摘要：新时期的经济形势不断地给我国电力财务管理提出更高的要求，电力企业转型中同时也暴露了财务管理模式的缺陷，而财务管理效果关系到电力企业的效益与发展命脉，旧的财务管理模式不仅难以保障企业实现良性运转，而且还容易影响企业在重大项目决策上的科学性，对企业能够实现高效益、低成本经营也有着重要影响，有鉴于此，探索、创新新模式，优化电力财务管理效果，对于电力企业而言都势在必行。
关键词：电力财务；财务管理；管理模式；创新
1引言
财务管理在电力企业内部管理中有着非常重要的作用，在市场经济的不断发展下，电力企业经营内外部环境的改变，要求电力企业也必须跟进形势的发展变化，对电力企业的财务管理模式进行创新改进。这也要求电力企业必须更加重视财务管理工作，完善财务管理模式，规范电力企业的财务管理工作程序，推动电力企业财务管理手段和方式的创新，进而更好地发挥财务管理的作用。
2电力财务管理的主要模式
2.1集权型
在集权式的电力财务管理中，电力企业集体的母公司在人、财、物，甚至是产、供、销上享有绝对掌控权与决策权，而子公司能够享有的财务管理决策权较少，这种情况下，母公司可直接管控下属子公司的产、供、销等经营活动，这种模式的优势在于便于母公司对统一的电力财务政策的指挥与安排，增强母公司对于财务的调控能力以及对于下属子公司的掌控功能，这样不仅能保证企业内部上下在财务管理目标上保持一致，降低电力企业在行政管理上的成本投入，实现整体利益最大化，而且还十分有利于电力企业集团子公司财务管理及生产经营风险的降低，从而能够集中资金，调整企业集团的投资方向。但是，集权式财务管理极易挫伤下属子公司的积极性、灵活性，同时，由于财务决策压力过分集权于母公司，当财务决策出现失误，就会造成不可估量的损失。
2.2分权型
分权式财务管理中，子公司享有充分的财务及经营决策权，母公司在干预下属子公司的经营活动时，要以间接管理为主，不仅要在利益上倾斜于子公司，还要鼓励下属子公司积极抢占市场份额，这一模式的优点在于决策快捷，便于子公司及时捕捉稍纵即逝的商机，积极参与竞争，积极创利增收，分担母公司的财务、经营决策压力，削弱母公司直接管理引发起的负效应，但也易出现子公司单纯追求个体利益而不顾集体公司利益的情况出现，致使子公司经营者不能得到有效束缚，减弱母公司的资金调节能力，弱化企业集体的竞争实力和整体利益。
3电力财务管理模式创新
现代电力企业的良性稳定发展受多方面因素综合影响，而管理层面起主要影响作用的则是财务管理。财务管理贯穿企业发展与管理的全过程，创新的财务管理理念和模式带来管理的高质高效，为企业的创新发展注入活力，提升企业的市场竞争力。
3.1转变企业的财务管理理念
在电力企业财务管理模式创新方面，积极转变电力企业的财务管理理念。电力企业的管理层和财务管理部门应该彻底打破财务管理方面的惯性思维，尤其是针对电力企业内部的资金管理、应收账款管理、存货管理等容易出现薄弱环节的方面，积极引入新的财务管理理念和财务管理方式，确保企业的财务管理理念能够始终跟进电力企业经营管理理念的创新完善。
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3.2完善电力企业财务信息管理制度
建立健全电力企业内部控制制度需要从多个方面共同发力，首先，需要建立起企业内部控制的标准化体系。有规范和严格的内部控制标准化的体系，用来保持和维持企业财务管理的稳定发展，强化企业整体的风险防范意识，提升企业财务管理的质量和水平；其次，对企业相关财务状况进行强制审计。再次，根据企业自身的特点，应给企业自己制定一套安全管理制度。构建起一套坚实的安全管理体系是内部控制的关键，在日常经营活动中，需对相关的财务数据设置相异的操作权限，只有当具备相应的操作权限时，才有资格进行有限的操作，且要保留操作的记录，实时的记录操作员的名称和操作内容等，方便日后责任的落实。最后，需要提高财务人员的综合素质，企业在聘用财务人员时，就应对其的诚信进行了解测试，提高财务人员忠诚率，培养企业自己的财务人员，进行相关培训，建立惩罚机制。依据相关法律法规，积极定制企业内部财务制度和财务准则，为公司发展需要有严格的规定。对相关财务信息的披露和财务核算进行严格规定，把财务信息和非财务信息、表内信息和表外信息、强制信息和非强制信息等方面都有系统专门的严格把控，有一个完整的财务信息制度。
3.3加强对企业资金的分析管理
电力企业财务管理创新必须强化对资金的合理管控。强化财务管理人员的资金成本和资金风险管理意识，健全财务风险管理机制，带动资本结构的优化。一方面，在资金管理中，科学预测企业未来发展趋势，方向，明确资金需求，引导企业基于实际合理选择筹资方式。资金管理必须综合企业的发展趋势，销售百分比，定性预测数据，确保资金筹措的合理与科学。另一方面在资金管理中选择多种筹资方式，发行股票，直接吸纳投资，发行债券，商业贷款等，不断分散企业的筹资风险，多渠道筹资让资金相对稳定。企业资金管理为驱动带动财务管理的创新，资金管理中必须强化财务管理部门的职能，记录企业的经营成本，做好利润评估，为企业财务其他方面的管理提供指导与参考。优化资金管理，资金管理中企业出于盈利提升的目的，改善传统的经营管理模式，带动企业财务管理的优化。
3.4重点把握管理创新内容
3.4.1基础成本管理创新分析
对于成本管理，其在任何行业中都具有非常重要的意义，同时也是企业发展的根本。对于电力企业来说，其在日常发展中的成本管理对其正常运行同样具有重要意义，特别是购电成本和税费支出等，这些费用是影响电力企业财务收入的重要内容，对财务管理工作进行创新，就是通过成本的科学管理，降低企业的生产成本，完善财务管理内容，增加电力企业的营收。
3.4.2利润管理创新
对于电力企业来说，其商品本身具有一定的特殊性，加上其利润的来源主要是日常的电费收取，随着我国企业发展过程中的改革深化，电力企业在日常运行中需要逐渐改变自身的财务管控模式，通过制度等方式来对企业的利润进行有效的控制，此外，国家出台的相关政策，电力企业也需要对自身的情况进行核对，符合情况的需要充分利用国家政策实现自身的快速发展。对于企业的利润管理创新，主要是将电力企业的利润进行多层次化的呈现，通过阶梯分布来改变电力企业的经营模式和经营思路，这样既能够帮助电力企业实现利润管理创新，同时还能够对企业的政策迎合提供良好的条件。
4结束语
电力企业只有加强了财务管理创新意识，跟进了时代发展需要，不断改进自己的财务管理模式，才会在市场竞争中不轻易被淘汰，关于财务管理创新的相关动因，就是传统的财务管理模式已经不适应现代化信息技术的时代了，要将人工数据处理分析转化为信息化处理分析，是电力企业财务管理创新的重要策略。
参考文献
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[3]李金艳.基于经济时代电力财务管理的模式认识[J].财会学习,2017,19:65.
论文作者:付静1,王一朴2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/23
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