徐俊
江苏苏北花卉股份有限公司 江苏宿迁 223800
摘要：城市经济不断发展的情况下，园林建设水平也得到显著提升。园林施工建设进度管理作为工程施工管理中的重要组成部分，关系到园林工程能否按时完成，关系到园林工程建设的经济效益和社会效益。但是就目前而言，园林工程施工进度管理受到各方面的影响，管理难度很大。管理人员面对不同施工阶段中的不同管理问题需要及时调整管理措施与方法，才能保证园林施工进度计划目标的实现。本文就园林工程进度管理进行了分析研究。
关键词：园林施工；进度控制
前言
园林工程施工建设都有一定的时间限制，园林施工进度管理是保证按时完成工期建设的必然条件。园林工程进度管理包括编制工程施工进度方案以及工程施工进度方案的实施管理等内容。目前我国园林工程施工建设进度管理还存在一些问题影响了进度管理的效率，对此，加强对工程施工进度的管理，完善管理的措施与方法就十分有必要。
1、工程施工进度控制重要性
园林施工建设进度管理是贯穿于整个工程项目建设过程的，对于整个工程项目工作的建设工期、工程资金控制等都有直接影响。园林工程施工建设是否能按时完成施工意味着项目工程是否可以完成合同中的建设需求，能否按时投入使用，直接影响着工程建设的经济效益。所以，加强对园林施工建设进度管理十分重要。
2、影响工期进度原因：
2.1施工前准备工作不完善
工程施工建设前园林工程整体建设计划方案的可行性以及工程施工工艺的可靠性是否达到工程项目施工要求都会影响到工程施工进度。工程施工场地的建设条件简陋，不具备工程顺利施工的条件。
2.2施工方组织不力
工程施工建设单位缺少管理人才，施工现场情况复杂，管理人员必须要针对实际的工程情况作出动态管理，这就要求管理人员必须要具丰富的进度管理经验以及专业的管理素质。及时就现场施工情况进行调整，解决涉及方案以及实际建设中的毛肚冲突。但是工程施工建设单位人员素质较低，管理水平较差，影响了施工建设的进度。
2.3施工现场条件
工程施工现场的水电供应以及工程材料的及时供货等都会影响到工程施工建设的速度。施工现场自然条件也会影响到施工进度。雨雪、冰雹等恶劣天气对于工程顺利施工具有消极作用。
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3、确保进度的措施几个方面：
3.1园林施工进度方案的编制
在园林工程施工建设前，应该制定园林工程进度控制计划编制计划
首先，集中力量保证园林施工建设重点环节的顺利开展。工程施工重点工序是园林施工建设的重点，应该避免全部工程同时建设，避免建设时间延长，劳动力分散。在保证工程施工安全的前提下，应该适当将工程实际建设重点放在重要环节中，缩小施工建设面积，加快施工进度。
其次，应该保持实事求是的原则，充分考虑自身建设条件，人员素质、施工力量、装备情况，制定符合实际的工程施工建设计划。
最后，确定技术原则。编制计划时除了要确定工程施工环节中所需的工程用工、用料、进度以及控制指标外，还需要定制相应的技术措施。保证施工技术的可行性、经济性、实用性，切忌盲目追求使用新技术。
施工过程中研究所有技术文件图纸清单技术交底等，了解现场情况，在充分考虑了天气、节假日、农忙因素后，制定施工计划，保证计划切实可行。
3.2做好组织准备工作
工程进度管理目标能否顺利实现的关键影响因素就是工程管理组织措施。
首先，工程项目进度管理负责人应具备相应的管理经验，同时根据施工项目成立相应的进度控制部门，明确不同进度控制管理部门的责任。
其次，构建监督管理控制小组，根据工程施工进度要求，建立进度管理监督控制部门，针对园林工程建设的具体施工情况进行监督。除此之外，还需要做好工程施工建设的各项资金、设备的预备工作。
3.3施工过程的进度管理
3.3.1定期召开工程施工进度会议，邀请专业的工程施工进度管理单位参加，帮助解决工程施工过程中遇到的问题。
3.3.2做好工程施工进度月计划，在月末对工程施工情况进行考核和分析，并且以文件内容的形式向上反馈，对于没有按时完成的工程项目制定赶工计划。
3.3.3工程工序控制
工程施工工序是施工人员、施工机械、材料、环境、技术等综合作用的过程，加强对工序的控制及对每个工序进行质量的监督和检查，保证每道工序可以达到工程建设的进度和质量要求。
3.3.4优化资源配置
在工作人员、施工机械、施工材料等不变的情况下，进行资源材料的合理优化配置，保证各处材料供应、资源合理分配，使得工期最短。
3.3.5工程施工建设过程中进度管理会受到各种因素的影响，经常会出现工程施工进度落后于施工计划的现象。对此，进度管理人员必须要加强对各项影响因素的控制，及时对比进度计划于实际施工情况，发现工程量落后时，由专门负责的进度管理工程师去现场跟踪解决进度问题。
3.3.6工程施工材料控制
还需要做好施工材料控制。制定材料进场计划，按进度提前提交样品，确定后及时生产，按工期进度及时有序进场。同时还需要加强对所有材料的质量监督和检验，保证配件以及构件质量，避免因为材料质量问题影响到工程建设的质量以及进度。
3.3.7制定抢工预案。
建立加班、多班倒、雨季等工期内可能遇到的抢工期预案，如遇意外情况导致进度滞后，可及时实施。
结束语
综上所述，工程施工进度管理与工程项目的经济效益之间具有显著联系，必须要深刻认识到工程项目进度管理的重要性，积极就影响工程施工进度的因素进行分析控制。做好工程前期的施工进度计划编制，做好工程项目建设的准备工作，保证在工程项目建设过程的顺利进行。对于工程项目中发现的工程落后情况，应及时派遣专业人员进行解决，灵活管理施工现场，保证工程项目可以按时完成。
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论文作者:徐俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：进度论文; 工程论文; 工程施工论文; 施工进度论文; 园林论文; 计划论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;