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摘要：近些年来，伴随着我国社会经济的快速发展，土木工程有了很大的进步，但是我国土木工程的起步比较晚，这样在发展的过程中就会存在很多问题，因此要采取相应的措施对其进行解决，才能对施工管理水平进行全面的提升，从而确保施工效率和质量，保证工程可以在规定的使其完工。基于此，本文首先简单介绍了土木工程管理的概念，然后分析了土木工程施工项目质量管理中存在的问题，最后总结了加强土木工程施工管理的方法。旨在提高土木工程施工的质量和效率，推动建筑业的蓬勃发展。
关键词:土木工程；项目管理；措施
引言
土木工程的施工管理是工程建设中不可或缺的一项工作，对于保证工程的工期和质量都有着非常重要的作用。随着市场经济的发展，我国土木工程也快速发展，其施工管理在土木工程建设中起着至关重要的作用。虽然土木工程施工管理在工程建设中取得了一些成就，但是也存在不少问题。淡薄的安全意识、不科学的管理模式、加大成本的设计变更等等问题，影响了我国土木工程的工作进程，就此本文对相应问题进行了分析及提出了相应的处理方法，以提高土木工程建设的顺利发展。
1工程施工管理中的几大特性
1.1复杂性
土木工程的复杂性表现为：由于土木工程使用功能的多样性，导致土木工程结构类型的多样化，根据施工时的地理环境及施工管理模式的不同，使得工程使用功能和类型也不尽相同，引起的结果也会大有不同。
1.2流动性
土木工程的流动性表现为：由于土木工程所处的地点的不固定，导致施工人员生活场所和办公环境的经常性变动，从而需要施工人员不断适应新环境，经常变动的环境导致施工技术人员的工作适应性下降，施工技术人员的经常变动及雇佣关系的不稳定，进而工作激情下降，使得工作生产效益不能得到有效提升。
1.3周期性
土木工程的周期性表现为：土木工程施工的大体积、复杂性、流动性，使得土木工程需要长周期的施工，也由此需要稳定的施工技术人员和稳定的管理风格。
1.4环境恶劣性
土木工程环境恶劣性表现为：由于土木工程施工过程是大体积的工作，其大多为露天的工作，周期性也比较长，受到环境的强烈影响，遇到暴雨、大雪、山体滑坡泥石流等恶劣环境，土木工程的建设工作还得中断，这就需要施工单位根据实际情况做出切实有效的工作施工计划，施工技术人员需要根据施工计划来进行现场作业。
2土木工程施工项目管理的问题
就当前的现状来看，土木工程施工项目管理工作的开展仍然存在着某些不可忽视的问题:
2.1施工质量不高
即部分施工企业，在土木工程施工项目管理工作落实过程中缺少质量管理意识，存在着钢筋漏放、砌筑砂浆配合比设计不合理、钢筋长度不足等错误施工行为，为土木工程施工埋下了一定的安全隐患，甚至引发了一系列的安全事故现象，危及到了人民生命安全。
2.2成本管理意识不强
即一些企业在土木工程项目管理期间，为了追求自身利益，往往会过度控制施工成本，选择一些价低但质量不高的施工工艺、施工设备等等，就此影响到了工程施工质量。此外，也有一些施工企业将全部精力投入到了经济效益管理方面，忽视了施工成本控制工作，就此在无形中加大了施工企业资金压力。
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2.3安全管理不够
即一些施工企业在土木工程施工项目管理工作落实期间，把安全事故视为一种小概率事件。所以，忽视了对施工安全方面的管理，最终在安全事故真正发生时，给企业的发展造成了巨大损失。
3加强土木工程施工管理的对策
3.1积极推行土木工程施工管理责任制
管理责任制的执行是管理中需要必备的环节，这样才可以确保管理内容在施工流程中落实到每一处，通过责任制确定个人工作职能，从而提高其实际执行的效果，并在此制度的作用下可以有效减少管理工作中的疏漏。目前土木工程项目越来越大且具有非常多的不可控因素，因此采用责任制对工程内部存在的管理盲区也可以有效管控。
3.2加强土木工程施工现场的管理
土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为;其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管;再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境;最后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安全第一”的管理及施工理念。
3.3加强土木工程成本管理
成本管理也属于施工管理中的一部分，其执行的基础为前期的成本核算，并在竣工后进行实际成本核算，在施工过程中尽量通過计划、管理来减少各类施工所需要的财务支出，同时也要掌握市场动态来平衡施工中各项资源产生的成本。将工程中各类资源通过调控、配置的方式来进行合理使用，从而在最大限度上开发各类资源的使用价值，减少资源浪费。
3.4加强对施工材料的检测
在土木工程施工材料的检测时，要加大技术手段的投入使用，使对材料的检测从传统的人工操作、手中记录中解放出来。对材料的检测一定要严格根据对施工材料的检测标准进行检验，禁止不合理的材料进入施工现场，给工程质量带来影响。同时，采用优质的工程材料，避免施工过程中安全隐患的发生。
3.5重视施工安全的管理
要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
3.6加强施工人员素质培训
人是整个工程项目的重要组成部分，施工人员的水平决定了工程质量的优劣以及工程是否能如期完成。因此，提高在土木工程建设中各施工人员的素质十分重要。提高人员素质着重从以下三个方面入手:①人员招聘，尤其是技术人员，一定要经过严格的考核审查，保证上岗人员是有“真材实料”的，能够在工作中认真负责，保质保量完成任务;②人员的素质，不仅仅是技术上过硬，品德上也不能忽视，这对于良好的工作氛围以及更好地执行规章制度都有重要的影响;③定期的技术培训是需要的，无论是对施工工艺的掌握，还是对设备的操作，都要保证施工人员的与时俱进。
结束语
综上所述，随着经济的发展带动了建筑业的迅速发展，土木工程施工管理则显得更加重要。为了适应这一变化，针对土木工程施工管理中出现的若干问题，比如相关法律、法规的不完善，从业人员管理意识较低，管理模式落后等等，提出了一系列的解决措施，首先要建立完整专业的施工管理体系，其次要规范土木工程项目招标的过程，最后不断完善土木工程施工的进度，加强土木工程施工的信息化管理。
参考文献
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论文作者:田世彬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/3
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