摘要：电网企业要不断的对运检管理体系进行改革，在此基础上，不断的优化电网运检管理模式，以此促进电网运检效率和运检质量的提升。目前，电网运检中使用的是变电运行维护一体化管理模式，该模式不但满足“大检修”体系的标准，在业务集约的帮助下，实现提升运行管理效率和质量的目的，以此保障电网的运行质量。
关键词：大检修；变电运行维护一体化；管理模式；
我国社会经济以及科学技术的不断发展，使得人们在生产生活中对于各类资源的需求也在不断的增加，尤其是与人们日常息息相关的电力方面的需求，而面对着人们对于电力需求逐渐增加的趋势，相关电力部门就要积极的对变电运行的相关环节进行切实的解决，特别是在基于“大检修”趋势下变电运行维护一体化的管理模式的应用在变电运行过程中显得尤为重要。
一、变电运行维护一体化管理模式的作用
变电运行维护一体化管理模式的运用具有很大的作用，它符合“大检修”的体系标准，有效的改善了传统模式中不合理的地方，有效的保证了变电运行结构的合理性，同时确保了检修业务体系的实用性，使变电运行部门要对多个不同的工组负责，例如：设备实施打扫、设备设施的维护等等，从而保证变电运行维护的一体化，有效的电网企业运检管理的效率和质量，同时节约变电运行的成本效益，为电网企业的经济效益和社会效益提供保障。
二、强化变电运行维护一体化风险管理与控制能力
1.合理推行一体化的变电标准运维模式。变电运行维护一体化管理新模式在运行过程中，要保证各项目在开展过程中均能按照其固定的模式开展，尽可能避免因运行维护行为、顺序发生混乱或偏差而导致运行风险，所以要强化变电运行维护一体化风险管理与控制能力。合理推行一体化的变电标准运维模式，使管理工作可以按照一体化规章制度，对细化的工作流程，通过信息通信技术实现标准化管理，提升一体化变电生产全过程的安全性、可靠性和效率。例如，在全面巡视、熄灯巡视、会诊巡视和特殊巡视的过程中，可以通过PDA设备、GPS、GRS技术实现标准化巡检，并结合辅助专家系统和已知设备缺陷，建立正式的标准化巡视指导书，并存储于标准化作业专家库中，使巡视的路线、内容等得到规范，防止工作人员在巡检的过程中出现重复检查或漏检等问题。这对提升工作效率和提升相关设备信息数据的共享性均具有积极的效果，实际上是提升运行风险识别和防范能力的重要手段。
2.积极构建PMS平台。PMS平台为变电运行维护管理一体化中设备管理工作提供具体的规范和指南。涉及变电运行维护工作中设备管理方针和目标、设备管理组织结构、设备管理策划、设备全生命周期管理过程。如：设备需求规划、设计、制造、选型、购置、安装及调试、验收、使用、保养维护、点巡检、检维修、改造、更新、报废及处置等内容。通过此平台建设，可以为变电运行维护一体化中设备保养、日常抢修等工作的开展提供直接有效的依据，降低盲目、混乱开展工作的概率，降低管理控制中出现安全风险的可能。现阶段此项技术仍在进一步深化发展过程中。
三、变电运行维护一体化管理新模式的分析
随着我国的社会经济大环境的不断变化，以及在这个变化的过程中对于电量的需求增多以及对于电力质量的要求，使得变电运行的过程中不得不顺应时代的发展脚步，逐渐地更新管理模式，将运行维护一体化管理新模式应用在变电运行当中，这一新式的管理模式的应用不仅对相关的管理人员提出了相应的规定，也对相关的管理措施进行了重新的整改，这一管理模式的实施使得变电设备的运行效率很大程度的实现了提升，而且也会对变电设备的正常运行提供了切实的管理保障，这样就会间接的使得电力设备的运作成本很大程度的降低，而且在对相关的管理工作进行了规定也为变电设备运行中的故障解决效率有所提高，从而为电力行业的安全运作提供切实的保障，也保证了各行各业在安全且顺利的电力运行过程中的效益。
1.对于管理要求的要求。在进行变电设备维修时，首要的就是要对相关变电环节的安全运行进行切实的保障，只有这样，才能使得变电系统的安全并顺利的运作，虽说如此，现阶段的变电系统的运作过程中仍旧会存在诸多的问题且亟待解决，这些问题一般来自于各个环节的安全问题，这些相关的安全问题就会对变电运行形成阻碍，而且这些问题也会给相关的变电设备维修的工作人员带来生命危险，那么在对变电设备实施维修的过程中一定要对相关环节的安全运行得以充分的保障，只有这样才能为相关的维修人员的生命安全起到维护的作用，所以，在对变电故障进行维修之前就要对维修计划进行针对性的制定，通过对各个环节的分析和探究对易出现的电力危险因素进行良好的规避，通过这样的手段对维修人员的生命安全得以充分的保证。
2.对于工作流程的要求。变电运行维修一体化的新模式除了对于管理层面进行了相应的规定之外，还对其变电设备维修的工作流程进行了规定，首要的就是对相关部门的要求，相关部门要积极的将部门之间的沟通和联系落实到实处，使得部门间的配合更为默契，只有这样才能最大程度的提升工作效率，而且也会使得变电运行维修一体化管理真正的落实到实践中，并将其所具备的意义发挥到最大。另外，相关的部门还要对维修与管理人员进行切合实际的分配和安排，并对相关的维修以及管理人员的工作内容进行明示，采用这样的措施有利于相关变电运行故障的高效解决。
四、基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式的创新研究
1.明确变电运行维护一体化管理的目标在大检修体系下，对变电运行维护一体化管理目标进行确定，为变电运行维护效果奠定基础。在实际的情况中，可以合理的将变电运行维护管理的目标分成不同的级别，例如：近期目标、中期目标和长期目标等等，保证每一个目标实现之后，再实施接下来的目标，确保变电运行维护持一体化的持久性。近期目标能够有效的规避安全风险，促进维护人员专业技术的提升；中期目标，是根据近期目标的情况开展的，因而可以对近期目标的完成进行分析和研究，为变电运行维护管理一体化管理模式的效果奠定基础；远期目标，是在近期目标和中期目标基础上实施的，因此能够进一步加强一体化运行维护管理的效果。
2.制定规范的变电运行维护一体化实施标准。在大检修体系下，一体化的变电运行维护管理要具有统一的实施标准，因此要合理的明确一体化的变电运行维护管理实施标准，尤其是对于避雷器在线监测仪的更换作业步骤和施工工艺方面，要有效的确定其标准。企业要在结合运行维护工作中具体模式及其特诊的基础上，不断的细化运行维护工作，保证运行维护人员工作的规范性和统一性，具体如表1所示。
表1变电运行一体化避雷器在线监测仪更换作业步骤和工艺标准
3.完善变电运行维护一体化的员工管理模式。在大检修体系下，对于变电运行维护管理一体化的员工管理，要不不断的进行优化，首先要改变员工管理模式中“一岗多责”的情况，实现建立健全员工管理制度的目的；然后，对绩效考核制度进行完善，以此保证考核工作的公平性，保证运维人员能够认真积极的对待自己的本职工作。
在大检修体系下，变电运行维护管理一体化对工作人员的综合素质要求更高，工作人员要加强自身综合素质的提升，为一体化变电运行维护管理模式的效果提供保障，保证合理有效的管理变电系统，从而确保变电站运行的安全性和稳定性。
参考文献：
[1] 张文平，朱红杰.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式.2016.
[2] 王海霞，刘飘逸，探讨“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式.2017.
[3]文绪富.“大检修”体系下变电运维一体化管理.2017.
论文作者:张鹏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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