贵州工程应用技术学院 551700
摘要：建筑工程的规模一般较大，在此过程中涉及的内容繁杂，加强施工进度管理及控制，不仅是保障施工企业经济效益的基础与前提，而且也是提升建筑工程质量的关键环节。但是，在工程施工过程中，人为因素和环境因素等都会对其产生一定的影响，这就需要管理人员对突发情况做好准备，降低外界因素对施工进度造成的影响，避免出现工期延误的状况。施工进度管理及控制能力，也是一个现代化施工企业应该具备的基本能力。本文将通过分析建筑工程的施工进度的影响因素，探索建筑工程的施工进度管理及控制措施。
关键词：建筑工程；施工进度；管理及控制；措施
在现代化建设不断推进的局势下，我国的建筑行业呈现出繁荣发展的态势，促进了我国经济的不断增长。在新时期建筑工程管理当中，施工进度管理成为一项重要内容。尤其是建筑行业市场竞争的加剧，促使施工企业不得不提高施工进度管理的重视。因为只有加强施工进度管理与控制，才能够避免出现延期或者停工的状况，保障施工企业的经济效益，促进其长远发展。施工进度管理与控制，还能够促进建设资源的优化配置，帮助管理人员对施工的每一个环节进行有效把控，为提升工程质量奠定基础。由于建筑工程的施工环境较为复杂，在施工中会受到环境因素的影响，比如雨雪天气等，影响施工进度。此外，施工材料的供应、施工技术和管理人员的工作能力等，也会对建筑工程的施工进度造成影响。
一、建筑工程的施工进度的影响因素
（一）人为因素
人为因素是影响施工进度的关键点，这是因为工程施工是由人来完成，如果施工人员的技术水平不达标，就有可能导致返工状况的发生，进而对施工进度造成影响。施工进度管理人员在工作中缺乏责任心，未能够及时发现施工中存在的问题，也会导致施工进度受到影响。
（二）环境因素
环境因素主要是指天气因素，包括雨雪天气、大风天气等，都会导致施工进程缓慢或者停滞【1】。尤其是在北方，冬季极低气温条件下的施工变得极为困难，这就需要管理人员提前做好相应准备，应对环境因素带来的负面影响。
（三）安全因素
在施工过程中，由于施工环境的复杂性，必须对质量安全加以重视。由于安全意识淡薄而发生的安全事故不在少数，这不仅会对施工进度造成影响，而且威胁人员的生命财产安全。
二、建筑工程的施工进度管理及控制措施
（一）加强施工人员管理
施工人员的选择应该进行严格控制，保障其具备丰富的施工经验，对相关技术人员的上岗资格证进行严格审查。加强对工程项目的整体把控和现场勘察，根据实际情况制定科学的施工规划方案，促进人力资源与物力资源的优化配置。管理人员应该明确施工中的重点与难点，并对其中存在的影响施工进度的因素进行总结与归类，及时做好预防及处理方案。设计人员在制定设计方案的过程中，应该对施工环境及项目要求进行深入了解，保障设计方案具备可行性。保障每一个施工环节符合施工要求及规范，以此对建筑工程的施工进度进行管理与控制。
（二）完善施工进度管理计划
根据现有人员及设备、技术等工程开展的基本情况，制定完善的施工进度管理计划，保障管理计划的可行性，并在实际工作的开展过程中及时调整和优化，以对施工过程进行有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对人力资源和物力资源进行优化配置，保障施工进度管理计划能够真正落实【2】。在人力资源配置方面，应该根据工程项目的不同，明确不同岗位的职责和施工目标，在施工过程中加强监督管理，避免出现违规施工的行为导致工程延期。对施工进度管理计划的落实情况进行记录与上报，建立健全相应的奖惩机制，提升施工人员与管理人员的工作积极性，对优秀工作人员进行精神和物质奖励，为全体员工做出榜样。对于影响施工进度的违规行为进行处罚，避免类似现象的频繁发生。
（三）建立健全施工进度控制组织体系
建筑工程项目涉及的内容较为繁杂，因此施工进度管理与控制也存在一定的繁杂性，不仅仅要对技术因素进行有效分析，还要对管理协调问题进行综合考量。这就需要建立健全施工进度控制组织体系，为施工的顺利进行提供保障。施工企业应该设置专门的施工进度管理机构，避免过往管理过程中出现的职责不清的状况，防止进度管理与控制工作出现混乱。对于各个环节的报批和审核进行规范化管理的同时，应该尽可能精简操作程序，提高工作效率。
（四）加强施工技术管理
施工技术的应用效果也会对施工进度产生影响。因此，技术交底工作就显得尤为重要。对于新的施工技术，管理人员应该加强施工人员的培训，通过虚拟现实技术等进行技术的演示和操作，明确施工技术要点，保障在实际施工过程中能够真正发挥技术优势，提升工作效率【3】。加强施工人员的技术培训，有利于施工人员综合素养的提升，为施工工作的顺利进行奠定基础。当施工中引入新技术和新设备时，应该由技术人员或者生产厂家进行现场演示，提升施工人员的实际操作水平。提升施工人员的安全意识，只要保障设备及人员安全的情况下，才能够避免重大安全事故造成的工程延期问题。
（五）加强物料控制
施工材料与施工设备的供应，会对施工进度产生直接影响，施工企业应该设置专门的施工材料采购机构，并对市场进行深入调查，控制采购成本的同时，避免材料供应不足导致的工程延期【4】。与此同时，还应该避免过多的施工材料库存积压给工程项目的资金流转造成影响。中小型施工机械要配备充足，满足正常施工需求的同时，保障有足够的备用。对于施工设备的清洁、紧固和润滑等工作，由项目部机械管理员负责，并在保养的过程中进行有效记录，避免关键机械设备的突发故障，促进施工的顺利进行。
（六）加强施工进度管理的信息化建设
在当前建筑行业的发展过程中，信息化建设不仅能够提升管理效率，而且能够针对管理中存在的问题进行分析，提升决策的合理性与科学性。加强数据处理技术与计算机设备的应用，根据工程项目的实际需求编制施工计划，利用先进的模拟系统对施工过程进行模拟，寻找影响施工进度的主要因素，以便及时调整设计方案或者制定有效的预防方案。对于施工过程中进行实施动态监控，促进施工过程的规范化。
结语
在当前建筑施工企业的竞争当中，加强施工进度的管理与控制，不仅有利于维护企业形象，而且能够提升企业经济效益。在施工的过程中，管理人员应该意识到环境因素、人为因素和安全因素给施工进度带来的影响，并针对建筑工程项目的具体要求，制定相应的施工进度管理计划。加强对于人员、技术和物料的有效管理与控制，保障建筑工程能够如期竣工，促进建筑行业的繁荣发展。
参考文献
[1]孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2018（08）：160-161.
[2]蒋武韧.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].建材与装饰，2018（33）：161-162.
[3]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018（33）：184-185.
[4]邓毅.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].建材与装饰，2018（23）：191.
作者简介：张霖（出生年月1965.11--）/性别：男/职称：高级工程师/籍贯：贵州毕节/主要从事建筑工程施工现场技术管理、技术分析、现场问题处理及研究工作/工作单位：贵州工程应用技术学院/邮编 551700
论文作者:张霖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/8
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 过程中论文; 因素论文; 施工人员论文; 环境论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;