摘要：政工队伍作为国家大政方针的传播者和落实者，在提高事业单位工作人员的积极性、保障事业单位科学可持续发展中占据着重要位置。本文分析了公路政工队伍建设现状，主要包括政工人员业务水平低且年龄结构老化，政工队伍定位不准确，公路事业单位中激励机制有待健全等。我们提出了公路事业单位要进一步培养和引进先进的政工人才，准确定位公路政工队伍，建立健全激励机制，优化招聘及培训模式等公路单位政工队伍建设的对策。
关键词：公路；政工；队伍建设；思考
在我国经济社会发展步入新时代的历史变革时期，事业单位作为带有一定社会公益性的服务组织，明确社会政治经济发展方向，明确国家的大政方针，显得尤为重要。政工队伍作为从事政治思想工作的专门人才，其能力和素养直接关系到基层建设的质量。所以，新时期背景下，加强事业单位政工队伍的素质建设迫在眉睫。
一、公路政工队伍建设现状
公路事业单位因团队定位的不准确，政工队伍业务低水平，加上不完善的激励机制等方面，使政工队伍建设成为公路单位人力资源建设必要解决的重要问题。具体如下：
（一）政工人员业务水平低且年龄结构老化
公路事业单位中政工干部的业务水平是政工队伍工作质量的主要因素。之所以在单位思想政治工作者的业务水平低是相关公路事业单位培训机制的不完善。目前，基本上是政工干部不安排职工参加在思想政治素养类提升的培训项目，政治工作当中，一般也不举行会议。从长远来看，政工部门的工作比较低效，做员工的政治思想工作的能力难以发挥。此外，公路单位的政工队伍的年龄结构老化问题也是比较显著。很长一段时间，如果没有新鲜血液注入到公路事业单位的政治工作当中，那么单位的工作气氛很容易受到影响，这是不利于单位的长远发展。
（二）政工队伍定位不准确
政工队伍定位不准确，主要体现在两个方面：（1）公路单位领导对政工队伍的定位方向不正确，没有意识到加强政工团队建设的重要性。队伍的定位问题是公路单位建设的重要问题。（2）思想政治工作者的位置是不准确的：目前，在公路单位思想政治工作者定位不准确的问题，主要体现在降低自我价值，对他们的工作效率和积极性的影响都大。
（三）公路单位中激励机制有待健全
大多数公路单位存在政治工作者激励机制不健全的问题，对思想政治工作者的工资绩效不作过多干涉，对他们的工作质量也不太关注。在上述情况下，政工人员逐渐有了职业倦怠，有着消极怠工的情绪，他们就无法积极地去完成业务范围内的相关工作。有些公路单位中的政工队伍配备不齐，会让单位职工的凝聚力大大降低，形成较大的阻力。
二、政工队伍建设的对策
在公路单位快速发展的过程中，政工管理发挥着重要的作用，我们要合理引导公路单位全体员工的思想，从根本上提高公路单位员工的凝聚力，从而不断形成带动作用，提高公路单位的服务水平。
（一）要进一步培养和引进先进的政工人才
人力资源是第一资源，政工干部人才建设的情况也是如此。如果公路单位要完善内部工作效率，它必须首先把人才录用、选择优秀的政工人才安排在人才录用计划当中，并加大宣传，大力引进更专业的政工人才，不断丰富单位的政治工作队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，选择思想政治工作者时，公路单位必须兼收并蓄，并学会以各种形式来选择更高质量的公路专业与政工专业都具备的高级人才，另外还应该积极开展企业政治工作者的再教育的持续培训活动。为了不断增强单位的整体政治工作队伍的业务水平，公路单位的领导和政治工作者必须紧跟时代发展的脚步，要创新工作思路，优化工作方法，不断进行自我学习和工作创新，不断丰富各方面的知识，并提高他们的综合素质和业务能力，从而为单位的政治工作提供更多的援助。
（二）需准确对公路政工队伍进行定位
应准确定位政治工作队伍，明确其工作状态。该方法如下：（1）负责人：领导者应该肯定的政治工作队伍的价值，认识到员工的思想和行为之间的联系，并认识到只有提高思想政治工作质量，才能有助于让员工一起团结起来高效地工作，将公路工作落到实处，提升工作质量。（2）政治工作团队本身：鉴于政工队伍的定位不准确，领导可以从自己开始，通过思想灌输的方法提升团队成员的自我价值。例如，领导通过召开会议的方法来亲自强调政治工作队伍的价值，从而提高了政治工作队伍的积极性，提高了政工干部的思想政治工作效率。
（三）要建立健全对政工队伍的激励机制
单位若激励机制不健全，很容易影响到政治工作队伍的积极性。可以通过以下方法解决问题：（1）公路单位安排每年一次政工干部的工作质量评估。将员工分为三个层次。评价后级别不同，薪水和待遇级别也不同，让政工干部的工作积极性得以实现。（2）提供政治工作者被提拔的机会，建立政治上的劳动力中的竞争机制，提高思想政治工作者的工作积极性和主动性，提高公路单位思想政治工作的有效性，以提高公路单位的整体发展水平。
（三）优化政工队伍的招聘及培训模式
政工队伍中的工作人员业务水平低是制约公路单位政工人员的工作成效的主要因素。单位应当加强政工人员业务培训，提升团队的业务水平，要为他们提供一个培训与发展的平台，主要措施有：（1）每月一次，邀请的政工领域有关专家学者来单位讲学，要求政工人员参加培训，在学习过程中，要根据专家的提问进行回答，互相交流工作经验，全面提高队伍的专业素质，确保一些工作年限长的政工人员可以了解更多新鲜的知识和事物，提高政治工作队伍的专业素质，提升他们适应时代的能力与方法。（2）每周一次的政工团队需要通过召开部门内部会议，总结政工工作成果。会议期间，所有政工工作者都必须对前一阶段的工作进行报告，总结经验和教训，全面提高自己的业务水平。（3）提供培训的平台和机会，政工人员要结合“公路单位的特征”来统一政治工作队伍的观点，提升工作质量，要了解“公路单位在岗职工的理想特性”，知道“重点公路单位政工队伍的现状”。（4）通过招聘的方式，为年轻人进入公路单位政工队伍中提供机会，使老员工与新员工之间能够相互影响、相互带动，共同进步。
总之，思想政治工作，是公路单位正确和健康发展的基础。作为一个公路单位，有必要要求政工工作人员有一个健康、积极的思想。由于社会和经济发展的影响，中国的公路单位都在不断面临着改革，面临的改革道路上的许多困难和内部矛盾越来越尖锐。政工队伍优秀，可以为公路单位的人力资源管理开拓更好的发展路径。公路单位领导只有认识到这一点，充分发挥政治工作的职能作用，建立一支高素质的政工队伍，常态化开展公路单位的内部政治教育活动，顺应时代的潮流，重视对政工队伍的建设，发展业务水平，实现公路单位的健康、可持续发展。
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论文作者:衡卫东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/9
标签：政工论文; 公路论文; 单位论文; 队伍论文; 政治工作论文; 工作论文; 工作者论文; 《基层建设》2019年第27期论文;