摘要：在过去的三十年当中，我国的经济发展对能源依赖较为严重，同时由于人口红利的存在导致了经济在短时间内的快速增长。随着生态环境的进一步恶化与新能源产业的发展，以及人力成本的增高，我国的经济发展已经进入了新常态经济阶段。在新常态经济背景下我国的经济发展必然会发生一定的变化，产业结构调整势在必行，同时全球化程度不断加深，这就为企业的发展带来了新的挑战。因此，现阶段我国企业必须要采用创新的手段，赢得发展的机遇。
关键词：新常态经济；企业经济管理；创新
引言
在新常态经济背景下，最主要的任务即是实现产业机构的转型，逐渐淘汰各类对能源具有高度依赖性的产业，并积极探索各种知识密集型高新产业。站在企业的立场来说，企业首先应对现在发达的信息技术资源进行充分运用，将决策系统作为经营决策过程中的重要参考；其次应强化信息传播途径，提升经济管理效率；最后应对现代化商务电子平台进行有效把握，探索出新的营销模式，为企业创造更高的经济效益。新常态经济时代的到来，对于企业管理来说具有极大的影响，企业需将传统的价格竞争逐渐转向人才竞争，高度发展人才竞争战略。
1我国企业经管理创新的现状
1.1创新氛围淡薄
在我国以往的发展过程中，大部分企业对创新这一概念的认识和理解较为缺乏，未引起大家的关注，虽然在最近几年我国一直在提倡企业经济管理模式的创新，但是在实践过程中往往会遇到一些阻碍，关系到企业的切身利益，因此有很大一部分企业不接受创新，而是一味地停滞不前。此外，由于创新的实现必须基于大量资金，它不仅仅是一种旗号和口令，而是需要对人力、财力、物力进行充分运作，因此我国很多企业最初对经济管理创新表现出极大的兴趣，随着时间的推移与创新工作的进展，这一活动逐渐被企业淡忘，而没有真正落实到管理、产品等基本工作过程中。
1.2创新环境艰难
企业经济管理创新必须以经验为出发点，充分尊重科学事实，在此基础上寻求具有自身特色的发展之道，这就要求企业必须在不断地实践与尝试过程中总结出适合自己的发展方式，然而在尝试过程中必定会消耗大量的资金，同时也有可能会对企业的利益产生损害，严重时甚至会导致整个企业的经营运行完全瘫痪。由此可见，企业经济管理模式的创新道路十分艰辛，企业必须坚持自己的信念，放下眼前的短期利益，立足于长远，为自身经济管理的创新工作做好全面、充分的准备。
1.3专业管理人才匮乏
物业企业经济管理工作的开展，因其所凸显的内容繁琐、流程冗杂的特点，所以要求必须以制度的形式明确不同层级、不同部门以及不同岗位人员的权限与职责，避免出现权责的重复或者是缺失，并且确保不同岗位人员都有着较高的专业素质、管理能力、服务水平以及责任意识。但现实情况在于，现阶段我国专业物业企业经济管理人才的培养还未达到较为理想的状态，因而许多岗位人员工作开展的质量与效率差强人意，难以为物业企业的发展提供强有力的人才支持。
2有关企业经济管理创新路径的几点思考
2.1引进先进的管理理念
我国当前的物业管理中缺乏先进的理论指导，还主要以经验为主，所以必须要能够将经验上升到理论，通过对管理经验的总结，对不良的管理方式进行改善，对有效的管理方式进行整合，从而形成一套完善的管理理论，保证物业企业发展的稳定性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国物业企业形成和发展的时间相对来说比较晚，缺乏完善、先进的管理理论指导，在变幻莫测的市场经济条件下，企业面临的风险也比较大，如果不能够有效的利用资源和分配资源将会使企业的利益不断降低，从而使得企业在竞争中处于劣势，所以还需要能够加强对物业企业的管理，引入先进的管理理念来指导管理工作的开展。
2.2实现企业价值的最大化
在市场经济条件下企业的形象和品牌对于企业的生存和发展来说具有非常重要的作用，物业企业作为服务企业，其形象对于发展的作用更是不言而喻。所以物业管理中必须要能够对传统的管理理念进行总结，分析出其中存在的不利的地方，同时用长远的眼光去看待企业的发展，注重与企业的长期合作，能够取得业主的信任和合作单位的认可，不断的提升企业的公众形象和责任感，进而保证企业的可持续发展。
2.3注意对管理的创新
现代物业企业在监控管理的模式上已经固化，特别是一些比较高端的物业公司，为了保证服务，制定了很多硬性的服务指标，虽然这种固化的硬性指标方式能够保证服务的质量，但是缺乏灵活性和创新性也终将会被淘汰，企业的核心竞争力会逐渐的降低。所以在新经济时代下，在注重创新的发展阶段内，物业企业也需要能够根据社会的发展以及业主的需要等不断的对管理的方式、内容和形式等进行创新，建立其知识管理模式，提升管理的效率和业主的满意度。
2.4建立业主至上的服务理念
受我国传统文化的影响，在企业的管理中，习惯了以领导为主体的工作模式，在工作中完全听从领导的指挥，服从领导的命令，缺乏以客户为中心的变通性。进而使得服务水平和质量难以提升，影响企业的形象，使企业的管理效率难以提升。因此在物业管理中，还需要能够建立起以业主为主导的工作理念，在工作中要能够将业主的需求作为工作的指导，尽可能的用自己的热忱和努力来满足业主的要求。同时对于物业公司来说，不仅业主是客户，员工也可以视为客户，所以在企业制度的制定中还需要充分考虑到员工的利益，使员工在企业中具有归属感和安全感，进而能够更好的投入到工作中，提升物业企业的工作效率，使企业的管理更加轻松、有序。
2.5加大人才培训力度
任何一项工作的开展，都离不开一支高素质、专业化的人才队伍，物业企业的经济管理也不例外。针对目前普遍存在的专业化经济管理人员匮乏的问题，一方面国家层面应当加大对各所院校对口专业的政策引导、制度建设以及资金投入力度，为该领域人才的规模化、规范化培养提供强有力的人才支撑；另一方面，就各物业企业自身的运营与发展来看，首先必须把好涉及到经济管理的各岗位的“用人关”，明确不同岗位的用人标准以及工作门槛，坚决落实持证上岗的具体原则，避免出现任人唯亲或者是随意指派的现象，从源头处提升经济管理人员队伍的专业性。另外，应当加大对有关人员的理论指导与实践培训力度，可以借助于形式多样、内容丰富的专业培训活动，例如经济知识讲座、专业交流会、管理能力竞赛等，使有关人员了解到该领域的先进理念与前沿技术，在不断学习的过程中提升自身的专业素养、管理能力、服务水平以及创新意识，更好地服务于实际经济管理工作的开展需要。
3结束语
简而言之，我国的物业企业兴起时间比较晚，理论以及实践经验都比较匮乏，这也使得物业企业的发展受到一定的阻碍。特别在新经济时代下，面对越来越激烈的市场竞争，物业企业必须要加强对管理问题的总结，同时不断的完善管理方式，提升管理效率。
参考文献：
[1]邵宁.经济新常态下的企业管理创新——在“2015年全国企业管理创新大会”上的讲话[J].企业管理，2015，（5）：9-12.
[2]熊潇潇.新常态下企业经济管理的创新探讨[J].经贸实践，2015，（8）：70.
[3]霍凤珍.经济发展新常态背景下的企业管理会计人才培养模式研究[J].人力资源管理，2015，（9）：118.
论文作者:徐红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/29
标签：企业论文; 经济论文; 物业论文; 常态论文; 我国论文; 工作论文; 业主论文; 《基层建设》2019年第9期论文;