摘要：建筑工程造价是工程项目投资建设的重要依据，工程造价的准确性与科学性是控制建筑工程投资成本的关键，工程造价工作涉及到的变量因素较多，市场因素以及建筑施工阶段出现的问题都会导致工程造价的准确性出现偏差，若是在缺少一定的工程造价管理，势必会导致此问题的加剧，进而对建筑企业的根本利益产生严重的负面影响，因此可见高水平的工程造价管理工作是解决问题的关键，提升工程造价管理水平也成为了现阶段建筑行业内的首要目标。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
施工阶段管理工作的有效落实可以有效提升建筑项目的施工质量，特别是在建筑工程的施工现场中施工方以施工技术管理为约束标准，同时提升匹配的安全管理水平，将管理工作的职能发挥到最大，就可以对施工项目总体的优化和效率问题起到积极的作用。与此同时还可以有效提升施工项目的整体性、对安全事故的防范能力以及对质量审核工作的严谨性。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价管理体系不完善
工程造价管理工作是需要在建筑行业的相关规范标准下进行的，但是目前建筑企业的工程造价管理的机制却并不完善，建筑企业并没有依据现有的法律法规而制定出有效的管理制度，致使工程造价管理缺乏有效的管理依据。此外就是现阶段多数建筑企业并没有完善的工程造价管理机构，有着管理部门只是空有其表，在职能上有所缺失，致使管理工作只存在与表面形式，并不能实现对工程造价的合理控制，在工程造价不合理时也不能及时发现，进而导致工程造价失准，使得建筑工程建设成本的不可控性增大，致使建筑企业利益受损。
1.2工程造价管理人员素质较低
建筑工程项目中，造价管理是一项非常必要的工作。但是当前影响国内工程造价管理效率的因素还有相关管理人员的素质较低，这主要指的是，当前在国家经济水平不断得到提高的情况下，对建筑工程规模的扩大也十分的支持，建筑工程中效力的、从事的管理阶层力量虽然雄厚，但是在这些管理人员中，却缺乏专业性能比较突出或拔尖的专业人才，对工程造价管理工作积累的经验和技巧也并不是很丰富。而且随着市场对人才的需求已经不仅仅局限于对专业知识的掌握，目前建筑工程造价管理阶层缺乏一些综合能力强的专业人员，那么在进行工程决算的控制和审核时，对于出现的一些问题以及突发情况，并没有很好地进行解决。除此之外，当前国内虽然已经开始出现一些工程造价人员专业培训的机构和组织，但是对其综合素质以及专业技能的培训还是不够充分，导致在真正进行上岗工作时容易出现脱节的问题。
1.3对建筑成本的重视程度不够
要想对建筑工程项目进行造价管理，从而通过各项预算、估算的工作，对所需要的成本以及花费的成本都进行估计，但是当前国内建筑工程造价管理阶层普遍表现为对建筑成本的重视程度不够，缺乏对成本的有效控制，就会影响建筑项目正式实施之后所能带来的经济效益的情况。由于建筑工程造价管理相关体制不够完善，要求标准也不够明确，导致在项目实施的时候，会引起对资源成本的浪费，甚至会出现施工人员不能发挥才能而被迫无事可干的情况，因此这一点也是建筑工程造价管理存在的问题之一，对造价管理的顺利实施并无实际意义。
2建筑工程造价管理问题的解决措施
2.1对工程造价投标市场管理体系加以健全
具体可从如下几点着手：一是聘用专业工程造价人员对相关项目、类型加以审核，对造价标底科学控制；二是严加审查造价合同内容，对所有内容有效说明，明确合约双方的权责、义务，且招标期间，需让投标方展示其设计的投标内容，囊括报价是否合理等，而后依照实情确认中标单位，将过程公开。招标结束后，双方需基于合同细则再次商讨，对各自的责任及义务予以明确，特别是金额方面，需确保语言用字严谨，不但需用阿拉伯数字表示，也要用大写数字注明。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2丰富造价管理方式
建筑工程造价管理期间，需依照工程实情选取恰当的管理方式，确保管理效果。为避免工程完工后结算出现偏差，需预先与材料供应商、设备供应商进行交流，对材料类型、价格等做好记录，以此作为之后的造价结算的凭证。此外，建筑企业需推行精细化管理模式，依照工程实情实施有效的管理分工，强化材料及设备的管理，若有问题，需立刻反馈至供应商，并进行调换。而材料使用期间需要做好记录，以此作为之后的查询的依据。
2.3健全监管机制
一是对招标过程严加监管；二是对工程设计、施工方严加监督，各单位均应建设内部监管队伍，指定专人管理，并对施工期间与造价成本不符的项目加以研究，探明成因，并作有效调整，为工程造价管理做支撑。对于监管队伍成员的职责，要分工明确，严加审核工程设计图纸及工程造价，一旦发现问题，需立刻修正，确保工程造价管理效果。
2.4培养高素质工程造价管理人员
造价管理人员也是影响工程造价的关键，从大量实践中发现导致这样的情况的产生的原因主要是管理阶层的人员缺乏专业素养和技能的培养，但是建筑造价管理工作涉及的范围是很广泛的，并且需要管理和监控的人员需要具备一定的专业性、技术性，并能够将自己在造价环节中积累的丰富经验应用在实践中，还需要对高新技术和设备能够有足够的了解，从而能够形成专业的造价管理团队，运用高新技术和实践经验推动各个环节的顺利实施。那么为了符合市场以及建筑企业对管理人才的需求，建筑企业应该积极联合一些专业培训机构对内部的员工进行培训和锻炼，从而能够实现更高素质的管理阶层。
2.5加强管理自省
第一，日常管理的开展，要进行阶段性的总结分析，观察成本是否保持在预算范围内，观察市场的价格变化，以及国家的政策走向，从而及时的调整建筑工程造价管理方向，加強内部指标的提升与巩固。第二，管理自省的实施，要坚持在所有的内容上，开展有效的记录，便于在发生问题后，可以进行良好的指导与核对，这对于将来工作的进步，能够奠定坚实的基础。
2.6加强预算设计
通过对上述几项工作良好的实施，建筑工程造价管理的很多工作，都可以取得不错的成绩。建议在今后的工作中，对预算设计体系不断的完善。①建筑工程造价管理的预算工作，必须在考察力度上不断提升，从进货渠道、人员薪资、国家规范、社会需求、工程走势等多个方面来设计，促使预算执行的可靠性、可行性进一步的提升，从根本上对超预算现象良好的规避。②预算设计必须加强大数据、云计算的应用，针对特殊情况和突发问题，以及区域性的限制性因素，进行深入的模拟和研究，从不同的角度对合理的压缩预算合，并且合理调整备用金，这样就可以为建筑工程造价管理奠定坚实基础。③预算设计过程中，必须在备用方案上良好的准备，由此针对一些不可抗力因素良好的处理。
3结束语
总之，建筑工程造价管理是控制工程造价最为有效的方式，也是控制投资成本的关键措施。建筑工程造价管理水平的高低直接的决定着建筑企业的经济利益，甚至还会有效建筑企业的核心竞争力，因此加强对工程造价的管理是当下建筑企业的重点研究内容。建筑企业首先要找出工程造价管理中的不足之处，并及时的了解缘由，进而在针对性的进行改善，从管理制度以及管理力度上全面的改善，将工程造价控制在最合理的范围内，实现建筑工程项目经济价值的最大化，进而推动建筑企业的持续发展。
参考文献
[1]吴迪.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].住宅与房地产,2019(3):46.
[2]兰旭,谢欣宇.浅谈工程造价管理存在的问题及对策[J].湖北农机化,2019(4):22.
[3]刘国超.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].绿色环保建材,2019(2):212+214.
论文作者:王丹丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：建筑论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 造价论文; 工作论文; 成本论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第20期论文;