越突出，进一步加强煤化工行业的安全监管力度非常重要，在应用过程中需要煤化工企业结合国家的发展形势，做出相关的调整，并且不断地完善安全管理制度，引入先进的预防控制技术，从而提高整体的安全水平，更好地促进煤化工企业安全生产。综上，进一步加强煤化工企业安全生产和安全管理具有非常重要的意义，能够更好地促进煤化工企业的发展，需要引起我们的重视。
2化工安全生产与化工生产技术管理的关系
一方面，中国化工业的发展速度是在化工产业安全生产的基础上提升的，由此也能提高化工安全生产技术管理水平，同时化工安全生产也离不开化工生产技术管理的保障，二者相辅相成。另一方面，化工生产技术管理是建立在安全生产的产业链上，必须充分延长产品安全的生命周期。目前，化工厂在经济发展的促进下，研究出了许多新型生产技术，这些技术帮助员工提高了安全意识，同时也让他们的操作技术水平和素质得到了提高，这一切都促使着化工行业成为生产过程的中坚力量。最后，建立完整的安全可靠的化工生产管理体系，在化工生产中才可以规范员工的管理，进一步确保化工生产安全。
3化工生产技术管理与化工安全生产中出现的问题
3.1相关管理制度不完善，落实不彻底
生产技术管理制度对化工企业的生产具有十分重要的影响，但在实际的工作过程中，有些企业为了追求短期的利润，以获得更多的经济效益为工作目的，从而造成对管理制度的不重视，使得安全意识严重缺乏，缺少一套高效完整的管理制度来监督人员的工作，这在一定程度上会限制化工企业的发展，使得人员行为变得散漫，不能对原材料进行有效的利用和处理，进而造成资源的浪费和资金的浪费，不利于企业的长远发展。
3.2管理人员意识淡薄，缺乏责任心
在化工企业中发生安全生产事故的很大一部分原因就是人为因素的影响，其中影响最大的就是管理意识淡薄，管理人员缺乏责任心。在化工产品生产过程之中，由于管理人员对于经济利益的盲目追求，把很多安全管理条例以及规章制度都置之脑后，使许许多多的管理制度流于表面形式，难以真正的贯彻执行下去。其次就是在化工产业安全生产的过程之中管理人员严重缺乏责任意识，对于生产技术的管理的重视程度不够，同时在化工产品生产的过程之中各个参与人员也严重缺乏，不能够从自身做起来杜绝安全隐患，这也是导致安全生产事故频发的一个重要原因。
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3.3生产流程中存在安全隐患
在实际生产时会预先设计好生产流程，检查生产流程无误后才会按照流程进行实际操作，如果检查的不仔细遗漏了一些问题，会导致员工的工作存在严重的安全隐患。在之后的生产过程中也会存在安全隐患，导致生产出的产品不合格等一系列问题。化学工业事故主要是化学工人操作不当导致的。由于不规范操作，通常会造成残疾和死亡的结果，这些事故中受到最严重伤害的就是员工本人。所以，在化工生产过程中，员工要严格按照规定进行操作，定期组织员工进行技术培训，提升员工的专业水平，从而减少事故的发生。
4加强生产技术管理和安全生产的对策
4.1增强化工企业安全生产管理意识，强化安全管理制度落实
为了更好的提高煤化工企业技术管理与安全生产，需要进一步增强安全生产管理意识，并且做好企业内部的宣传，从而提高他们的认识度，自觉地参与到其中，严格按照相关要求进行操作，从而确保整体的安全生产。在安全管理制度落实的过程中企业需要积极的响应国家的号召，并且结合具体情况，综合煤化工具体生产需求，制定相应的管理制度和体系，从而能够确保整体生产过程的安全。
4.2实行安全责任制
将厂内责任明确分配到各个生产部门，每个部门的负责人员都要为其部门制定相应的安全标准，确定所有管理层都能重视安全生产，在各个层面都要进行安全检查并落实责任。与此同时，定期组织员工进行安全知识学习，并进行抽查。其次，员工的操作要有相应的标准，所以制定“员工行为准则”十分重要且必要。它可以帮助员工规范自身的操作行为习惯，通过这个准则，员工可以详细了解自己该做什么工作并且怎样去做这项工作，进而提升自己的安全意识和操作水平。管理所有工作流程，以形成标准的奖赏和惩罚机制。最后，实行安全责任制。各级管理层是负责该部门安全生产的首批管理人员，在自己管辖范围内出现的所有安全问题都要负起责任。如果在生产中出现了安全事故问题，严格按照事故管理制度对相关责任人进行批评教育，严重情况下可以追究其刑事责任，不能徇私舞弊。
4.3加强人员培养，提高人员素质
在化工生产的过程中，员工的个人素质是整个化工工作的核心，员工素养关系着化工企业的整体发展。在实际的生产中，员工之间存在着不同的个人素质和管理水平之间的差异性。因此，为了确保化工质量，有必要加强对员工的教育培训工作，提高员工的职业技能和生产管理水平，为员工提供更多的实践机会，以通过学习来提高员工的工作技能和水平。
4.4改善生产环境，重视原料检测
由于化工产品的生产所处的环境比较复杂，而且大多都是充满了有害物质或者是易燃易爆的物质，因此必须做好生产环境的改善，重视原材料的检测，只有这样才能够最大程度的避免安全事故的发生。在生产环境的改善上首先要做到的就是对于各种安全隐患的排查工作，一旦发现安全隐患要及时的进行处理。其次就是在原材料的选择上要加强对其的检测力度，严禁使用不合格产品以及国家明令禁止的化工原料，要从源头上消除安全隐患。
结语
综上所述，化工安全管理制度和管理技术是提高化工生产技术的重要方法，化工安全管理水平的高低关系着化工企业的长远发展，影响着化工企业的不断进步，在我国化工生产的过程中，需要完善化工企业的安全管理制度，并用制度管理化工生产过程，还要提高相关人员的素质水平，不断健全生产管理和生产技术，提高化工生产技术管理与化工安全生产的效率和质量。
参考文献：
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[2]张文霞.探究化工生产技术管理与化工安全生产的关系[J].当代化工研究，2018（09）：53~54.
[3]刘清华.浅谈化工生产技术管理与化工安全生产的关系[J].化工管理，2015（24）：29-30.
论文作者:陈勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/4
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