关键词：施工现场管理方法；房建工程；质量控制；作用
引言
在现代工程发展体系中，房建工程占据着主要地位，是现代施工管理的重要内容。房屋工程中的现场管理问题不容忽视，当前的建筑工程很多都面临着现场管理问题，现场管理也成为了房屋工程中的难点，它不仅可能导致建筑成本攀升，还可能造成整个工程的质量问题，直接危害房建工程的稳定性和基础的安全性。房建工程项目现场施工管理并不是一个简单的措施，需要从长计议，我们倡导和建议从设计阶段就要注重对现场施工技术的使用，并结合建筑当地的外在环境因素去考虑，在施工过程中要将材料和工艺进行全面的综合考量，更多的发挥出现场管理措施的创新意识，严把质量关，促进我国建筑质量的提升，同时也能为房建工程建筑企业创造更加广泛的市场，并带来更多的经济收益，助力现代房建工程产业发展。
1房建工程质量控制管理原则及要求分析
1.1技术控制管理要求
房建工程要求在场技术人员必须肩负起自身的管理重责，针对房建工程现场施工面临的技术问题进行重点研究与分析。严格按照房建工程技术管理标准，从多个方面践行质量控制管理内容，为房建工程质量安全提供保障。在正式贯彻落实过程中，技术人员应该立足于房建工程现场施工情况，针对性地采取技术管理措施，深化现场施工质量，防止技术隐患问题的反复出现，例如，地基处理技术、混凝土施工技术等主体技术必须按照既定的规范要求进行准确落实。需要注意的是，在此过程中技术人员必须具备良好的职业素质，以确保房建工程现场技术质量符合要求。
1.2设备材料管理要求
房建工程现场施工对于设备材料的管理要求十分严格，明确要求现场施工人员应该肩负起自身的质量管理重责，从多个方面按照设备材料管理原则践行施工主体责任。在材料质量管理方面，应该在材料入场前实行相关检测工作，以确保材料质量符合要求。同时，在设备质量管理方面，应该按照设备质量检测标准，重点针对老化设备问题进行及时处理，以防止出现质量隐患问题。
1.3现场监督管理要求
良好的现场监督管理往往是房建工程现场施工质量的基本保障。在现场施工过程中，负责现场监督管理的工作人员应该针对现场质量管理内容进行重点监督处理，尤其是针对技术管理、质量管理以及人员管理等内容进行合理落实。一旦发现不合理行为或者质量隐患问题，就必须联合多方积极解决，以期为房建工程质量安全提供保障。
2提高房建工程施工现场管理的对策
2.1不断完善各项管理制度
为了进一步确保住房建设项目的整体质量，必须构建健全的管理制度，这直接决定着房建项目质量。在房建项目的施工中，有必要通过构建一系列的规章制度，从而控制房屋项目施工的质量。在房建项目的验收过程中，坚决杜绝徇私舞弊的行为，必须按照相应的规章制度对房屋质量进行检查和验收。如果在验收过程发现质量达不到标准的地方，应责令施工队返工，直到质量达到相关验收标准后，才能在文件上签字。如果质量不合格，决不能徇私舞弊，这样才可以最大限度的确保房建项目的额施工质量。
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2.2对每一个施工程序进行严格管控
在房建项目的施工中，必须严格管控每个施工程序，以确保每个施工环节的顺利施工。这要求施工现场管理人员必须做好相应的管控工作，常在施工现场了解掌握施工进度，并督促有关人员做好自己的本职工作，防止施工中出现质量问题。常对设计图进行研究分析，协助施工人员解决施工中遇到的难点。由于在施工期间经常会出现突发问题，因此要养成记录问题的良好习惯，及时对出现的问题进行记录，可以帮助施工人员积累施工经验，防止在后续的施工中发生类似问题。对施工中高发的质量问题进行检查，规避同类问题的出现，并及时与施工部门进行相应的沟通，帮助他们及时发现施工中的问题，并及时采用相应的措施来解决存在的问题。
2.3施工人员管理
施工工作中因施工人员的专业素质有限，极容易出现生产操作不规范的现象，对施工质量产生严重影响。对于施工过程的控制工作，一方面要加强技术人员的技术交底工作，做好分析工作，使得在工程项目进行中能进行稳定的推进工作。另外对于施工工作人员的培训工作也十分重要，做好定期培训和应急处理能力提升的工作，做好施工中的控制，加强管理。项目工作人员的自身综合实力的提升也是整个建筑工程过程中长期稳定的质量保证。同时，建立好责任制度和考核制度，做好责任分配，保证施工管理的强度。各项管理责任和施工责任的明确分配可以使得工作中的责任落实到人，也可使得工程项目中工作人员的责任意识增强，使得建筑工程安全性、稳定性得以提升，减少安全事故和人们生命财产的威胁。
2.4施工现场质量检查
房屋建造工程的准备工作尤其重要，要确保整体工作的顺利进行，要对物资、人员等进行详细检查，尤其是对施工材料的检查工作。施工材料的质量也是整个工程进行质量的基础，目前存在着施工单位因经济利益驱使而出现材料以次充好的现象，对市政工程质量存在着不利的影响，最终造成安全隐患。施工材料的质量管理工作应该从采购工作和材料质监工作2方面来进行。采购工作中应做好预算和材料选择工作，也做好市场分析工作，对材料的供货商的资质也要严格地筛选。在材料的质量检查工作中需通过技术手段进行检验工作，保证后续工程的质量。
2.5深化现场施工质量管理意识，防止施工现场出现隐患问题
目前，现场施工存在许多不足，笔者认为主要原因是现场施工人员质量管理意识不足。因此，笔者建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的质量管理意识，开展定期培训活动，明确执行质量管理工作的重要性，并从多个方面践行管理责任，以保证现场施工质量。与此同时，施工管理人员应该在日常施工中渗入质量管理意识，从现场施工技术、材料管理等方面入手，通过明确施工管理要点，规范人员施工操作行为与管理行为。此外，现场管理人员应该落实现场安全培训与质量管理培训内容，让全体参建人员明确房建施工面临的要点问题，以规避施工质量问题。
结束语
综上所述，工程市场的竞争日益激烈，也对房屋建造工程提出了更高的质量和管理方面的要求，最终服务于房屋建造工程经济效益的提升。房屋住宅建设过程与人们生活质量是息息相关的，在进行建设技术和现场管理中，应加强研究提升管理方法和技术建设的针对性工作，使其因地制宜，符合时代发展地进行相应工作，通过建设水平质量的提升来进行房屋建造工程整体质量的提升，也促进建筑行业的长期稳定发展。
参考文献
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[3] 赵子杭 . 房建工程施工技术及现场施工管理研究 [J]. 居舍，2019（8）：159.
论文作者:于子杰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：现场论文; 质量论文; 建工论文; 工作论文; 质量管理论文; 材料论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;