关键词：路桥工程；现场施工；管理策略
引言
我国的交通运输行业在一定程度上将受到路桥项目施工工程的影响，其发展能够促进我国交通的建设。为便于人们的日常交通出行，进行路桥项目施工建设。在建设路桥项目工程中应注意的该项目持续周期长专业强度高及项目内容繁琐。针对这些问题，相关建筑单位要引起足够的重视，在路桥工程现场施工管理中，对现场施工中可能存在的问题进行全面的分析，并结合有效措施，保障路桥工程现场施工管理工作的的进程，进而保障路桥工程施工建设的质量。
1路桥工程现场施工管理的重要意义
路桥工程的施工与其它工程项目的施工存在很大的不同之处，其建设周期长、投资金额大，而且施工的难度较大，在工程现场的施工中，需要充分把握好工程的施工质量，对工程做好全面、细致的管理。路桥工程施工的管理人员需要对路桥工程的现场施工内容比较熟悉，保障施工管理中的有效性，同时施工现场需要加大宣传，确保施工管理工作顺利进行；确保路桥工程现场施工的安全性，路桥工程现场施工的安全性需要放在首要位置，施工过程中有很多比较危险的作业形式，需要施工管理人员充分重视施工人员的安全，及时消除一些安全隐患。
2在路桥工程现场施工中存在的问题
2.1工程施工管理存在漏洞
道路和桥梁施工环境复杂多变，施工队伍中有许多不同的部门，给施工管理带来了很多不必要的工序。道路与桥梁施工的各个环节相互联系，一个环节出现问题，就会影响其他链接的管理。例如，在管理道路和桥梁的建筑材料时，管理人员忽略了相关的材料管理规定，那么这些材料的性质和最终用途将发生质的变化，一旦这个环节出现问题，那么随后的材料在存储过程中，由于材料识别管理中的问题，最终材料的存储分类会出现问题，这将对后续的材料交付造成很大的麻烦。我们可以将问题追溯到经理级别，但缺乏一步到位的责任追究，因为出现的这一问题最早是在材料分类人员方面。施工结束后，未按规定及时处理那么必然会对周边的环境造成一定的污染。
2.2施工现场人员的素质较低
路桥工程现场施工中的人员流动性较大，大多数都是一些农民工，对施工人员缺乏系统的培训，施工人员的个人安全意识比较差，所以，路桥工程现场施工的安全性不能得到保障，路桥工程施工过程中，都是分为不同的分项目进行施工，项目之间都是有一定接续性的，其中一个项目的进度落后，也会影响到其它项目的进度。
2.3工程施工过渡段质量不满足要求
在道路与桥梁的建设工程中，通常需要过渡段把几段工程连接起来，这些过渡段分布在道路和桥梁的各个部分，占据道路和桥梁的重要比例，其质量好坏会严重影响整个路桥施工的完成质量。过渡段质量如果不达标，在道路和桥梁投入使用后，会给人们的行车舒适性、安全性以及道桥使用寿命带来极大的不利影响。通常情况下，道桥过渡段的质量主要体现在桥头地基、路基、搭板等几个方面。桥头地基如果质量不达标，整个桥梁就会不牢固，甚至会产生晃动以及下陷，给整个桥梁的质量带来极大影响，同时增加了行车的危险系数。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆搭板一般建设在道路与桥梁的连接处，为了使得行车的舒适性和安全性提高，如果设计人员没有对周围环境进行深入掌握，所安装的搭板不够合理，就会产生行车安全隐患。
3路桥工程现场施工管理分析
3.1工程现场施工的精细化管理
在当前建筑业的发展中，各大建筑企业面临着巨大的挑战和困难，为了更好地融入社会发展环境，必须不断提高自身的发展水平。对于工程项目，为了在施工过程中实现经济管理，有必要充分了解项目的设计图纸，了解图纸中的设计意图，以及施工现场环境的要求。在建设路桥工程的时候，要对施工现场的实际情况全方位的考察，不断优化劳动力和机械设备等资源。经过专业人员的反复筛选和审查，可以制定合理的施工技术方案。在施工开始前，有必要对施工现场的各种设备进行检查，明确施工中的各种预防措施，并对具体的负责人和管理人员进行管理工作。企业相应的管理部门定期检查项目。必须高度重视施工合同的管理和控制。整个项目施工管理工作是一项重要任务，对帮助企业提高经济效益具有十分重要的作用。
3.2加强对路桥工程现场施工的安全性
路桥工程现场施工过程中，有很多因素影响到施工的质量和进度，施工管理的难度也会相应增大，路桥工程施工现场的安全管理，主要是为了确保施工人员的安全和施工材料的质量，需要相关的施工管理人员充分重视安全管理工作。为了能够有效落实现场的安全管理工作，需要做好现场的责任制管理，将安全管理责任落实到部门或个人，能够有效提高路桥工程施工现场的安全管理水平。同时在施工设备和机械产品等方面做好安全检查工作，并定期做好对施工设备的检查，如果发现施工设备存在问题，需要及时进行修理，确保机械设备能够以最佳的状态运行，也会确保施工现场的安全性。
3.3现场施工的质量管理
对整体的施工现场进行全面管理以保证工程结束的质量叫做质量管理。质量管理是市政道路桥梁工程开发管理工作中最重要的部分之一，质量的好坏跟市政桥梁道路工程项目前期开发的设计、实体勘测和施工过程中的管理工作都密不可分。因此想要保证最后的质量，在整体的施工过程中，要加大该工程的管理力度，以及加强每个部门之间的工作协调性。其中协调好每个部门之间的工作比较困难，因为在施工工作中于每个部门都有密切联系。所以每个部门的工作效果施工工程最后质量也有密切联系。施工质量出现问题的另外一个原因，可能会是市政道路桥梁工程施工建设的相关单位想要牟取更大的利益，从而降低施工的水准。
3.4控制现场施工的造价管理
严格控制现场施工项目造价的核算，由于成本资金和有关管理的原因，在对工程造价管理中，容易造成有关建设管理部门和不是因为管理原因导致的管理工作失误。很多情况都会导致工程整体的设计方案和施工的计划出现改变，直接影响到工程造价与预算资金，例如市政道路桥梁工程的设计工作不符合要求，工程建设中资金混乱，在工程建设中管理出现纰漏或是管理不及时，这些都会妨碍对整个工程的造价工作。
结束语
总而言之，实际在建设路桥工程的时候，合理应用精细化管理措施，能够最大程度的减少投入的成本，确保施工安全，提高工程管理水平和工程质量。但是，从目前实际的应用现状可以看出，依然存在很多的问题，因为不同的项目存在很大的差异性，无法直接复制，这就需要管理人员不断对精细化管理措施进行改进优化，建立更加完善的质量保证体系，实现真正的精细化管理，在保证施工单位的经济和社会效益的基础上，也使施工企业实现可持续健康发展。
参考文献
[1]蒙福虎.精细化管理在路桥工程施工项目中的应用[J].四川水泥，2018（6）：195.
[2]王风忠.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].工程技术研究，2019，4（02）：119-120.
论文作者:郭宏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
标签：工程论文; 现场论文; 桥梁论文; 质量论文; 道路论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;