关键词：公路；工程；施工进度；策略
引言
公路工程的施工进度管理主要是保证公路工程施工质量达到要求的前提下能够如期完工。公路工程的施工成本与工期密切相关，工期多延长一天，造成的人工成本、机械设备损耗成本、动力燃油成本等都将有所增加。在市场竞争如此激烈的今天，任何的工程成本都应纳入考量的范围，如果能够提前完成任务，那么带来的收益也将很可观，但是如果为了赶进度忽略了施工质量，在后期的养护工作中还需要耗费更大的人力和物力。
1公路工程施工进度管理的相关概念
在投标的过程中，施工单位应该以自身与业主签订的合同竣工日期为基础，使用科学合理的施工手段对施工过程的进度和质量进行管控，保证工程能在约定的时间内交付完成并顺利完成验收，这就是公路工程进度管理的基本概念。一个合格的施工单位，如果想得到更多的施工项目，就应该提高自己的施工效率，增加施工的经济效益。在公路工程的施工过程中，施工单位应该针对不确定因素制定一系列的解决方案，并根据实际的情况对施工计划进行调整，保证按时完成工程进度。公路工程的实际施工过程中，进度控制是一个动态控制的过程，其和施工进度的安全、质量控制都有很大的关系，为了使工程能够顺利的进行，施工过程的任何一个环节都不能出现差错，一旦一个环节出现问题就有可能引起一系列的连锁反应，导致施工进度滞后。综上，在公路工程施工过程中进行施工进度管理是非常重要的。
2公路施工进度管理常见问题
2.1施工资源配置与进度计划不匹配
施工资源在公路工程中主要包括：机械施工设备、施工材料以及现场施工技术人员等。这些资源的充分协调将直接影响工程项目的顺利进行。此外，施工进度在编制完成前后需上交相关审核部门审核校对，但多数公路施工单位在进行施工进度编制时，多根据传统施工经验预估编制，未对相关施工资源设施进行全面考虑，结果导致在实际施工环节中出现差异，施工周期无法满足编制进度要求。
2.2缺乏完善的公路工程施工管理体系
公路工程施工能够得以顺利开展的基础需要具有完善的施工管理体系。但是现阶段仍然有少数的公路工程项目在施工过程中，缺乏正确的管理理念和先进的管理技术，致使管理理念与管理技术无法很好的适应精细化管理要求，最终导致资源严重的浪费。部分管理理念及管理技术的优化大多是流于形式，缺乏较强的可执行性和可操作性。公路工程施工管理体系的不完善，致使部分的公路工程施工项目在管理中缺乏明确的规定，管理标准也缺乏清晰性，导致施工效果在一定程度上受到影响。
2.3施工技术人员问题
施工技术人员的水平也是影响公路工程施工进度的主要因素之一，对于公路建设这样一种现场施工工作量很大的项目来说，一线的施工进度往往就是整个项目的施工进度，在实际的施工中，由于施工人员的技术水平参差不齐，再加上操作工人的流动性较大，没有形成规范的管理机制，造成了施工管理进度的混乱。
3公路工程管理项目中进度管理的创新策略
3.1加强施工安全的精细化管理
在公路工程实际施工过程中加强安全的精细化管理，需要对现场的施工人员进行合理的优化配置，确保在安全管理体系的基础上加强对施工现场的巡视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在公路工程实际施工过程中，容易发生一些预想不到的安全问题，而加强精细化管理，有效应用信息化技术，采取动态化的安全管理方式进行施工现场的管理，对施工现场的安全起到一定的保障作用。另外，安全数据库建立应用信息技术，能够有效促进各部门之间的沟通交流，确保部门之间能够得到顺利沟通，从而能够对施工现场情况进行及时分析，尽最大努力预防安全事故的发生。
3.2施工进度动态化与过程化管控
公路实际施工进度如想和编制进度吻合，除在施工准备阶段进行工程动员，施工过程针对突发问题进行调整管控外，作为进度管理部门还应对工程进度滞后以及出现各类问题进行综合分析，明确出现问题原因以及改进措施，保证在施工后期或其他工程中不再出现类似问题。此外，滞后工程进度如何进行弥补或挽救也是管理者的重要工作。对施工过程进行动态化监管，不论是现有施工制度还是临时调整方案及时进行布置和落实，为施工进度如期完成奠定基础。
3.3加强施工队伍的建设
要提高公路工程的施工进度管理水平不仅要加强监督和管理工作，还要加强施工队伍的施工能力，施工队伍的施工水平直接决定了施工质量以及施工效率，也直接决定了公路工程能否顺利竣工。而加强施工队伍的建设主要要求为：培养高水平的施工技术管理人员，建设高水平的施工队伍，对相关技术人员定期进行考核，多召开技术会议。
3.4促进前期工程管理工作
在公路工程的建设过程中，对施工的管理可以从机械调配、人员管理以及材料质量管理三个方面出发。在施工开始之前，应该做好准备工作，对各方进行协调保证拆迁工作的顺利完成，为施工过程打下良好的环境基础，与此同时，为了有效的协调施工中的工作，企业应该加强和各个产权单位之间的沟通，及时掌握工程的各项动态，合理的找出施工中的各项重点工作，做到侧重点分明，提高施工效率。除此之外，施工企业的相关部门应该积极做好施工策划工作，条理清晰的列出施工中的各项需求，捉住每项工作的重点，实施反馈施工中的各项动态并与前期策划做对比，发现问题及时调整，保证施工的高效性和连续性。在实际的施工过程中应该注意各个管线的位置，提前策划管线的迁改方案，并且应该尽量避免二次迁改，防止因为施工给周围的基础管线的使用造成不便。在公路施工过程中，相关部门还应该制定疏解交通的相关方案，减少施工给周围居民带来的不便。
3.5培养高水平的施工技术管理人员
高水平的施工技术管理人员需要根据公路工程现场的施工情况，制定科学合理的施工计划，确保施工进度的合理。而这方面的人员对于项目的顺利完成至关重要，因此，需要培养高水平的施工技术管理人员，确保项目的顺利竣工。
3.6建设高水平的施工队伍
建立高水平的施工队伍，即要求施工人员有优秀的综合素质，尤其是目前大型的机械设备已在公路工程中投入使用，对施工人员提出了更高的要求。因此，必须对施工人员做好相关的施工培训，使施工人员充分做好前期准备工作，充分了解施工中的重点。
结束语
我国公路工程施工进度管理水平在不断的进步，尤其是网络时代的到来，给我国公路施工进度的发展提供了新的机遇，让公路工程施工进度的管理更加科学便捷。公路工程管理与经济发展密不可分，为了保证施工进度，各施工单位应该严格管理施工进度，为我国公路工程的施工贡献一份力量。
参考文献
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论文作者:陈永俊
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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