摘要：企业要想长久生产发展下去，就必须重视人力资源开发管理工作。随着全球范围内经济联系的不断加深，人力资源开发与管理的重要性日益显现，企业认识到人力资源开发与管理工作的重要性及必要性，为了积极应对日益激烈的市场环境，提高企业的综合竞争实力，企业管理者必须加强人力资源开发与管理工作，以在经济全球化快速发展的今天，为企业谋求更好的生存与发展空间。
关键词：现代企业；人力资源；开发与管理
引言
随着经济发展全球化的深入，在不确定的市场经济环境中，人才竞争已成为企业生存发展的首要任务，谁拥有充足的后备人才，谁就能够在竞争激烈的环境中占有优势，成为行业的引领者。因此，企业要想在市场经济竞争激烈的环境中获得优势，员工能力打造、人才储备是关键。企业必须结合自身特点制定具有针对性的人才培养策略，促进企业人力资源开发、员工培训战略与企业发展战略有机结合，为企业战略调整和组织能力变革提供人才储备，确保企业在市场竞争中持续发展。
1现代企业中人力资源开发与管理现存问题
1.1人力资源开发管理机制不合理
部分企业在进行人力资源培训与开发管理时，对于培训对象的发展潜能没有进行科学评估，没有对新进入工作岗位的工作人员进行有效的知识技能教育。此外，由于其他种种原因，企业工作人员进修几率受限，从而导致部分企业工作人员缺乏完备的知识技能以及工作方法。此外，部分企业过分注重引进外部人才，忽视了合理引导单位内部工作人员，导致单位缺少满足其发展的专业人才。同时，部分企业人才培训缺乏科学性以及针对性，企业在进行人力资源培训时应进行科学的培训需求分析，但部分企业在进行人力资源培训时缺乏岗位需求分析，缺乏准确的培训需求定位，从而导致培训目标不清晰，实施的培训内容与单位实际需求发生脱节。
1.2企业重视程度不一
企业目前呈现出较高的发展速度，正在逐步与国际市场接轨，但是在诸多方面人与国际水平存在着很大差距，例如企业内部的创新开发力度、盈利模式、科研人员队伍等等，企业若想保持着较快的速度，直接进军国际市场，便必须重视人力资源的培训与开发。目前部分企业的高层领导者已经开始注重人力资源培训开发这一问题，但是在实际实践工作的开展中，仍然存在多种纰漏，培训与开发只是流于表面形式，并未对企业核心竞争力的提升做出有效的贡献。
1.3人力资源培训水平较低
人力资源培训水平的高低受到多方面因素的影响，例如企业高层管理者的重视程度以及企业基础部门员工的学习能力等。目前，我国大多数企业的员工培训工作仍处于较低的水平，既缺乏专业的培训规划师针对不同类型的企业提出培训规划，亦可能由于企业某一项战略的变动，便导致其人力资源培训工作出现断层，培训工作难以长期推进下去，加之，企业并未建立起完整完善的培训体系，因此，其人力资源培训的效益也便较低。
2现代企业中人力资源开发与管理措施
2.1建立有效的激励机制
激励制度的建立属于企业人力资源管理的一项重要内容，在“互联网+”时代背景下，企业需要根据自身的实际情况不断完善薪酬制度，合理利用互联网技术进行薪酬管理制度的调控。迄今为止，随着高科技人才的不断引入，企业内部的员工越来越年轻化，因此个性发展是现代企业的创新模式之一，企业需要对员工进行奖励机制的设置，满足员工的发展需求，在此基础上注重员工综合能力的完善，增强企业的凝聚力。比如网络评价模式、讲评得分模式的建立，可以对在职员工的能力、特点、个性发展进行有效评估，在此基础上建立的激励机制更加生动鲜活，适合员工的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在“互联网+”技术的支配下，企业要想进入创新发展的轨道，必须要为员工制定职业规划，把员工的发展目标与企业发展目标合为一体，同舟并济，有计划有针对性地建立网络激励制度，只有这样才可以使企业生机勃发，不断前行。
2.2完善培训方案
企业应制定科学合理的培训方案，从而确保单位人力资源培训与开发管理工作可以顺利开展，从而发挥人才培训的最大效果。同时，企业在制定培训方案时应明确培训目标，并与实际情况相符。此外，企业还应制定科学的培训内容，使培训形式丰富多样，企业的培训内容应在保证与工作人员所需技能与知识相匹配的情况下，可采用进修、演讲等方式开展。另一方面，企业培训目标不仅要切合实际，还要具有一定的前瞻性。培训课程的设置应与工作人员的业务紧密相连，根据单位发展需求制定培训内容，从而帮助单位工作人员解决实际工作中的问题。同时，企业在进行人才培训时还应激发工作人员的潜能，并适当对单位内部工作人员进行岗位轮换，让不同岗位的工作人员可以相互学习，并接触到不同岗位的工作内容，激发单位内部各岗位工作人员的潜力，促进单位工作人员能力的提升。
2.3将企业人力资源开发与培训与企业战略密切结合
企业人力资源素质能力和业务技能各方面水平的高低，会对企业后期的发展战略造有着一定影响，关键的人才资源甚至会直接影响到企业战略资源储备。因此，企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过统筹考虑之后，明确企业日后生产经营发展的方向，并为企业内员工选择合适的培训内容与模式。只有在根本层面确保培训规划的指向是正确的，才能够为企业后续发展提供技能优良、素质较高的员工，于企业的长远发展大有裨益。
2.4人力管理转型及保障措施
2.4.1转型要点
为更好适应“互联网+”时代，人力资源管理工作必须结合实际不断转型，具体的转型应围绕人力资源选拔、培育、保留、“瘦身”展开，具体转型如下：（1）人力资源选拔转型。转型应围绕员工的合理定位、构建人力资源圈展开，以此结合互联网思维与以人为本理念进行员工定位，并通过人力资源圈的建立引导人才选择企业，即可逐步提高人力资源管理的智能化水平。此外，还应关注候选人对于岗位价值的认同、人才更新的路径开辟。（2）人力资源培育转型。可通过建立朋友圈、交互平台推进转型，这里的朋友圈指的是基于朋友圈模式建立人力资源管理者与普通员工间的交互机制，实现员工与人力的无缝衔接，人力资源管理部门可通过朋友圈加强与员工的联系；交互平台的建立需得到互联网平台支持，以此加大对潜力较大员工的培训，即可更好发挥人力资源管理工作效用。（3）人力资源保留转型。该转型需围绕转变绩效核心内容、升级交互平台、创建科学的人才发展机制展开，合理应用KPI绩效考核模式、建立开放性交互平台、激发员工个人价值属于转型的关键。
2.4.2保障措施
为保证人力管理转型的顺利推进，必要的保障措施支持极为关键，因此企业人力资源管理工作必须开展战略管理，并不断加强人本管理、探索科学管理，具体管理过程需迎合企业战略及使命、保持企业持久优势、挖掘人力资源价值，各类新型技术的科学合理应用也需要得到保障，由此即可保证人力资源管理工作更好适应地“互联网+”时代。
结语
企业人力资源开发管理是否到位，直接影响着企业后续发展的长远战略是否能够顺利实施，科学精确的开发管理工作，促使企业内部员工的综合能力有效提升，对企业各方面竞争力的增强大有裨益。
参考文献：
[1]郭慧.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J].人力资源管理，2018（10）：222.
[2]朱丽萍，许彩霞.中小型民营企业人力资源培训存在的问题及其对策研究[J].经济研究导刊，2015（14）：64-66.
[3]马越“互联网+”背景下传统企业的转型问题研究[J].市场论坛，2018（5）.
论文作者:公梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
标签：企业论文; 人力资源论文; 员工论文; 互联网论文; 工作人员论文; 人力资源开发论文; 单位论文; 《基层建设》2019年第18期论文;