（国网山东省电力公司巨野县供电公司 山东菏泽 274900）
摘要 近年来我国经济快速发展，我国电力事业的建设水平也在与时俱进地快速提升当中。在电力事业发展中，电力工程项目的规模和数量一直在不断扩大和增多。在具体电力工程项目建设实施的过程中，成本管控问题逐渐受到了更多的关注和重视。做好成本控制工作，可以更好地保障电力工程的经济效益，这也是新时期我国电力事业发展中所必须重视的把衣服内容。本文就从精细化管理的角度，对于电力工程施工成本管控工作的相关内容进行了分析和探究。
关键词：电力工程；施工成本控制；精细化管理
1引言
对于电力工程项目来说，其施工活动的开展具有很强的专业性和系统性，同时也涉及了多方面的成本管理内容。要想切实地提升成本管控效果，保障电力工程项目的经济效益，我们就必须从更加科学的角度入手，展开有效地成本管控工作。精细化管理是当前成本管理工作的新思路，通过精细化管理的应用，可以让资源得到更加合理地配置和利用，同时也减少了资源的浪费，是一种现代化的成本管理思路途径。
2精细化成本管理执行的基本原则
精细化成本管理工作的落实，应该确保全过程性，即从电力工程项目施工前期到竣工期间整个过程展开全过程的成本控制。精细化管理工作的开展，也要本着动态化的角度和思路。电力工程项目建设施工的过程中，施工成本受到多种因素的影响，同时这些因素中有很大一部分因素也都处于动态的变化当中。在展开精细化成本管理工作中，要对于施工活动进行充分了解和掌握，并且对成本计划和方案进行有效地落实执行，对其中出现的问题进行及时整改，确保控制的全面性。
3精细化管理策略
第一，正确认知成本管理工作。对于电力工程项目建设施工活动来说，成本管理工作的开展是一项客观的工作，同时也是一项具有较强系统性与科学性的工作。成本管理工作必须要受到足够的认知和重视，这样才能对后续成本管理工作进行改进。精细化成本管理理念下，我们必须要提升对成本管理工作的参与性，对传统工程成本管理思路与方式进行改进，积极地将精细化成本管理理念进行落实。精细化成本管理工作的开展，需要一个良好的意识环境作为执行的动力。项目管理负责人要积极地做好成本管控工作宣传，提高施工参与人员的成本意识，让其在实际施工活动中，可以主动地贯彻成本意识和成本控制工作，提高成本控制措施的落实成效。只有在施工现场打造一个良好的成本控制范围，施工参与人员才能积极主动地做好配合，自觉地遵守相关规范和制度，提高成本控制制度的落实成效。
第二，提出科学有效地内部管理方式。精细化管理理念下，我们要对于电力工程项目建设施工活动中的各个部门岗位的职责与义务进行明确，结合不同的成本管理人员需求，结合精细化理念，对于成本管控职责进行全面落实。在具体工作执行中，要客观地对成本管理工作的落实效果进行分析和评价，提出具有良好执行效果的内部管理方案。
第三，加强落实和执行。在电力工程项目施工前期，要做好现场的立项和调研工作，并且对于电力工程建设施工的设计方案进行详细审查，在前期准备阶段就入手成本控制工作。并且通过前期充分的准备，将精细化管理思路进行更好地落实和执行，全面地对精细化成本管理工作的重要性进行宣传。在项目决策阶段，要对于整个成本管理方案进行更加系统化的分析，同时通过不同的角度，对于整个成本方案的可行性、有效性以及合理性进行分析。项目成本管理人员也要重视成本预算的制定，前期对成本预算编制过程进行科学管理，与多个部门进行深入沟通研究，就成本施工预算的科学性进行明确。在后续施工建设活动执行的过程中，严格依据成本预算进行控制和落实，这样可以有效地保证整体的管控效果。在项目设计阶段，设计活动的开展要谨慎、全面地对电力工程项目进行综合性的评估，结合工程的具体情况和需求，提升设计方案的科学性与实用性，从设计阶段对于成本进行控制。在施工阶段，要对于材料进行全面管理。精细化管理理念下，对于材料的管理要从市场样品采集、实验、结果评估、价格分析、入库出库及废物处理等各个环节进行入手，打造一个更加有效地材料成本的控制体系。对于电力工程项目来说，材料成本是其中的重要一部分成本内容，同时也应该成为精细化成本管控工作的重点对象。
第四，做好评估和控制。在整个项目的最后验收阶段，精细化成本管理工作的落实要严格地进行后期的评估与分析。在进行评估分析的过程中，要从具体的指标、技术手段入手，确保评估活动的开展具有足够的科学性与有效性。通过科学地后期评估，给予出相应的项目建设质量验收意见，同时对于施工中的成本进行进一步的核对。
4结束语
总而言之，对于电力工程项目来说，施工成本控制活动的精细化开展已经成为了当前电力工程成本管理工作的一个重要的趋势和方向。只有结合精细化管理的特色和需求，构建一套科学有效地精细化成本管理机制，这样才能最大限度地提升工程成本管控效果，确保工程成本效益。
参考文献：
[1]电力工程造价管理中的问题及措施分析[J].冯鹏.科技与企业.2016（03）
[2]电力工程造价管理过程中存在的问题及对策[J].王娥英.现代国企研究.2015（16）
[3]电力工程造价管理与控制初探[J].周红武.住宅与房地产.2016（03）
论文作者:王勃,孙晓庆,张蕾
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/9
标签：成本论文; 精细化论文; 电力论文; 管理工作论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第1期论文;