摘要：电力工程管理在电力企业管理中一直占有非常重要的地位，是电力系统的工作的重要组成部分。本文通过对电力工程管理工作重要性的分析，总结出影响电力工程管理的因素、我国电力工程管理传统模式的现状分析以及电力工程管理模式的创新与应用等三大问题，以期能对我国的电力企业管理工作做出略微贡献。
关键词：电力工程管理模式；创新与应用；电力企业管理工作
近几年来，由于我国的经济不断发展，电力工程随之逐步兴起，电力工程的作用也变得日益突出。为了使得企业得到更好的发展，我国的许多电力企业都在不断加强电力工程管理，不断规范与制约电力工程。但是，以往旧的电力工程管理模式仍然存在许多问题，越来越无法满足现代电力工程管理的需求，从一定程度上来说，旧的电力工程管理模式以及制约了电力工程的发展与进步。因此，完善电力工程管理模式，提高电力工程管理水平，已经成为电力工程管理模式的创新与应用的必要手段。
一、电力工程管理的重要作用
电力工程管理在电力企业管理中至关重要，同时也是电力工程的根基。电力工程管理的工作要求是：严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学管理；确保电力工程的合理性；避免各种安全事故的产生。由于电力工程管理的复杂性，所以只有电力工程管理行之有效，才能够协调好电力企业中各部门间的工作，扬长避短，完成一系列电力项目，保证工作质量，提高工程效率。电力工程管理包括：建设材料管理、工程成本管理、工程监理管理和工程规划管理。若能将电力工程管理工作系统化，那么同时就能保证电力企业的工程建设长久发展，可谓一举多得。
二、影响电力工程管理的因素
（一）管理人员
管理人员的素质水平直接决定了电力企业的工程建设的进度与电力工程管理的质量。因此，注重电力工程管理人员综合素质能力的提高，然后完善整体队伍的综合素质能力，也是电力工程管理的重要环节。只有提升了管理人员的素质能力，才能更好地提高电力工程的管理水平，改善电力工程管理的效率和质量，创造出更完善的电力工程管理局面。另一方面，电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，若能提升管理人员的综合素质能力，提高管理人员的管理水平，也能够更好地在实际电力管理工作中实现电力工程管理模式的创新。
（二）电力工程发展需求
随着我国文化经济的迅猛发展，使得电力企业的发展也十分迅速，许多中小型电力企业崛地而起，但同时它们也面临着越来越多的竞争。而这就要求电力企业必须不断完善自我的电力工程管理方法，不断创新电力工程管理模式，才能够更好地适应当下的市场经济，适应国家的电力工程发展进度，保证企业经济更好地发展。
三、我国电力工程管理传统模式的现状分析
（一）CM模式
CM模式是一种电力工程管理控制方法，英文全称Construction Management，是美国汤姆森等人1968年在研究关于如何加快设计和施工进度及改进管理控制方法时，提出的快速路径施工管理方法，是较为传统的一种实际电力管理模式。一般是指业主将电力工程项目交于专业人员进行管理，从而加快电力工程设计与工程施工进度。在运用CM模式时，不仅可以准确地把设计师的设计观念表达出来，还可以同时进行工程项目的设计与施工。在CM模式的管理下，电力企业直接领导电力工程项目，但在如今的发展形势下，CM模式应用仍不处于非常成熟的阶段。
（二）EPC模式
EPC模式是一种较CM模式更为成熟且普遍流行于全世界的一种电力工程管理模式，全称Engineering Procurement Construction。在EPC模式中，业主可以将电力工程建设项目全权委托给专业团队来管理其相关工作，其中包括设计、采购、施工、试运行等服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也指公司能够在所收业主总价格的条件下，对其负责的工程质量、安全、进度进行调控。这种模式的优点在于，能够充分发挥工程设计在整个工程建设过程中的主导作用，并且便于工程项目的设计方案的不断优化；能够有效克服各分项之间相互制约和脱节的矛盾，有利于各个阶段工作的衔接，实现建设项目的快进度、低成本和高质量的目的，从而获得最好的投资效益。
（三）业主自建模式
业主自建模式即业主自主地完成电力工程项目的建设与设计，同时自己负责电力工程的管理。作为我国电力工程最传统的一种管理模式，在在电力工程相关法律法规制度颁布前，电力工程管理一直是运用的业主自建模式。但这种模式的弊处在于，业主往往缺乏电力工程管理方面的专业技术与能力，从而导致电力工程项目的成本增加，或是增加了安全隐患，降低了资源的有效利用率。所以，随着经济的发展，这种传统模式逐渐被新兴的一些电力工程管理模式所代替。
（四）监理模式
为了加强电力工程管理的监管力度，并同时考虑到业主自建模式的弊端，我国现已逐步建立起完整的电力工程监理制度。由于这种监理模式能够很好地解决业主自建模式的弊端，所以已经被广泛推广、使用起来。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。但是，这种监理模式不涉及全过程的电力工程管理，因此常常会出现承包商不负责、业主不上心、监理单位推脱责任等等问题，这些问题都会给电力工程项目造成一定的损失。
四、电力工程管理模式的创新与应用
（一）创新电力工程的管理理念
创新电力工程的管理理念，是电力工程管理模式的创新与应用的根本基础。要想实现创新，那么就对管理人员提出了一定的要求，比如，管理人员常常要通过对项目的实地考察分析出项目的设计与发展方向，进一步采用科学的方式方法进行项目建设。
（二）构建全方位的管理机制
在电力工程管理中，需要改进的管理机制有：第一，建立完善的评价机制。为了达到节约成本、提高管理效率的目的，相关人员可以在施工前对项目进行全面的分析和评价，并对其可行性进行分析；第二，完善电力监控机制。为了更好地保证施工的质量，相关部门有必要完善监督机制，全面监督电力工程建设，让监督部门更好地发挥出其作用；第三，建立奖励或惩罚机制。建立奖惩机制可以使得管理者在日常管理工作中，更方便直接地考核施工人员，以求规范其操作行为，同时对他们的表现做出奖励或惩罚措施，达到提高员工工作热情与认真的目的。
（三）引入PM管理模式
项目管理模式也是在具体的管理工作中对其提高的可能性做出影响的一个重要方向。业主自建模式和监理模式是较为陈旧的两种管理模式，在以往的项目管理中发挥过非常重要的作用。然而，由于这两种传统的管理模式都存在着很多不足之处，当下已不能满足新时期的建设需求。例如，在监理模式下，如果监督工作不到位，很容易对项目的质量造成影响。因此，我们可以尝试引入PM管理模式，应该改变这种状况，创新管理模式。PM 模式即业主委托专业项目管理公司按照合同管理项目的管理模式。在具体应用时，这种模式可以在项目的决策阶段帮助项目管理公司对业主的要求进行可行性研究和分析，以求更好地进行项目计划；在项目实施阶段，它还能够帮助项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现项目安全、质量、成本、合同的全过程管理。综上所述，这种管理模式不仅可以对项目进行全方位的控制和管理，而且可以大大提高项目管理的专业和科学水平，更好地满足新时代电力项目管理的要求。
参考文献：
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[2]杨晓帆.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2016（12）：17.
[3]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界，2014（13）：75-76.
论文作者:安吉妥
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/6
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