摘要：由于建筑工程在施工过程中，周期较长以及投资技术难度大，导致施工质量受到影响，成为了一个关键性的问题。在科学进步的条件下，工程管理信息化随之产生，影响了建筑工程的发展，基于此，本次以建筑工程管理信息化（Construction project management information）为研究对象，在具体分析建筑工程管理信息化的现状以及推进建筑工程管理信息化的重要性，提出搭建管理平台、培养人才队伍以及注重自身建设的针对性完善意见。
关键词：新形势；建筑工程管理；信息化
建筑行业的发展离不开国民经济，同时信息化的到来影响了建筑行业的发展。建筑行业逐渐走向信息化的发展方向，将建筑工程管理信息化定为重点工作内容，有效的开展与实施工程建设，对工程建设产生了深远影响。实施工程管理信息化有利于提升工程管理水平，所以要发挥工程管理的优势，进一步创新工程管理，推动工程管理信息化的发展。
一、建筑工程管理信息化的现状
在信息化时代的背景条件下，建筑工程管理信息化得到了显著的发展，但与国外的信息化还有一定的差距。许多企业都在积极的探索建筑工程管理信息化，并在探索的过程中，部分企业得到了有力的支持，但是也有一部分企业遇到了难题。其中，在建筑工程管理信息化实施过程中的主要问题有以下几点：第一、人员素质问题。在企业的管理过程中，内部管理人员素质低，对建筑工程管理的实际需求配合不当，无法适应管理信息化；第二、体制问题。由于工程管理的体质落后，在一定程度上影响了信息化的发展；第三、管理问题。由于管理者对信息化不够重视，支持程度有限，造成信息化建设的工作无法顺利的开展[1]。
二、推进建筑工程管理信息化的重要性
（一）保障价值
由于建筑工程管理信息化的实现，避免了材料、人力以及资金市场上所带来的风险，并且建筑企业控制了市场的变化，促进了建筑企业的进一步发展。在管理建筑工程的过程中，会涉及到多个部门间的合作以及多个环节的把控，通过信息化的实现，可以保证建筑工程的顺利进行，得到良好的管理，为建筑企业稳定的发展提供了保障[2]。
（二）战略价值
推进工程管理信息化的发展，为建筑企业自身的发展与建筑行业的发展提供的有力支持，促进其快速发展。通过建立战略体系，实现信息化建设，确定战略目标，使建筑企业业务的规划和发展控制有效的进行，推进稀罕助企业在信息化的发展[3]。
（三）生产价值
对建筑企业工作流程的调整是建筑工程管理信息化的一个关键的前提，由于信息化的出现，规范建筑工程的各项工作成了重要的手段。在建筑工程管理信息化的过程中，通过改变建筑企业生产流程，不仅提高了建筑的效率，还能提高建筑的质量，同时还可以规范建筑企业的管理和决策，进而有效的推动建筑企业的发展[4]。
推进建筑工程管理信息化，有效地提高了信息平台对整个建筑市场信息的全面掌控，进而促进了建筑工程市场的管理水平，同时可以通过数据，提高企业造价的精准度，降低工程报价的成本，有利于建筑企业的经济效益的提升。
三、新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措
（一）搭建管理平台
项目管理模式、分解管理职能、设计工作流程的、项目管理组织的设置以及信息管理流程与规章的制定等均是建筑工程管理的内容。所以建筑企业要及时搭建平台，如企业知识、监控远程项目、管理施工现场以及多方协作等等，实现建筑企业与建筑工程项目的信息交换与整合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆共享信息就要做到统一数据以及编码，包括物料、组织、客户、供应商以及分包商，避免造成出现单一的信息现象。在建筑企业在研发以及使用信息化的过程中，要求务必考虑到建筑工程管理涉及的人员物资管理、设计变更等问题。通过改造工作流程以及建立数据中心，使信息不再单一。可以通过总结内容，以及监控业务模块，促进建筑工程各方关系的协调发展，建设全方位的建筑工程管理信息化的工作环境[5]。
（二）培养人才队伍
人才是建筑工程管理信息化的基础，建筑企业离不开人才的支持。培养管理信息化人才队伍，能够使工作人员熟练且快速的掌握信息化管理体系的内容与操作流程，增强管理人员在信息化管理方面的能力与水平[6]。所以制定人才培养策略，应该采取定向的培训以及考核等方式，进而强化人才队伍的素质。例如，利用计算机进行教学，设立一个信息技术中心和信息技术人才队伍，满足建筑工程对于信息化的要求[7]。建筑企业要建立相应的建筑工程信息管理系统，通过培训管理对优秀人才的发展空间进行规划，并且要积极引进复合型人才，为工程管理信息化发展提供高素质人才支持。
（三）注重自身建设
建筑企业可以通过认识自身的特点，建立相应的信息管理系统，提高工程管理的效率，促进信息化的发展。首先，在建筑企业发展的过程中，应加大自身信息化的建设，并及时对信息化管理系统与软件进行更新。软件影响着信息化的建设，是信息化的基础，如果建筑企业没有软件资源，无论硬件资源多丰富，也将无法发挥工程管理的信息化[8]。所以，建筑企业要关注开发以及更新自身的信息管理化系统和软件，保证其高效性。其次，在建筑企业发展的过程中，要设立专门的考核制度，增强各工程单位的执行力。但部分部门并不重视信息化建设，认为这只是信息部门的职责，与自身的联系并不大。在建设信息化的初期阶段，业务部门的工作量会随之增加，并且还会带来权利分配不当以及信息公开的不利影响，造成部分人员对信息化建设带有抵触情绪。为此，在推进工程管理信息化的过程中，建筑企业要建立考核规范制度，将信息化建设纳入日常工作范畴内，通过处罚执行不到位的部门，以及奖励工作表现好的个人来提高制度的执行力。
总结
本次研究针对建筑工程管理信息化的现状以及推进建筑工程管理信息化的重要性展开分析，集中分析了新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措，并在此基础上分析了其中搭建管理平台、培养人才队伍以及注重自身建设的具体方法。进一步提高了建筑企业的经济效益，同时推进了工程管理信息化的发展。同时推进工程管理信息化影响着建筑企业在未来的发展，并在实施过程中还有一些不足，这就要求企业对信息化的建设加强重视，同时加大力度培养人才，进而促进建筑管理信息化的发展。而关于这一问题，随着技术的进步与发展，还有待于做出进一步的研究。
参考文献：
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[6]董智平，边合顺.建筑工程管理的信息化建设[J].中国管理信息化，2016，19（16）：35-36.
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[8]程文彬.关于建筑施工企业管理信息化建设的几点思考[J].城市建筑，2015（24）：96-96.
论文作者:凌宇栋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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