关键词：石油化工工程；质量控制；安全管理
1石油化工工程项目建设现状
结合当前我国现阶段石油化工工程项目的有效施工建设而言，人们对于石油化工工程项目的关注力度正在不断提升，相应管理的水平也得到了较好优化，但是因为石油化工工程项目的特殊性，任何一个环节出现了遗漏和偏差，都极有可能会导致相应事故灾害的发生，给石油化工工程项目带来较大的损害。就石油化工工程项目在现阶段的实际落实效果而言，仍然存在较为恶劣的危险事故，其对于施工方以及相关利益人都会产生较大的威胁。虽说安全方面的关注度不断提升，但是同样也存在着一些问题和缺陷，一些施工质量问题的产生会导致其后续石油化工工程项目的运行流畅性受损，产生了较大的隐患缺陷，比如后续渗漏问题的产生就和这种前期施工质量不当存在着较为密切的联系。此外，如果在施工操作过程中，因为各个施工操作人员的规范性不足，或者是相应操作中所用材料的匹配性不当，同样也会导致其安全事故灾害的产生，带来的威胁和隐患更是极为明显。
2石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理中的问题
2.1安全意识的缺乏
安全意识的缺乏是石油化工工程项目建设出现安全问题的主要原因之一。主要表现为：第一，石油化工企业安全意识的缺乏。在项目建设过程中，作为项目的负责人没有很好地承担自身的责任，对于石油化工工程项目建设的安全监管力度不够，相应的安全措施没有做到位。第二，管理人员安全意识淡薄。在石油化工工程项目建设的施工过程中，管理人员没有履行好自己的工作职责，没有按照相应的项目施工安全管理的条例或者是标准对各项施工进行仔细的检查。第三，施工人员安全意识缺乏。在石油化工工程项目建设中出现的安全问题与施工人员自身缺乏安全意识有较为密切的关系，对自身的安全不负责任，在施工过程中进行违规作业，例如不按照规定佩戴安全帽，徒手进行高空作业等情况，都是缺乏安全意识的表现。
2.2分工不明确
对于石油化工工程项目建设而言，管理人员职责与分工模糊会降低项目建设的安全管理效率。管理人员对自身工作职责不确定，会导致工作范畴模糊，令项目建设过程内的所有工序在衔接上发生问题，并且在问题发生时职责划分不明，导致管理人员互为推卸，不但无法及时解决问题，还会显著影响到石油化工工程项目建设的进度，令项目的质量也较难获得保障，甚至会影响到项目建设的安全问题。
2.3工作环境的复杂和自然灾害
石油化工工程的施工现场相当复杂，与此同时，石油化工作业自身的情况也很复杂，这就导致安全管理的难度加大了。不仅如此，自然因素也是安全管理中值得注意的一项安全隐患。这是因为施工现场经常会出现大风、大雨、大雪等突发天气状况或者是其他自然灾害，这就给安全管理带来了新的挑战。
3石油化工工程项目建设的质量控制措施
3.1完善质量控制责任制度
对于项目建设质量控制而言，需完善相关质量控制责任制度，为了提高质量监控成效，则需提高管理人员工作效率。显著实施质量控制责任制度，从整体上分析石油化工工程项目的所有任务与目标，融合这些目标给予实施，达成目标。质量控制人员与相符的实际人物则更为关键，责任到人，令质量控制过程可以有效实施。为了督促质量控制人员的工作，需强化对其给予绩效审核制度，提升质量控制人员工作的热情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2树立较高的质量意识
对于石油化工工程项目建设的质量控制而言，其最为基本的条件和要求就是具备较高的质量意识，尤其是对于相应施工建设人员以及管理人员、监理人员，必须要促使其意识到施工质量的重要性，并且能够结合自身的工作任务和岗位职能进行有效落实，确保相应整体施工建设都能够表现出较强的质量保障效果。比如对于施工人员而言，其需要明确自身工作任务落实中可能存在的相关质量威胁因素，进而也就能够有助于提升其后续施工建设的关注效果，保障相应施工任务的执行能够较为切实有序，尤其是对于相应施工前的准备工作而言，更是需要促使其具备较为理想的质量意识，能够有意识的围绕这些隐患问题进行控制，提升其预防效益水平。
3.3加强质量监管
加强石油化工工程项目建设的安全管理，减少安全问题的产生，就使得对石油化工工程项目建设的质量监管成为了必不可少的一个环节。因此，在工程项目的建设过程中，相应的监管人员应该对工程的每个工序都按照安全生产规章制度进行严格监管，保证每个细小的工作环节都不出纰漏。此外，还应该加强对施工材料、设施的监管和对工作人员的施工技术方面的监督，只有将对石油化工工程项目建设的质量监管工作做到精细，才能从保障项目建设的顺利进行，保障工作人员的人生安全，才能保障企业的利益不受到损失。
4石油化工工程项目建设的安全管理措施
4.1加强安全培训力度，提高安全意识
若要进一步提升工程的安全管理，就必须提高管理人员、施工人员的安全意识，加大安全培训的力度非常重要。这要求企业提升员工的安全意识与责任意识，注重对员工的安全教育。企业应该依照不同工作类别，确定不同的安全培训要求。不仅要提高管理和监管人员的安全管理意识与责任意识，还要加强施工队伍的协作性，培养其团队领导能力。在保障安全的情况下，继续提升工作效率。
4.2明确安全管理责任
石油化工工程项目安全管理工作的有效落实还需要重点从安全管理责任入手进行严格把关，促使其相应安全管理工作的落实能够由专业人员进行处理，避免相应管理工作出现明显的混乱局面，尤其是对于安全隐患的控制要求，也需要相匹配管理人员能够较好落实。此外，相应安全管理责任的有效落实同样也需要加强奖惩制度的构建，促使其相应安全管理结果能够被详细评价，进而也就能够有效分析可能存在的相关责任人，在一定程度上提升其工作积极性效果。
4.3确保施工现场安全
石油化工工程项目建设具有复杂性，其在实际施工建设的过程中难度比较大。想要石油化工工程项目建设更加安全和可靠，就应该对施工现场进行严格管理。比如，在实际施工的过程中需要对外界环境中存在的问题进行大力控制和监督。关注用电安全、机械设备运行和火灾预防等。随之，对这些因素进行全面分析，减少操作中不良行为的产生，提升质量规范。
4.4完善安全管理制度
完善相关的石油化工工程项目建设的安全管理制度，为提高其安全管理效率提供有效的制度保障。如明确石油化工企业对项目工程的管理职责和管理项目工程的各部门之间的关系，对各种危险的交叉作业提出具体的管理要求，对特种作业进行强化管理等等，只有使石油化工工程项目建设的安全管理在各方面都能得到制度上的保障，才能从根本上提高对其项目建设安全管理的有效性。
5结束语
综上所述，石油化工工程建设存在很大的难度，完善的安全责任制度和健全的质量监控体系均是保证石油化工工程项目建设的重要手段。在石油化工工程建设的过程中，无论是对于质量控制，还是对于安全方面的管理，都需要从意识、制度以及人员、现场等各个方面进行优化，文明施工、安全施工、高效施工，促使石油化工建设更为流畅高效，保证我国石油行业持续不断的发展。
参考文献：
[1]谢亚星.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].化工管理，2017（35）：274.
[2]王忠.石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].化工管理，2017（02）：264.
[3]邓静.石油化工工程项目建设安全管理策略探讨[J].化工管理，2017（14）：231-232.
论文作者:米金龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
标签：石油化工论文; 项目建设论文; 安全管理论文; 工程论文; 质量控制论文; 质量论文; 工程项目论文; 《电力设备》2018年第21期论文;