摘要：城市的道路建设是和人民群众还有政府有着紧密相联的关系，城市的发展好坏就与道路建设有着直接得关系。建设出一条高质量的道路是促进城市发展和国家经济发展的关键因素。所以，道路建设的质量是对政府工作成绩的最好检测。
关键词：市政道路；工程管理；质量控制
近些年来，我国的城镇化不断发展，城市交通构造趋向于复杂化发展，也开始强调市政道路对沿线的服务功能。由于受到城市其他基础设施建设的影响，道路工程在施工过程中往往会出现各种各样的差错，进而导致道路工程的质量不尽人意。在过去，大部分的市政道路都因质量不合格而早早出现破损的情况，这说明我国对市政道路工程的施工质量需要提出更高的要求。市政道路不同于一般的公路，在建设时也会受到更多的阻碍，有效地进行施工质量控制将从根本上提高市政道路的使用效率。
1市政道路工程管理及施工质量控制的重要性
现阶段，在市政道路工程的发展中，因为交通行业发展速度非常快，这样就使得道路工程产生很多问题。比如，资源的配置不恰当以及产业结构比较趋同等。普遍存在的问题主要就是工期延长以及超预算和管理比较混乱等。相对于道路工程在管理中，能够将质量不断提升，使得施工企业自身的经济利益获得保证。道路管理主要就是需要对道路施工当中的相关人员以及进度和安全等相关元素实现合理的安排。道路工程在管理中需要按照国家的相关要求，保证施工过程的安全以及顺利实施。在当前市场发展中，由于市场竞争非常激烈，对道路企业的经济利益也会有很大的影响。加强道路管理的合理性，能够对各个部门的施工职责有效明确，确保其配合度能够提升，这在一定意义上能够将施工效率提升。确保施工管理的科学合理性能够使得企业在施工当中所存在的问题合理处理，避免工程产生相应的质量问题。道路的管理工作还能够对施工工艺以及工序参数合理控制，降低成本的支出，使得成本不断降低，并且能够在一定意义上将施工效率合理提升。
2道路工程管理及施工质量控制策略
2.1完善施工管理体系
在道路工程施工管理中，加强质量控制，需要根据施工管理制度和相应措施展开，确确实实的规范施工管理体系，加强工程施工管理能力。提高施工管理能力，首先要做的就是对施工管理体系的完善。在道路工程中，工程分包的情况十分常见，给施工质量控制和施工管理带来了较大的难度，同时许多管理体系是与实际不符的，尤其是人员在位不在岗。完善施工管理体系，包括对管理人员岗位职责的确认、对施工部门的协调、对施工进度的要求、对施工节点的把控，对施工工序的规范等等，只有完善的施工管理体系下，才能有效的避免质量安全事故的发生，在遇到施工事故的时候，施工方才能第一时间找到责任负责人，进行妥善的处理。例如：在外包工程管理职责中，需要严格杜绝过于细致的划分，避免工作的协调性受到影响。施工管理的重点在于对施工工序的管理，保证施工工序符合规范，才能最大程度上降低安全事故的发生，让施工质量得到保证。
2.2加强市政道路建设材料的检验
建设材料的品质能够直接决定整个工程建设质量。负责材料采购的工作人员在对市政道路工程建设的材料进行采购时，需要认真检查材料是否具备相关合格证书，并由监理人员对需要的材料进行严格的抽样检查，再将检查结果上报给主管部门，最后在实际使用前还需要对材料进行进一步的实验测试，只有确保材料合格过后才能正式投入建设使用。
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2.3加强建设质量管理
对于市政道路工程施工管理中存在的质量问题，比如现场施工质量管理意识不够，在整个施工过程中缺少科学有效的管理措施等，需要通过一系列有效的措施加强现场施工管理人员的管理意识，增强其专业性、科学性，不断提升每个现场管理人员对于质量方面的管理，减少对施工进度的影响。具体措施主要包括以下几个方面：增加管理专业培训活动，科学有效的提升现场施工管理人员的综合素质，达到专业的质量管理工作管理水准；实施责任制度，有效落实下去，还要通过激励制度，激发现场施工人员的管理水平，使得施工单位能够重视现场管理，落实好质量管理工作；施工单位应严格遵守行业技术规范要求，对道路工程施工全过程进行严格把控，在自身良好的管理举措支持下，提高项目施工质量管理工作效率。
2.4加强施工现场安全管理
加强施工现场安全管理工作，其不仅是对施工人员负责，也是对企业负责，避免给道路企业带来巨大的经济损失。施工现场安全管理要从多方面着手：①建立安全生产制度与相关体系，要求施工人员听从管理人员的安全指导，同时针对施工当中的一些违规操作，要给与严厉的惩罚，尽可能的避免出现实际安全隐患问题。②施工单位在施工前、中阶段都要对员工进行安全施工教育，讲述安全知识，提升施工人员的安全防范意识。③施工单位要安排专人对施工区域环境进行检测，确保施工环境符合实际安全标准。
2.5把控施工进度
在市政道路项目施工之前，需结合总体工期目标和项目实际情况，在保证施工工序的合理性及科学性的基础上，对施工进度进行规划，制定具体的节点目标。施工进度是对项目的综合考量，对施工管理人员的素质要有所要求，施工管理人员需具备施工技术和现场管理两个方面的能力。现阶段由于社会大环境的变化导致施工管理人员年轻化，在此就需要加大对管理人员的培训力度，使其具备综合管理能力，管理人员需要掌握施工所需工人、材料、设备，同时清楚施工工序流程，做到合理安排、严格把控。例如：施工管理人员在全面掌握施工内容和工序做法的基础上细化施工工筹，将施工计划分成周计划、月计划以及工程总体施工计划，并考虑突发事故处理时间，同时做好人、材、机的保障措施，保证工程能稳步进行。
2.6做好工程验收，注重技术改革
在工程验收阶段，企业要安排专人严格按照国家安全质量规章制度、道路工程管理制度等相关规范检验工程细节，尤其是在工程投入使用前期依然要做好工程检验工作，随时发现安全问题，并及时解决，避免问题扩大。另外，注重技术改革也是提高道路工程管理与施工质量控制工作质量的有效手段，具体到工程验收阶段，技术人员与管理人员要做好工程验收记录，组织工程人员召开总结会议，对于道路工程各个方面进行分析，寻找道路工程管理与施工质量控制的改善点，主动寻找相应的改善措施，积极进行技术改革，从而确保道路企业不断积累经验，创新技术，促使我国交通行业实现又好又快的发展。
3结语
总而言之，在有效策略的帮助下，促进市政我国道路工程管理质量以及施工质量的控制质量，这是非常重要的，可以帮助道路工程控制施工成本，促进道路公报称施工效益的进一步提高，并如约完成道路工程的施工计划，使得我国道路工程企业可以实现稳定性发展。所以，道路工程行业在未来的发展过程中，应该加强对于工程管理和施工质量的控制意义的重视程度，并重新认识道路工程管理的重要性，还要结合工程建设的全面需求，充分发展道路工程在具体应用过程中的价值，推动道路业的可持续发展。
参考文献：
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[4]陶蕾.市政道路施工质量管理中存在的问题及防范措施[J].交通世界（工程技术），2015．
论文作者:候振斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/14
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