1.身份证：32062119861030XXXX；
2.身份证：36232219850713XXXX；3.身份证：42022219890115XXXX
摘要：工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期，是控制投资资金的重要手段，如何有效的控制项目进度就成了重中之重。
关键字：工程项目；进度控制
一、工程项目进度管理目标实现与方法
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施直至工程竣工、交付使用。
二、工程项目进度管理标准的设定
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择：
（1）以费用工期标准确定目标工期；
（2）以资源工期标准确定目标工期；
三、工程进度管理中存在的问题
1、施工管理不到位，制约因素重重
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“关联效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才仓促应对。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人际关系网络复杂，导致执行能力很差。项目成员只关心自己利益回报，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效约束、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下无责任负责人，各部门人员之间相互推诿，最终不了了之。由于无考核和奖惩措施，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是，在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
3.外部条件或政策处理无法及时解决
项目进场后，有的项目政策处理未及时完成，甚至还有很多尚未完成拆迁，施工单位材料、人员、机械进场后无法顺利开工，处于半停工或停工状态，部分不受政策处理和拆迁影响的区域可以通过调整施工方案或者施工部位的先后顺利先行施工，但是到了最后受影响的位置还是迫于拆迁和政策处理原因无法开工，导致无法按期竣工，项目最终是以延期形式完成；有的项目由于地处偏远，三通一平业主也无法满足开工条件，施工单位勉强进场，但是由于临水、临电尚未接入，根本无法开工建设，竣工时间遥遥无期，一推在推。
四、加强进度管理的对策
1、重视团队建设，采取科学管理
如果项目组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果严重，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人；制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励；
2、以进度计划为贯穿线，辅以质量、安全、成本等联络线
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好坏直接关系到后续各项工作能否顺利开展。开工后，为满足工期，编制了一份施工进度计划，在满足了业主的要求以后，计划书就抛开了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。进度计划确定后，要时刻关注质量、成本、安全等多因素，发生互相影响的因素后，影响进度计划，要对进度计划进行动态调整。
3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主、设计、监理等单位以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
结束语：对进度的控制，要针对以上论述的内容进行综合的分析，通常还要将以上的各个方面进行相互的关联，才能判断出哪个环节出现问题。同时，可以看到通过合理运用项目进度控制管理的基本方法，利用项目进度管理中的技术、管理措施，不断调整进度管理，使项目进度作为引导，引导项目走向既定目标。
参考文献：
[1]高亚.浅谈工程项目进度管理[J].现代商业，2013，12：109
[2]罗景兵.论管理对项目施工成本的影响[J].科技信息，2010，09：723.
论文作者:谢虎生1,王焦仙2,费多3
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/22
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 工期论文; 目标论文; 工程项目论文; 成员论文; 《基层建设》2017年第35期论文;