摘要：众所周知，项目进度管理在中国建筑工程项目中占有特别重要的地位，进行项目进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行项目管理的过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键，也是衡量整个项目管理水平的关键。怎样把工程进度管理做好，让建筑工程项目可以在保质保量的基础上尽可能的缩短施工周期，是施工企业进行项目工程管理的基本目标，也是建设单位项目进度管理工作中的主要工作内容。
关键词：建筑项目；进度管理；关键工作
随着近几年的建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，建筑工程的系统越来越复杂。对于建筑工程而言，周期性和不可逆性是建筑工程的固有特点，如果一项建筑工程中间出现不可修复的施工缺陷，其结果就是造成资源和施工成本的增加，因工程项目施工过程的周期性一般而言相对较长，保证建筑工程的合理工期和合格质量对施工单位来说尤为重要。所以对施工进度进行系统性的管理，对施工进度进行科学性的控制是必要并且重要的。
1 进度管理对建筑工程管理的意义
施工组织设计的必备文件是施工进度计划，进度计划的编制更是施工准备阶段的关键工作任务。项目施工的具体安排都需要通过项目施工进度计划来获得反映，进度计划的编制需要细致、合理，具有关键的意义：（1）进度计划是建筑项目如期完工的技术保障。通常而言，在项目正式施工以前，项目有关各方需要依据建设合同的工期要求拟定项目进度计划，以此为根据推动施工单位在施工过程中进行施工进度管理措施，最大限度的保障项目工期，使经济损失的概率降低。（2）进度计划是控制建筑项目时间成本的技术保障。建筑项目工程庞大，项目投资高，工期长，影响工程成本的因素复杂，而且项目的进度与成本、质量之间存在着无法分割的关系。盲目的加快项目施工进度，一方面会造成项目投入增加，成本上升，另一方面又也许会造成项目质量不能得到保证。并很有可能出现施工偏差导致返工情况，由此更会带来成本的增加和工期的延长而得不偿失。因此，合理科学的实施项目进度管理是控制工程成本的有效保障。
2 影响因素
在工程建设过程时按照施工进度计划施工过程中，实际施工进度和原计划会有所偏差，这些都是受到各个方面的影响造成的。在这些影响施工进度的因素中既有建设单位、施工单位和监理单位的影响，也有资金、设备和材料的因素，还有施工环境因素的影响。（1）建设单位的影响因素。建设单位是建筑工程的业主，是资金的提供者，工期的长短与建设单位经济利益密切相关。出于自身利益考虑，业主会有压缩工期的要求。这会对施工进度和工程成本产生很大影响。（2）施工单位的影响因素。施工单位是一项建筑工程的直接建设者，是建筑工程施工进度的首要控制者，施工单位自身的施工水平和管理水平会直接影响到施工进度，并且施工单位有时为了提高效益，会严格节约成本，造成人力和物力的资金投入不到位，从而影响工程施工进度。（3）物资供应、设备、资金保障和施工环境的影响因素。建设工程所需的物资、建设设备的供应不足或者出现大范围的质量缺陷都会影响施工进度。资金投入的到不到位与工期的长短甚至工程的成败有密切的关系，建设单位的资金充足和资金的正常投入才会保证正常的工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，天气、自然灾害、工程勘察不到位都会对工程的建设工期产生不同程度的影响。
3 进度管理的对策分析
3.1 完善建筑工程进度管理措施
首先，在具体施工管理中，应准确预算各环节对材料、资金的使用情况，以此来为建筑工程获得充足资源提供有力保障。对于整个过程中发生的设计变更，不仅要给予高度重视，还要结合具体情况，制定出具体的应对方案。不论在哪一施工阶段都要重视施工人员责任意识的培养，进而促进其工作质量、效率的大幅度提升。为此，可以科学实施奖惩机制，以此来调动更多人员全身心的投入到施工建设管理当中，为企业赢得更大的经济效益。其次，在整个施工过程中，应对建筑工程作出全面且系统的分析，结合工程具体情况，对原计划进行相应的调整，并对其计划的科学实施给予严格监督。同时，为了确保各道工序的高效、有序落实，相应管理人员，应真正深入施工现场，全面掌握施工计划的具体实施情况，并针对当前存在的各类问题，探索出有效的应对策略，以此来为施工进度提供有力保障。
3.2 施工进度管理途径
（1）重点突出关键线路，在实际施工的时候施工方一定要增强对关键线路进度管理的关注，把其当做进度管理最基本也是最主要的途径。（2）关注对生产要素配置的管理，在实际施工的时候生产要素配置的合理性、有效性是提升管理效果和项目建设效率的关键途径，另外，对生产要素配置的管理也是建设中各个网络节点对施工进度实施控制的重要所在。通过网络节点的动态控制，科学的对资源实施合理的配置，标准资源的应用方向，同时及时的通过相关的措施对其实施调整，从而保证项目进度可以依照预期计划实施。（3）增强对工序控制管理途径的关注，在实际施工的时候施工方要依照实际的施工情况对施工程序的项目进度实施认真的记录，从而为施工进度计划的调整等等提供参考与依据。
3.3 明确进度管理重要性
面对日益激烈的建筑市场竞争，对于建筑企业来讲，若不在具体施工中实施科学有效的进度管理，有效降低建设管理成本，合理缩短建设周期，就会被市场淘汰。同时，在正式开展工程建设项目之前，都会签订相应合同，而施工单位若无法在合同规定期限内完成工程，就需要支付大量的违约金，也会给企业声誉带来严重的负面影响，进而给企业未来发展产生一定制约，甚至还会引发破产等后果。因此，各企业要想获得更好的发展前景，能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要重视起进度管理，并积极探索更新颖、科学的管理措施与方法，以此来不断提升自身管理水平。
3.4 对进度管理方法进行优化创新
对进度管理方法进行优化创新是非常有必要的。就目前建筑工程进度管理常用的方法进行分析中发现，行政干预法的应用较为广泛。所谓的行政干预法，就是指在建筑工程建设过程中，工程建设单位的领导以及上级领导可以通过使用行政能力对其施工进度进行调整，或者是利用监督、鼓励以及督促等手段对施工进度进行控制的方法。行政干预法强调团队协作能力，因此，此方法适用于建筑工程中的交叉作业以及工序交接时的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范围比较广泛，所以需要很多部门共同进行工作，这些部门所承包的项目部分不同，看问题的角度不同，所以在工作中会产生一些摩擦，若是各部门之间不能友好合作，将会对施工进度管理造成不利的影响。面对这样的情况，应用行政干预法是非常有效的，建筑工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。
综上所述，对于建筑工程整体管理来讲，进度管理作为其中不可或缺的重要内容，管理质量的高低不论是对各道工序的高效、有序落实，还是对整体施工质量等方面都具有重要意义。为此，在具体施工中，各企业应充分重视、加强进度管理，并结合工程特点、具体施工需求来实施更科学有效的管理措施与方法，进一步完善各项管理制度，以此来促进进度管理水平的不断提升。
参考文献
[1]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017（44）：128-129.
论文作者:夏广慎1,翟丽芳2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/10
标签：进度论文; 项目论文; 施工进度论文; 工期论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;