摘要:新的经济形势下，我国经济高速发展，石油化工行业也不例外，其呈现出一派欣欣向荣的景象。石油化工行业是国民经济的重要组成部分，是国民经济的重要支柱。在新的经济形势下，石油化工企业的安全生产管理，一如既往的受到重视。石油化工行业本身就是一个高危行业，事故率高，因此加强该行业的安全管理工作很有必要。本文对石油化工企业安全管理工作提出了几点建议,把好安全质量关,提高安全生产管理水平。
关键词:石油化工;安全管理
石化行业是我国国民经济的重要组成部分，是国民经济的的支柱产业。在其生产过程中若出现任何安全问题，会对国家和人民的财产和人身安全带来巨大的损失。近年来，随着我国石化企业不断发展壮大及国家对安全生产一如既往的高度重视，石化企业的事故发生率越来越低，却难以避免。事故一旦发生，就会造成严重的无法估算的后果。因此，加强石化企业的安全管理工作很有必要，也越来越受到重视。
一、石油化工企业化工事故原因剖析
与其他行业相比，石化行业是危险系数相对较高的行业。化工事故,是指有毒有害气体或液体的大量流失,对周围群众及作业人员的生命财产安全造成威胁的意外事件。造成化工事故的因素是多种多样的,不仅有自然灾害方面的因素外,还包括以下几种因素:
1.不符合规章制度的操作
在操作过程中，部分工作人员不准守操作规程,操作不当。化工生产操作过程，都有很严格的操作程序,一旦违规操作,就会发生严重的事故。由于操作不当而引起的事故在石化企业事故中占了相当大的比重。
2.机器设备故障
设计上的不完美：比如厂址选择不够理想；平面布置不合理；设备的先天缺陷：比如设备材质的选择不当进而造成的质量低劣；设备维护不当;设备更新延迟等。
3.管理上的漏洞
如前期规章制度不健全,隐患未能及时消除、治理或人事管理上不严格,工人缺乏培训和教育,作业环境不良,领导指挥不当等，以及员工责任感的缺失。
4.意外因素
意外因素也称为不可控因素，比如生产过程中的突然停水断电造成的化学反应失去控制、及有毒物品在运输过程中发生意外碰撞而发生爆炸泄漏事故。结合上面所述,避免化工事故的根本办法是从人的方面着手。因为大部分操作都需要人来参与完成。因此，加强员工的安全管理工作，减少事故发生，就显得格外重要。
二、预防化工事故的几点建议措施
1.首先完善安全管理制度体系
长期以来，我国的石化企业安全管理，大多是一种事后管理，即石化事故的管理，缺乏一定的合理性和科学性。石油化工企业的安全管理工作，是一项综合性的管理工作,务必要运用现代科学合理的管理理念，建立起科学合理的安全管理体系，最终做好安全管理工作。安全生产，是人民财产和人身安全的重要影响因素，关系着企业的经济效益和可持续发展。一个合格的石油化工企业，首先应该具备完善的、科学合理的安全管理体系。如果没有，就不能在残酷的市场竞争中占有一席之地，更别说求得企业更大更长远的发展。树立全民安全意识，强化企业安全管理理念，在企业的发展过程中建立起一套适合企业发展的安全管理体系。
2.重抓设备质量，牢牢把握设备质量关
设备的采购环节，首先注重设备的质量问题，对于那些低价不合格产品一律不予采购。在设备的运行阶段，注重设备的保养及维护。操作过程中，最大程度的爱惜设备设施。对于一些老化的、年代久远的设备，大胆的淘汰不再使用，对于设备，做到及时的更新换代。
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3.加强企业员工安全培训工作
做好企业员工培训工作，宣传安全操作的重要性，提高全体员工的安全操作意识，杜绝因个人因素导致安全事故的发生。目前，我国大部分石油化工企业，事故发生的一个重要原因是员工的违规操作。这就体现出了我国部分石油化工企业，职工生产技术方面和个人素质方面都存在着非常大的问题。因此，在开展培训工作过程中，首先需要制定出详细的安全培训书面计划，帮助企业员工认识到到安全生产的重要性，指导其规范操作，使员工具备全面的科学合理的生产技术。其次，还要培训员工对于事故的正确的处理方式，在保证人员安全的前提下，降低生产事故的影响。最后，石油化工企业需要从引进一些安全管理高端人才入手。石油化工企业本身就是一个高危行业，对于从业者有相当高的技术要求，因此对于安全管理人员的要求也相当高。安全管理人员必须具备丰富的管理知识，因此，石油化工企业可以考虑，加强同专业院校的合作与交流，加强对专业性人才的引进工作，以提高石油化工企业安全管理团队的整体素质水平。
4.建立安全事故问责制
从目前的形式来看，我国大部分石油化工企业，发生安全事故以后，惩处力度不够，大多惩处较轻，这就是部分石油化工企业漠视安全管理工作的重要原因，这也是导致安全事故频繁发生的重要原因之一。石油化工产品的特性是：易燃易爆且具有高危险性，所以安全问题是石油化工企业必须重视的首要问题。但在实际生产过程中，部分企业由于追求效益最大化，往往忽视安全，而去片面一味的的强调生产效率的提高。从而导致安全隐患越来越多，致使安全事故的发生。但相应的国家对安全事故的处罚力度不够，更促使这部分企业对安全管理工作不放在心上，因此导致石油化工企业安全事故屡屡发生。对于这一局面，建议建立起安全事故的问责制。对于安全生产，分工落实到人头。
5.全员参与、全方位的安全管理
安全生产，人人参与，人人有责。培养全员安全生产意识，把安全生产理论知识与生产实践紧密结合。人人是安全生产的参与者，同时人人也是安全生产的管理者。安全管理，实质是对人的作业行为的管理。对人的作业行为，进行科学合理的管理,制定出企业员工作业行为规范和安全操作规程等，建立起科学合理的新型管理模式。不断学习安全理论知识,加强岗位安全技能培训,改正作业过程中的不安全、不规范不正确的操作方法。化工企业的安全管理就是要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程。同时，安全管理不仅仅是哪一个部门的事情，必须各个部门紧密配合，将安全管理工作，辐射到企业生产的各个方位。
结束语
综上所述，在我国石油化工企业的安全生产管理工作中，还存在着许多较大的问题。石油化工企业，首先需要更新过时的安全管理模式，引进现代科学合理的安全管理模式。其次，加强员工的安全培训，增强员工安全操作意识；定期开展员工技能培训工作，促使员工熟练掌握现代新型安全操作技术；定期开展员工对于事故正确处理方法的培训工作。最后，在安全管理过程中，不断探索新的管理模式，引进专业安全管理人才，协力做好企业的安全管理工作。石油化工企业，其生命线就在于其能否将安全管理问题做得最好，做好安全管理工作，不仅关系着企业本身在市场立足的问题，还关系到国家和人民的人身财产安全、国民经济的可持续健康发展。因此，石油化工企业，运用现代科学合理的管理方法，建立起一套适合企业本身完善的管理体制，实现我国石油化工企业规范化管理、安全化生产势在必行。
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论文作者:王鹏
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/28
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