摘要：薪酬管理是发电企业进行人力资源管理的核心内容。发电企业做好薪酬管理工作不仅能够有效的激发企业员工工作的积极性和主动性，还能促使企业员工实现企业的预期目标，进而提高发电企业的经济效益。因此，发电企业员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，更是发电企业进行企业管理的关键内容。但是，在新形势下，现代电力企业薪酬管理中仍然存在很多问题，亟需发电企业从企业发展的实际情况出发，科学、合理的根据企业员工对企业做出的贡献确定企业员工的薪资，建立公平、公正的薪酬管理制度，从而激发企业员工工作的热情，实现发电企业的发展目标，促进发电企业健康持续的发展。
关键词：电力企业；薪酬福利；管理
前沿：电力企业员工福利不仅是职工利益的保障，更是促进企业经济发展的重要内容，也是完善社会保障体系的关键，因此，企业必须重视员工福利的管理，充分发挥“以人文本”的管理理念，促进社会、企业以及个人的共同发展。电力企业中员工福利主要是指为企业职工提供基本的生活保障的同时，以薪资待遇的形式，满足职工更高的需求，也就是说在员工基本工资和奖金之外，给予职工其他形式的资金辅助。在实际管理工作中，电力企业员工福利仍存在较多问题。因此，电力企业必须采取有效措施促进员工福利管理工作的发展。
1 电力企业员工福利的现状
电力企业是一种特殊的服务型行业，它是国民经济健康稳定发展的重要保障。在不断适应当前竞争环境的过程中，电力企业的经营策略以及内部管理等方面都有了明显的变化。但由于其性质特殊，它的内部人资管理也就相对于其他企业来说会有一定的差异性。从薪酬福利管理的设计目的来看，它是基于最大程度发挥员工工作积极性，使其得到进一步的发展提高，把员工的薪酬和组织目标两者进行有机结合的一系列管理活动，它在电力企业中属于工资的一种微观管理。它的核心内容是怎样更为科学合理的按照具体的“劳动”来合理确定员工的薪酬差异，也就是说怎样制定出一个最为“三公”（公平、公正、公开）的薪酬福利制度。所以电力企业应在国家宏观政策下，灵活多样的运用各种方法和手段，并辅以相应的激励制度和规章制度来做保障，深入贯彻按劳分配的基本原则
2 电力企业员工福利管理的概念和重要性
2.1员工福利管理的概念。员工福利管理是企业管理的重要组成部分，是企业各种管理手段和管理措施的综合产物。从广义上来讲，企业员工福利管理是指对员工福利进行自始至终管理的过程，包括福利的产生、发展到应用等阶段；狭义的员工福利管理则是以已经制定好的长期发展目标或者中期发展目标为主，努力实现目标的措施和方法。
2.2 电力企业员工福利管理的重要性。第一，企业员工福利管理在综合企业各项发展计划的前提下进行，不仅注重企业长期发展目标的实现，还是企业职工利益的有效保障。第二，电力企业员工福利管理在帮助企业引进大量人才的同时，还能最大程度地发挥企业人才的作用，帮助企业留住人才，从而提高企业人力资源水平。第三，企业员工福利管理有助于控制福利成本，保障企业福利成本的平稳。如果企业福利成本过高，企业整体竞争力将会削减，导致大量的资金浪费。第四，企业员工福利管理可以对职工日常行为进行有效控制，保障企业各项管理工作的正常运行。
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3 电力企业注重员工福利保障的方法
3.1 建立电力企业员工福利管理的体系
在电力企业中， 要建立员工福利管理体系，主要是为员工提供一些生活保障，作为企业的领导要经常关心员工， 要让他们感受到企业给员工的关怀， 这样在满足他们的需要后，解除他们的后顾之忧，激励他们能够认真的工作。因此，要完善和建立电力企业员工福利的管理体系， 主要是给员工分配工作，给他们提供经济与物质基础，让他们在精神上真正的享受到公司的福利和待遇。
在电力企业中， 企业员工福利基金要坚持长期的管理，要进行不断的完善，并且有所提高，要保持其相对的稳定性。一个良好的企业在员工福利方面要做到坚持以人为本的原则和理念，把员工的利益放在首位，要站在他们自身的角度上分析问题，要坚持以科学合理的对员工福利进行具体的统筹， 还要保障企业员工福利资金的来源畅通，对于支出要有一定的计划，要有计划的解决员工享有的福利费用。
3.2 加大电力企业福利的管理力度
我们知道在企业中一套好的福利制度能够使企业更加的完善， 在企业中建立健全的员工福利制度，在实施的过程中，通过对企业进行监督， 是一个非常有效的手段之一。电力企业中给员工提供的福利必须严格按照国家的法律法规所规定的内容进行，要根据企业改革变化，才重新检查企业的福利政策是否能够符合某些法律规定。企业要适当的调整福利， 对福利要有明确的管理程序， 也要不断的调整电力企业员工福利的管理平台， 强化管理队伍。
3.3 在电力企业的管理过程中， 要注重福利沟通
在电力企业中，电力企业的领导层，要经常向企业的员工公布一些有关福利的相关信息，主要包括福利信息的计划和范围，福利的主要标准， 以及企业给提供的福利的成本。同时应该编写一本福利手册，这样就可以方便企业员工进行传阅， 让更多的员工懂得福利的实质性意义。因为可以通过网络，建立网上福利管理系统，在相关的公司网页上开展电力公司企业专门的福利板块， 在这个板块上公司领导可以与员工进行沟通， 这样的做法能够有利于电力企业掌握整个公司的具体流程和发展方向，更重要的是能够从多方面的了解企业员工的心理需求，通过不断地交流，让员工知道自己在企业中应该享有哪些福利。
3.4提高员工满意度。电力企业人力资源管理工作比较困难，主要原因是企业员工层次比较复杂，不同层次员工有不同的福利要求。在引导职工正确认识员工福利管理工作的重要性后，企业还应该采取相关措施创建良好的企业环境，为福利管理工作提供环境保障。提高员工满意度还需要企业领导深入职工内部，了解员工的职业需求，保障福利管理体系完善的前提下，满足企业职工的利益需求，不仅可以提高员工的满意度，还能促进企业员工福利管理的有效开展。
4 总结
在市场经济条件下，没有健全的薪酬体系和员工福利等组成的的社会保障体系，便不可能有持续的社会稳定和经济繁荣，更不可能实现长久的和谐的发展。我们要结合我国电力企业员工福利管理的现状和出现的问题进行具体的分析， 通过优化企业的管理方法， 进而使员工的福利发挥出实效和相应的价值。
参考文献：
[1]喻翔宇.现代企业员工福利管理[J].中国电力教育，2007（2）.
[2]尹华.如何改进企业员工福利[J].人才资源开发，2004（11）.
[3]郭士征.社会保障研究[M].上海：上海财经大学出版社，2005.
论文作者:王显荣
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
标签：福利论文; 员工论文; 企业论文; 电力企业论文; 薪酬论文; 管理工作论文; 职工论文; 《基层建设》2016年30期论文;