摘要：随着经济的发展，土建工程不断增多，工程增多的同时就需要相关的工作人员，加强项目管理，保证工程质量。本文就优化土建工程管理策略展开讨论，从而更好地推动土建工程的快速发展。
关键词：土建工程；项目管理；质量管理
引言
在土建工程项目的施工操作中，科学的管理可以保障施工的整体质量，还可以大大减少施工所中成本量并减少施工的时长，对土建工程项目的利益以及社会效益的全面提升发挥着积极作用。另外，对于土建施工管理中最重要的部分就是施工的现场管理，只有不断地优化和提升土建工程项目的现场施工管理环节，才可以从本质上提高土建工程项目的整体施工质量及施工安全性。
1土建施工管理中存在的问题
1.1安全管理存在漏洞
安全生产是一个原则问题，必须引起企业领导的高度重视。但是，一些企业领导只以加快工程进度为中心，盲目追求经济效益最大化，视工程质量及工人的生死于不顾，不按照国家规范标准要求布置安全防护设置，忽视施工现场的安全管理，很多安全制度没有建立，安全防范措施没有落实，安全管理只限于口头上，没有工人进场的安全培训及安全交底，在施工中工人没有针对性的安全注意事项，有的施工现场甚至没有配备足够的专职安全管理人员，工人的施工安全没有任何保障，最终出现安全生产责任事故的悲剧发生。
1.2土建施工项目缺乏规划性
土建施工是一个项目复杂的工程，要求施工的每一个部门必须精诚协作才能保质保量的完成工作任务。但是，由于相关管理人员的管理意识薄弱或者现场未尽到管理职责，很多土建施工项目缺乏规划性，在项目初期和中后期出现与工程项目计划书控制进度上不一致，多种因素导致项目中后期的施工整体进度滞后，为了能按照合同约定竣工，出现盲目抢工和偷工减料情况出现，现场施工质量难以保障。
1.3不能及时合理摆放材料和安置设备
土建工程由于规模大，施工时需要大量的土建材料与设备，这在现场施工管理上存在一定难度。一些施工企业领导为了尽快完成工程项目，把精力和人力几乎都投入在工程建设上，而对于土建材料和设备却疏于管理，所以不能及时合理摆放材料和安置设备，导致施工现场没有合理的规划性和区域划分，造成材料设备摆放混乱，造成施工现场在施工过程中急需用到某种材料时，很难迅速找到，给施工的顺利进行增加了变数。
2土建工程项目成本和时间管理
2.1土建工程项目的成本管理
在土建工程项目管理中，成本的管理可以说是十分必要的，想要在施工中提高整体的管理水平，就必须控制好成本，加强施工前和施工后对成本的管理，进而做到对土建工程项目的整体管理。在施工之前一定要对成本进行科学合理的预算，结合实际情况对整体的造价进行评估，减少施工的过程中对资金的浪费，采取科学的态度进行预算，请专家规划好资金的流向，对输出的资金进行有效的控制和记录，与此同时，对这些输出的资金进行集中统一的管理，避免土建施工中的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工期间，严格的按照成本的预算值进行施工管理，针对土建工程的项目提出具体的严格的成本输出，保证成本在预算的范围之内。
2.2土建工程项目时间管理
时间对我们每个人来说都很重要，对于工作也不例外，所有工作都讲究效率，土建工程是一个长期的项目，这种项目必须持久下去才能完成，如何有效的掌控时间的长短就成了我们规划的主要问题。项目的管理包括方方面面，不光是成本需要预算，时间也算是预算的一部分。要对土木工程项目的施工进度进行有效的管理，要采取有效的控制和管理措施，使土木工程的施工进度能够控制在一定的范围内。按照现实施工的具体情况，可把工程的项目和施工做一具体的划分，主要是按照计划实行，采取制定计划的程序，在进行实行和验收，再按照施工的后续修改计划书等步骤，对各项工作有序展开，使土木工程项目的施工进度有序进行。提前规划好每天的任务，每天定期定量的进行检查任务的完成情况，派负责人专业的人员进行监督，确保时间的有效利用，不仅如此，在检验之前，一定要留有充分的时间去给负责人检查，确保在建设的过程中存在失误。
3土建施工管理的方法及策略
3.1进场教育
对于那些刚招聘进场的职工，企业应该对其进行严格的专业技术培训和教育，只有经过严格的考核之后方可上岗，进场员工一般情况下会进行三级安全教育，在新员工进场之后首先应该接受的教育就是三级安全教育，另外还应接受的安全教育主要包括企业安全规章制度、劳动保护意识和任务以及安全生产政策、方针、标准、法规和规范。二级单位应该对新职工进行的安全教育主要包括日常生产过程中的安全操作规定、安全生产相关法律法规、安全生产管理制度以及施工过程中可能存在的一些不安全因素、施工现场的具体环境和工程施工特点等。除此之外，班组还应该对新职工进行一定的安全教育，主要包括机械设备的安全操作使用、施工必要的安全知识，班组安全生产以及相关的劳动纪律和文明施工基本要求。
3.2建筑施工技术管理
在土建工程施工管理过程中，总会涉及到多种学科和工种，企业只有将这些复杂的建材设备和施工技术从时间到空间、从平面到立面进行充分有效的落实，同时还应该将国家相关政策方针进行认真贯彻落实，不断加强对建筑施工技术的管理，进一步更好地确保土建工程的最终建设质量。从长远发展角度来看，应该努力跟上城市规划的实际发展需求。
3.3施工现场的安全管理
土建工程建设施工现场管理工作会涉及到企业的各个阶层操作人员和管理人员，而且建筑工程往往施工周期都相对比较长，且容易受到外界因素的影响，这就决定了土建工程项目现场施工管理具有更大的难度。所以建筑施工企业应该不断引进现代化的管理理念和管理方法，更好地确保土建工程施工管理工作的顺利进行，不断提升土建工程管理水平，进一步使得施工企业在市场竞争中获得更加有力的地位。
结语
总而言之，在土建工程施工过程中，只有对管理工作引起足够的重视，并采取最为科学合理的管理方法，才能不断提升管理成效，为企业创造更大的经济效益和社会效益。在实际管理过程中，还应该充分结合项目的实际特点和企业自身的情况，不断促进整个行业的可持续发展。
参考文献：
[1]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值［J］.江西建材，2017（7）.
论文作者:袁林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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