李勇[1]2001年在《中国彩电企业交易成本的降低与产销存模式的优化改造》文中认为在供应链管理的思想中，相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链(Supply Chain)。在这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益，这样便产生了供应链管理(SCM)这一经营与运作模式。 供应链管理提出的时间虽不长，但它已引起人们的广泛关注。国际上一些着名企业如惠普、IBM、戴尔等在供应链实践中取得的成就，使人们坚信供应链是进入21世纪后企业适应市场竞争的一个有效途径，从而吸引了许多学者和企业界人士对供应链管理进行研究和实践。 由于中国彩电企业投融资机制不健全，经营者片面追求规模扩大的原因，中国的彩电行业目前陷入了一个严重供大于求的局面，同时，由于退出机制的失灵，这一局面仍将维持一段时间。过高的彩电产能引来的是一轮又一轮的价格战，1996年开始的彩电价格战带给彩电企业的，是日趋微薄的利润空间。彩电企业欲求生存与发展，就必须向生产和管理要效益。彩电企业规模的片面扩大，带来了生产、销售的扩张，也带来了企业管理成本和交易成本的上升。有效地降低过高的交易成本，就意味着获得新的利润增长空间。 交易成本是与企业的产销存模式密切相关的，过高的交易成本也就意味着产销存模式不适应市场需求的变化。因此降低交易成本，就必须对原有的产销存模式进行优化改造。本文就试从供应链管理角度入手，提出对产销存模式进行改造的可行方法。 本文共分六个部分。 前言：概述彩电企业目前的状况，并提出应用供应链管理理论和电子商务手段对彩电企业产销存模式进行改造的观点。 第一章，现阶段中国彩电行业竞争状况分析：阐述近几年中国彩电企业的发展情况和导致彩电行业不健康发展的原因，并揭示彩电行业利润极小与交易成本过高之间的关系。 第二章，中国彩电企业产销存模式及其与交易成本关系的研究：以厦华公司为例，阐述彩电行业传统的产销存模式，提出交易成本的概念并分析其构成，指出原有产销存模式中对交易成本有显着影响的关键因素。 第叁章，中国彩电企业产销存模式优化改造的模式探讨：应用同步理论分析目前彩电企业产销存模式的瓶颈，阐述现代供应链理论中与产销存模式有关的各种理念，并根据这些理论提出产销存模式改造的思路。 第四章，电于商务在中国彩电企业产销存模式改造中的应用及可行性分析：以厦华公司为例，结合现状对应用电子商务手段进行产销存模式改造做出规划，阐述厦华公司目前正在推广的分销业务计划系统（Dny），并以国外先进企业应用电于商务与供应链管理的成功案例，说明应用电子商务手段进行改造的可行性。 结论：通过以卜分析，说明应用电于商务手段，结合现代供应链管理理论来优化改造现有的产销存模式，对于中国彩电企业来说，不仅是必须的，更是可行的。同时也提出改造所需要的一些必备因素。
任宗长[2]2003年在《长虹公司发展战略研究》文中提出经过二十多年的发展,我国家电行业逐渐趋于成熟,消费者的消费心理日益理性,家电业的竞争也因产能的不断扩大而日趋激烈,并成为目前国内竞争最激烈的行业之一。长虹公司是一个军转民企业,作为家电业的后起之秀,经过近二十年的时间就发展成为我国彩电大王,并作为我国民族工业的一面旗帜成功地捍卫了民族工业,这是与其选择和制定了恰当的公司发展战略分不开的。但是,在当今社会,我国很多企业对制定合适的战略、加强战略管理的认识不够,以至于我国很多企业缺乏核心竞争力,缺乏持续发展的动力,企业的生命周期很短。本论文首先从我国家电行业的现状着手,分析了我国加入WTO以后面临的机遇和威胁、长虹公司的现状及其在地方经济中的地位和作用以及长虹公司目前存在的主要问题。然后对长虹公司的外部环境进行了分析,重点分析了其主要竞争对手、外部环境机遇以及外部环境威胁。其次对长虹公司内部资源优势、劣势以及核心竞争力进行了分析。在此基础上,比较系统地总结了长虹公司的发展战略,向人们展示了长虹公司是如何通过专业化战略、多元化战略、国际化战略以及数字长虹战略,一步一步地发展壮大的。最后,得出一些启示并提出一些建议。建议长虹公司大力实施技术创新战略并进行企业文化重塑。本文主要运用了SWOT分析法、价值链分析法、迈克尔?波特五种力量模型等有关分析工具,并综合运用了会计和统计等学科的有关知识。本文的创新之处在于,通过对长虹公司的外部环境和内部资源等的分析,比较系统地总结了长虹公司近年来的发展战略,并就此提出了一些对策和建议。加入WTO、世界家电制造中心正在向中国转移这一客观事实,给<WP=5>我国家电业带来了机遇,也带来了挑战。如何面对机遇,迎接挑战,这是摆在我国家电企业面前的现实问题。长虹公司目前取得的初步成功,对我国很多类似的企业具有借鉴意义,这正是我写作本论文的初衷和目的。
参考文献：
[1]. 中国彩电企业交易成本的降低与产销存模式的优化改造[D]. 李勇. 厦门大学. 2001
[2]. 长虹公司发展战略研究[D]. 任宗长. 电子科技大学. 2003