摘要：随着经济社会的不断发展，人们对电力的需求也日益增加，电力企业的重要性也日益凸显。当前形势下，对电力企业实行绩效管理成为了一种必然。绩效管理不仅能激发员工的工作潜能，还能够迅速提升企业的竞争力。如何采取具体措施对电力企业进行绩效管理，要在实践中不断进行探索。本主要分析探讨了电力企业绩效管理存在的问题及对策情况，以供参阅。
关键词：电力企业；绩效管理；问题；对策
1电力行业绩效管理的现状及存在的问题
1.1绩效管理目标不明确
电力企业的工作重心一直是围绕着如何保障企业的安全生产和多发电，领导没有意识到员工绩效管理的重要性，人力资源管理部门在企业中处于从属地位，在开展人力资源管理工作中本来就较难获得有力的人、财、物支持，加之对绩效管理重要性的认识不足，导致绩效管理实施起来困难较多。电力企业作为国有企业，垄断经营，员工的收入来源相对固定，对绩效管理没有足够的认识，认为即使实施绩效管理也不会对员工收入造成很大的影响，因此在态度上存在消极抵触情绪。
1.2缺乏科学的绩效管理办法
部分电力企业没有制定合理的绩效目标和绩效标准，割裂组织绩效和员工绩效的关系，各层级之间没有形成互相制衡关系，企业整体战略目标和压力没有得到逐层有效分解和传递。没有根据不同层次组织和不同类型员工的工作特点，选择科学的评价方法和评价指标，绩效管理工作失去针对性。
1.3绩效考核指标设置不合理
电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，其主要目的是为了能够提高工作人员自身的积极性。所以，电力企业在实际发展的过程中，必须要依照施工状况和特点，建立一套科学合理的绩效考核体系。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些不合理的问题，在这样的情况下，就会导致绩效考核体系不能够充分发挥其自身的作用和价值，从而阻碍电力企业绩效管理工作的顺利开展。
1.4设置的绩效指标体系过于繁杂
选择和确定什么样的绩效指标是管理中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题。企业在实践中，追求指标体系的全面和完整，所采用的绩效指标：职能部门方面是部门职责的完成情况，员工方面是德、勤、能、绩、廉等一系列因素，可谓是做到了面面俱到，形成了大而全、更大的指标体系，没有真正起到关键业绩指标的作用，并且在如何使管理的标准尽可能地量化而具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面却考虑不周。
2加强电力企业绩效管理工作的措施
2.1考核指标及评价标准应合理设置
建立科学的考核指标及员工评价标准，根据电力企业特点，把企业考核指标进行分级，形成以下各种不同的指标库：完全管理类、经营绩效类、可靠电力类、客户服务类以及综合支持类。具体如：安全生产风险管理评价、客户服务满意度评价、总资产内部报酬率等。同时，对于员工个人方面，应通过客观的调查和分析，是每个岗位考核指标具体化、明确化，根据岗位说明书，明确考核指标，再制定出岗位绩效考核表。
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2.2建立一套完善的绩效体系
我国当前大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，其主要原因是缺乏完善的绩效考核体系，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，还需要依照实际状况和特点，保证能够建立一套完善的绩效考核体系，还需要安排专业管理人员，保证能够对各个环节都进行严格控制，通过这样的形式，不仅能够对相关内容进行科学合理的规划，还能够避免出现不合理的问题，从而保证相关部门能够实时掌握工作人员自身的状况。另外，电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，还需要提高对评估体系的重视程度，在这样的情况下，就需要提前对现象的状况和特点进行考察，然后对评估体系和相关内容进行科学合理的规划，从而保障能够为绩效管理工作的开展奠定坚实的基础。
2.3同步企业文化建设，建立绩效管理长效机制
绩效管理的成功推行，离不开一个好的绩效管理环境和绩效管理文化。企业文化通过引导员工思想观念，作用于员工的行动，影响着员工对企业制度的接受程度和执行力度。因此，推进绩效管理与企业文化息息相关。只有通过营造高绩效的文化氛围，使员工从价值观上、行为上真正认同绩效管理，并且将绩效管理相关行为作为一种管理常态运作，才能真正使绩效管理落到实处。实施绩效管理文化的核心是团队合作与执行力，而团队合作与执行力来自全体员工对共同目标的有效沟通、深刻理解和真心认同，来自全体员工主动负责的意愿和毫无迟疑的行动，来自相互之间的自觉协同。因此电力企业应对此进行广泛宣传、发动。
2.4要针对绩效评估结果及时进行反馈沟通
企业实施绩效管理的主要哦目的并不是为了对员工进行定性，主要是为了给企业进行发展提供支持，帮助企业实现自身目标和计划。在得到考核结果后，需要对考核结果进行分析，找出员工及企业的问题，并且积极地解决问题。最后及时的将结果反馈给员工自身，使员工能够自查自改，自我进步。这种反馈机制也反映了企业对员工的重视程度，使员工感受到企业的关怀，进而使员工全面参与到工作中，企业和员工在这种机制中实现共同成长和进步。
2.5加强绩效考核沟通
绩效反馈沟通是绩效考核能否成功的关键所在。建立考核者与被考核者之间的双向沟通是改善员工绩效和企业绩效的出发点。企业应制定具体的制度来保障绩效沟通的有效进行。考核者通过绩效反馈沟通的环节了解员工的真实想法和诉求，能够及时了解员工的心理动态、存在的困难以及心理期望，进而发现企业管理中存在的潜在问题，以便及时纠正，并通过绩效管理的手段激励员工不断进步、改进绩效，实现企业的战略目标。
结束语
综上所述，电力施工企业属于典型的分布管理型企业，具有资金密集、技术密集的特性；企业效益受电网建设规划、电力市场需求和招投标等多方面因素影响。由此可见，绩效考核不仅仅从绩效管理和绩效考核本身抓起，还要从加快电力施工企业的管理创新、提升自身核心竞争力着手。
参考文献：
[1]杨平.电力企业绩效管理存在的问题及对策[J].科技风.2018（33）
[2]张庆博.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].百科论坛电子杂志.2018（14）
[3]孙利琴.电力企业绩效管理存在的问题及对策分析[J].中国化工贸易.2017（27）
论文作者:邵晓非
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：绩效论文; 绩效管理论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 管理工作论文; 考核指标论文; 《基层建设》2019年第19期论文;