摘要：随着社会经济发展速度的不断提升，民众的经济收入获得了显著的增长，开始寻求更高质量的生活方式，由此带动了建筑行业的兴起，为社会经济的发展贡献了强有力的经济支撑。但是，在建筑行业的发展进程中，因建筑工程质量问题引发的冲突时有发生，严重影响了社会环境的稳定。因此，为保障建筑工程整体质量的全面提升，施工单位必须加强对自身的管理，从而提升自身的施工效率，提高自身在同行业中的生存几率，为城市化发展战略的施行贡献自己的力量。
关键词：建筑工程；施工管理
一、建筑工程施工管理工作概述
（一）建筑工程施工管理工作应坚持的原则
建筑工程施工管理工作的开展并不是盲目进行的，需要在一定原则的指引下进行，才可以保障施工管理工作的高效执行[1]。首先，建筑工程施工管理工作的开展应坚持经济效益原则。施工单位是以盈利为目的社会组织，施工单位管理工作的开展必须保障自身的经济效益不受侵害。因此，施工单位应加强对自身施工成本的管理，避免建筑工程施工成本的不必要浪费，从而实现对施工成本的有效节约，为自身的发展提供更为充足的资金支持；其次，建筑工程施工管理工作的开展应坚持科学管理的原则。施工单位管理工作的开展极易受到种种因素的干扰，影响管理工作的高效执行。因此，施工单位应加强对科学管理理念的引进，从而提升自身的管理水平，保障建筑工程施工过程的有序进行，在保障建筑工程的施工质量符合施工标准要求的基础上，加快施工进度。
（二）建筑工程施工管理工作的重要性分析
在社会经济的发展进程中，建筑行业因其经济收益高的优势得到了广泛的关注，也给众多投机倒把者提供了新的机会，众多的施工单位纷纷出现，虽然在一定程度上推动了建筑行业的发展，但同时也加剧了建筑行业内部的竞争。施工单位想要在激烈的竞争环境中，获得更高的经济效益，必须重视自身的管理工作，从而提升自身在行业内部的综合竞争实力。首先，施工单位管理工作的开展，可以通过对自身施工工艺的分析，合理的设计建筑工程的施工方案，从而保证建筑工程施工过程的有序进行，避免因施工方案设计质量不佳造成施工工序紊乱而影响施工进度的问题；其次，施工单位管理工作的开展可以深入分析建筑工程施工过程中存在的不足之处，并引导管理人员通过相应的整改措施对施工过程中出现的漏洞进行弥补，保证建筑工程在预算工期内完成交付工作[2]。
二、建筑工程施工管理工作中存在的问题
（一）施工质量管理工作中存在的问题
现阶段，因施工质量不佳造成建筑工程事故频发的问题时有发生，给建筑内民众的生命财产安全带来了严重的负面影响，直接威胁社会环境的稳定。究其根源，在于部分施工单位对自身的质量管理工作不够重视，对施工质量管理工作的资源投入力度较小。首先，部分施工单位高层领导为保障在预算工期内完成施工，将更多的精力投入到加快施工进度的工作中去，对施工方案的选择不够重视，导致施工单位选择的施工方案不符合建筑工程的实际建设需求，导致建筑工程施工过程中质量问题频发，不仅没有达成加快施工进度的目的，反而会因为返工造成施工工期的拖延；其次，在建筑工程施工过程中，部分施工单位高层领导为节省自身的开支，选择使用价格较为低廉但质量却未达施工标注的施工材料进行施工，致使建筑工程施工过程中因施工材料不佳造成的质量问题及安全问题频频发生，给施工单位的外在形象带来一定的负面影响；最后，部分施工单位对建筑工程施工过程的监管力度不足，导致没有及时发现施工过程中存在的质量问题，最终酿成建筑工程质量验收不达标的恶果。
（二）施工人员管理工作中存在的问题
由于建筑工程的规模较大、施工工序复杂等问题，施工过程中需要较大的体力劳动[3]。施工单位为降低施工人员的体力劳作、降低自身的施工成本、加快自身的施工效率，纷纷引进众多机械化设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位利用机械化设备进行施工，虽然对建筑工程的施工过程拥有一定的助力，但同时也对基层施工人员的综合素质提出了更高的要求。但是，由于高素质人才对施工岗位的不看好，导致部分施工单位的施工团队大都是由农村务工人员组成，且老龄化较为严重，这便意味着大部分施工单位施工团队的综合素质不足。首先，部分施工单位虽然购进了大量的施工设备，但是却缺少相应的专业化人才支撑，导致大量施工设备长期处于闲置状态，不仅无法给建筑工程的施工过程带来助力，反而会造成施工单位成本的浪费；其次，部分施工单位人员管理部门没有制定明确的操作流程，导致基层施工人员缺少规范化操作流程的指引，违规操作行为时有发生。
三、加强建筑工程施工管理的具体措施
针对上述建筑工程施工管理工作中存在的问题，施工单位应提升自身的风险意识，加强对精细化管理理念的引进，从而通过对先进管理理念的借鉴，提出相应的具体整改措施，进一步加强施工单位高层领导对施工现场的掌控。
（一）加强对施工全过程的质量管理
建筑工程的整体质量是影响建筑内民众生命财产安全的关键因素，施工单位想要扩大自身在民众中的影响力，提升自身的综合竞争实力，必须加强对施工质量的管理。首先，在建筑工程施工前期，施工单位应做好施工方案的选择工作，在国家相应施工标准要求的指引下，加强对具体施工方案的解析，从而认识到施工方案中不合理的部分，为下一步施工方案的优化改良提供依据，全面保障施工方案的质量；其次，在建筑工程施工过程中，施工单位管理人员应依据施工标准要求合理的选择施工材料，并对到达施工现场的施工材料整体性能进行全面的检测，保障施工材料的质量[4]。同时，施工单位需要组建高素质的质量监督小组，全面检测建筑工程施工过程中的质量；最后，在建筑工程施工结束后，施工单位应自行对建筑工程的整体质量进行验证，从而及时发现自身在监督工作中存在的漏洞，并对其进行修复，全面保障建筑工程的整体质量。
（二）组建高素质的建筑工程施工团队
为提升建筑工程施工过程的有序进行，施工单位必须加强对自身施工人员的管理，组建高素质的建筑工程施工团队。首先，施工单位必须认识到自身施工过程中亟需解决的人力资源问题，加大对高素质施工人才的引进力度，从社会中吸引大量高素质人才进入施工单位任职，不仅可以为高素质施工团队的组建提供充足的人力资源支撑，而且可以利用引进的高素质人才向在职施工人员提供理论知识教学；其次，施工单位管理人员必须认识到科学技术才是第一生产力，加强对施工人员专业技能知识的培训，保障建筑工程施工过程的安全、高效进行；最后，施工单位应制定科学合理的奖惩机制，加大对高素质施工人员的福利待遇，从而激发在职施工人员的竞争意识，保障施工单位各项规章制度可以得到严格的执行[5]。
四、结语
综上所述，面临建筑行业日益激烈的竞争环境，施工单位想要提升自身的生存几率，必须认识到自身管理工作的重要性，加强对新型管理理念的引进，从而在先进管理经验的指引下，对自身的管理工作进行优化改良，全面提升自身的管理质量，保障建筑工程施工过程的安全、高效进行。除此之外，施工单位管理人员还应重视对施工参与人员的培训，明确不同岗位施工参与人员的责任意识，保障施工单位的各项规章制度可以得到全面的贯彻落实，推动施工单位向更好的方向发展。
参考文献
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[4]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015(S1): 67-70.
[5]伏治鑫.试论如何提升建筑工程管理以及施工质量控制途径[J].智能城市,2018,4(01):58-59.
论文作者:缪洪高
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
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