薪酬管理基本要素研究文献综述论文_谢瑶

薪酬管理基本要素研究文献综述论文_谢瑶

山西财经大学 公共管理学院 山西太原 030000

摘要:在企业的发展中,为了更好地培养人才,激励机制无疑是有力的举措之一。薪酬管理是激励机制的重要组成部分。随着知识经济的发展,对于薪酬管理方面的研究也逐渐增多,并取得了有效的成果。基于此,本文将对国内外薪酬管理基本要素的相关文献进行分析和整理,为薪酬管理基本要素的进一步研究提供参考。

关键词:薪酬水平;薪酬结构;薪酬战略;薪酬管理其它内容

一、引言

随着社会的进步,越来越多的专家和学者开始将目光投向薪酬管理的基本要素。企业只有发挥好人力资源的作用,使其效用最大化,才能推动企业不断发展。对此,我们有必要对薪酬管理相关文献进行整理,不仅要对国内的研究成果进行归纳,更应该借鉴国外相对成熟的研究。只有将国内外研究成果与企业自身发展相结合,企业才能够更好地发展。因此,本文从管理学的核心期刊中选取了关于薪酬管理基本要素的文献,并从以下四方面对薪酬管理基本要素进行回顾与总结,主要包括:薪酬水平、薪酬结构、薪酬战略和薪酬管理的其他内容。

二、薪酬水平

巴里・格哈特和萨拉・L.瑞纳什(2005)通过分析,总结出了关于薪酬决策的三个维度:工资水平、工资结构和工资支付系统。而我国学者李晓宁(2007)认为我国薪酬水平存在地区差异、城乡差异、性别差异、行业差异和所有制差异这几方面的差异。对于工资结构差异所导致的薪酬水平差异,梁上坤、李烜博、陈玥(2019)认为主要是因为企业家针对不同的工资结构,使得管理人员的工资远高于刚入职的员工,这类企业的工资结构曲线更为陡峭,而管理人员和刚入职员工工资较为平均的企业,工资结构曲线更为平缓。朱振宇(2003)仅从员工心理角度出发来衡量员工的薪酬水平,但是雷万里(2000)则认为薪酬水平需要将效率工资、补偿性工资差别、工资结构等一同进行考量。

三、薪酬结构

Core、J.R.Holthausen和Larcker.D的研究发现治理结构会对薪酬产生直接的影响,治理不足的企业薪酬往往较高。Mushy(1985)根据美国公司的数据得到:经理人报酬与股东回报、销售规模增长具有显著的正相关性。也有学者认为企业想要获得竞争优势,就必须重视非经济报酬,例如工作环境、培训、成就和职业发展前景等。一般情况下,管理者制定员工薪酬结构还要视情况而定,对于喜好风险的员工来说,固定薪酬低、变动薪酬高的薪酬结构作用更大;而对于那些规避风险的员工来说,固定薪酬高、变动薪酬大的薪酬结构作用则较大。但是,在企业运行较好,具有较高支付能力的情况下,企业应该支付给员工更高的固定薪酬。Hambrick和Snow从刚性薪酬和弹性薪酬两方面对薪酬结构进行研究,发现刚性薪酬制度适合那些能够预测到未来薪酬状况的员工;而弹性薪酬则适合适应力较强的员工。但是笔者认为,只有将刚性薪酬和弹性薪酬相结合,才能够更好地发挥薪酬的作用。我国学者徐全军(2007)认为薪酬结构主要存在以下几种形式:赢者全得模型、资源依赖性、公正性。

四、薪酬战略

对于薪酬战略的研究主要集中于国外。Luis R.Gomez- Mejia在总结和分析前人研究成果的基础上,提出薪酬管理的报酬一揽子计划、市场定位和报酬策略的选择三维度。其中,一揽子计划是指薪酬中薪水、福利和激励部分的比例;市场定位是企业的薪酬相较于其竞争者是高、还是低。在此之后,大多数学者和专家在对薪酬战略进行研究时都采取了这三维度的划分。Mejia(1998)认为薪酬战略应该包括薪酬发放的依据和标准;薪酬的组成部分;薪酬的发放流程和负责部门等。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆Todd(2002)认为薪酬战略的具体要求包括要和企业战略保持一致;和劳动力战略保持一致;要能够提供一个沟通和构建薪酬体系的工具;要拥有作为薪酬体系评价和监控的工具。Andrew S. Richter(2002)认为,应该从三个方面评价企业的薪酬战略,分别为价值主张(Value Proposition)、绩效差异化(Performance Differentiation)和成本竞争性(Cost Competitive)。

五、薪酬管理的其它内容

我国学者刘智强、葛靓、潘欣、刘芬(2014)基于认知评价理论,对可变薪酬对于员工的激励作用展开了讨论,其研究认为,可变薪酬支付力度与员工创新行为呈倒U型关系;不同类型的竞争动机会对二者的关系产生较大的影响。李昭成(2019)通过对销售人员进行调查发现,员工内部公平感对薪酬满意度具有显著的正向作用;员工外部公平感与薪酬满意度具有正相关性;薪酬满意度与员工销售额期望之间不存在显著相关。

针对以上的研究结果,笔者认为今后可以从以下几方面对薪酬管理的基本要素进行研究:第一,薪酬水平决策研究大多集中于国外,国内学者可以从这方面入手进行研究;第二,加大对于薪酬结构有效性测量的研究;第三,有必要研究出本土化的薪酬战略;第四,从全局的角度来研究薪酬计划。

参考文献

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[9]刘智强,葛靓,潘欣,刘芬.可变薪酬支付力度、地位竞争动机与员工创新行为研究[J].管理学报,2014,11(10):1460-1468.

[10]李昭成.薪酬公平感、薪酬满意度与销售期望关系研究[J].管理观察,2019(03):172-175.

论文作者:谢瑶

论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期

论文发表时间:2020/3/13

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