摘要：房地产行业与国民生活水平有着十分紧密的联系，人们生活质量越高，对于房屋项目装修的要求就多元化、细则化。因此，为了更好的顺应时代潮流，促进我国房地产行业的长期发展，相关管理部门就要对住宅项目精装修加大管理力度，不仅要设计出合理的装修方案，而且还要确保装修技术和装修材料能够完全符合我国房地产住宅项目精装修管理标准，并针对性的提出有效的控制措施，这样才能真正保证住宅项目的装修质量，提高我国房地产行业管理水平。
关键词：房地产住宅项目；精装修管理；质量控制
现阶段，住宅项目精装修已成为房地产开发商的招牌业务，其精装修质量的高低可直接影响到房地产开发单位的信誉和效益。因此，为了更好的满足大众生活所需，实现房地产企业的投资目标，相关开发单位一定要做好房地产住宅项目精装修管理工作，能够针对所存在的问题进行具体分析，并对应的提出行之有效的解决方案和控制措施，这样才能从根本上提高房地产住宅项目精装修设计水平，使其装修质量和装修效果都能达到相关管理标准，进而为我国房地产行业的长期稳定发展打下扎实的基础。
1. 现状及发展趋势
随着我国国民生活水平的日益提高，房地产行业也迎来了新的机遇和挑战，尤其是与人们日常生活息息相关的住宅项目精装修工程，其现在的项目规模已呈现出与日俱增的趋势，特别是在我国经济发达的沿海城市，其精装修的比例可达到总住宅销售比例的70%左右。而对于房地产开发商而言，精装修工程不仅可以提升所销售住宅的档次，而且还能增强其产品的附加值，提高企业的市场竞争能力。因为房地产住宅精装修工程会涉及大量的装修材料，开发商在预售房屋的同时，还可以通过材料采购来增加自身的经济利润，甚至有的房地产开发商还会通过与装修公司的长期合作，来达到规避税费的不良目的。另外，房地产开发商通过对精装修房的长期预算，还可以暂时缓解自身的财务费用，进而为企业效益的提升创造良好的条件，所以，精准修的售楼模式已成为现下房地产开发商的招牌手段。
但是这种趋势的长期发展也对应性的生出很多管理问题，因为很多小业主对于住宅项目的精装修缺少正确的认知，所以在室内设计、材料采购、施工管理等方面就缺少足够的把握，再加上都市生活、工作的压力较大，若是将时间都消耗在住宅装修上，势必会增加小业主的精神负担和经济负担，因此，为了减轻小业主的资金压力，使其在购房标准上获得最大化的权益保护，应尽量选择精装修住宅，且确保其开发单位的产品价格最为经济实用。近年来，我国房地产行业的发展既面临着管理难度的逐步增加，又面临着小业主维权意识的不断提升，进而导致在精装修交楼过程中，关于装修质量不合格的投诉事件屡屡发生，不仅严重影响到开发商的信誉和销售，而且也给房地产行业的长期发展造成了很大的阻碍。所以，将房地产项目的精装修管理作为工作重点，是每一个房产开发商势在必行的发展趋势。
2. 施工管理特点
现下，大批量的住宅精装修项目在本质上与小业主自行装修以及公共建筑装修项目等都有着很大的区别，具体体现可以从以下几方面去分析：
其一，精装修住宅项目在实施开展过程中，会涉及大量的专业施工技术，常见的有：室内装饰、给排水工程、空调安装、电气设计等。
其二，精装修住宅项目所接触的施工工序十分繁杂，必须建立完善的质量管理体系和监督机制，才能有效保证住宅项目精装修质量。
其三，精装修住宅项目，必须具有统筹兼顾能力的调度管理单位才能得以胜任，其一方面可以协调好各部门间的合作关系，另一方面还能科学组织装修施工队伍，提高所有参建人员的综合素质和专业技能，进而为实现房地产住宅项目精装修的可持续发展打下良好的基础。
3.质量控制措施
3.1设计准备阶段
在房地产住宅项目精装修方案确立之前，最重要的工作内容就是做好充足的准备工作，以便可以为其设计方案的可行性评价提供准确的参考依据。
首先，要全面搜集与住宅项目精装修方案设计相关的资料信息，并对其进行科学汇总和整理。同时，设计师还要吸取以往成功经验，明确的定位出项目装修的具体风格、设计周期以及收费标准，以便可以为住宅项目精装修的顺利开展提供可靠的保障。
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其次，房地产开发单位要结合产品特点及预算费用，合理选择设计师，并确保其专业素质和设计水平能够完全符合精装修的管理需求，进而在不影响其它施工工作的同时，更好的提高住宅项目的设计质量和创新程度。
最后，房地产开发单位应对各设计单位的成功案例进行一一分析和对比，尽量选择信誉度高、设计能力强的设计单位作为合作伙伴，这样既可以大大提高住宅项目精装修的质量，又可以加快精装修施工进度，使其在短期内可以保质保量的交付整个住宅项目。
3.2设计监督审核阶段
在房地产住宅项目精装修施工过程中，最关键的环节内容莫过于精装修设计的监督审核工作，因为，住宅项目精装修施工工序十分繁杂，稍有差池，都会影响到装修质量，进而发生各种设计变更问题。如一些房地产开发商在进行精装修施工作业时，经常会出现主体结构已装修完毕，但实际装修设计图却尚未达成的不良情况，进而不仅对相关施工企业的开工时间和招标工作带来较大的影响，而且还会对企业效益的提升造成严重的困扰。所以，在住宅项目精装修施工开展前期，房地产开发商应全力做好施工过程的调度和管理。
首先，要合理安排精装修的施工工序，保证每一施工环节的有效衔接，进而最大化减少人力资源的投资成本。其次，要协调好各专业设计的合作关系，构建一个系统化、一体化的监督管理体系，进而对与精装修施工有关的参建部门进行全面的整合，如：装饰、水电、暖气、空调等部门，以免在施工过程中，发生技术交叉或设备配置不合理等不良情况。最后，要结合住宅项目精装修设计管理规范，对各住宅区域的管道进行合理铺设，如厨房、卫生间等管道，以便在保证其管道质量的同时，有效的扩大室内面积。
3.3项目施工阶段
房地产住宅项目在其精装修施工实施开展阶段，由于所涉及的施工设备、人员、技术等数量十分明显，所以，要想保证其精装修管理工作的顺利开展，就要从以下几方面入手：
其一，应合理协调施工队伍，保证其技术水平和团队素质，以便可以在规定时间内，保质保量的完成每项精装修工作。
其二，要对现场所涉及的材料设备进行严格的管理，按照相应的说明书和规范要求，对其进行分门别类的存储和摆放，最大化确保材料设备的质量和性能。
其三，对各类装修材料的使用情况，进行全面了解和监督，确保其选购标准和价格能够完全达到相关要求，这样即可以节省装修成本，避免不必要的浪费，又可以提高装修质量，促进房地产精装修住宅项目的早日交工。
3.4装修材料管理
对于大批量的精装修住宅项目而言，其在实际施工时，难免会接触到各种各样先进的装修材料，如：石材、地板、乳胶漆、墙地砖、坐便器、台盆、龙头、整体橱柜、门窗、灯具、电梯轿厢等，为了使这些主材的装修优势发挥到最大，通常大的房地产开发企业都会与行业内知名品牌签定长期合作合同，进而指定主要材料为甲级供材，这样一方面可以可以利用大品牌的装修材料作为楼房销售卖点，另一方面还可以大大提升开发企业的投资效益。基于此，对于现场材料的质量控制和保管就提出了很高的要求，首先，要能够充分满足现场精装修施工需求，确保其质量和数量都能够达到工程管理的最高标准。其次，要增强现场工程师的专业素质，使其可以及时的辨别出现场主材品质的好坏，以免出现以次充好的不良现象，进而对整体精装修住宅项目质量提供可靠的保障。
结束语
高质量的精装修工作,是推动我国房地产行业可持续发展的基础性保障，在人们对住宅质量要求日益提高的今天，我们必须加强对住宅项目精装修的管理力度，采取更加有利的管理措施，这样才能最大化推动其施工质量和施工效率的提高。
参考文献
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论文作者:柯俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：精装修论文; 住宅论文; 项目论文; 装修论文; 质量论文; 房地产论文; 小业主论文; 《基层建设》2017年第22期论文;