摘要：机械设备是钢铁企业生产中重要的工具，如何确保机械设备保持完好的使用能力，以较好的设备经济效益为企业的生产服务，是机械设备管理中的永恒主题和最终任务，同时也是钢铁企业管理中的重要对象。安全可靠的生产设备是保障钢铁企业稳定安全生产的前提和关键，我们要保持设备的最佳使用性，才能更好的保证钢铁企业快速的提高生产效益。因此，针对钢铁企业机械设备如何提高管理水平、加强管理力度、发挥设备效能、挖掘设备潜力进行分析研究，具有重要的现实意义。基于此，本文对钢铁企业机械设备管理存在的问题和策略进行分析。
关键词：钢铁企业；机械设备管理；问题；策略
运行良好的机械设备是保证社会生产稳定发展的关键，是促进社会和企业经济发展的重要条件。如何对机械设备进行维护和管理，如何使用机械设备保证其故障率降低，是使用机械设备要考虑的问题。要对机械设备进行合理的配置、科学的使用，要及时建立相应的机械管理设备，采取相应的措施，提高机械设备的利用率。
1钢铁企业机械设备管理的重要性
现代生产型企业必须加强机械设备的管理，只有通过设备管理才能提升机械的利用率，从而减少不必要的设备投资，同时也可以提高产品的生产效率，为企业产品的市场占有率打下基础。在生产型企业的发展中，机械设备的正常运转是十分重要的，如果因机械技术问题而引起生产流水线停工，这将给企业带来非常巨大的经济损失。所以提高企业机械设备的管理水平，确保机械设备的正常使用，对企业的发展是非常重要的，在市场经济条件下，钢铁企业要通过有效的管理手段来加深机械设备的管理工作，把管理深入到机械设备的生产与采购中，减少机械成本的支出。
2钢铁企业机械设备管理存在的问题
2.1钢铁企业管理机构不规范，管理制度不完善
长期以来，很多钢铁企业对机械设备的管理的最大问题表现出管理不规范，企业缺乏完整、严格工程钢铁企业机械设备管理的制度，对钢铁企业机械设备没有进行系统化、科学化的管理，往往只是凭经验、凭感觉来管理钢铁企业的机械设备。钢铁企业机械设备的台账、技术资料档案的建立等方面的工作尚未完善，管理工作往往表现出无章可循、管理无序，并且对钢铁企业机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析与研究，始终停留在依靠说明书和经验进行维修的层次上，机械设备管理工作中主观能动性较大。
2.2管理人才缺乏，企业重视程度不够
设备管理是企业管理中的重要环节，管理人员的管理水平是决定这一环节的重要因素。由于管理层两极分化比较严重，而上层管理者往往具备较高的文凭，受到各种形式的教育培训，而基层管理者受到各种因素的制约，得不到较规范和全面的学习和培训，往往只能在施工过程中学习提高，了解和掌握的管理工作中最肤浅的东西，这就促使上级管理部门所制定的管理措施不能很好的落实，使好的管理措施只能存在与文字上面。
2.3钢铁企业机械设备超负荷工作
钢铁企业不少项目负责人往往只考虑眼前利益，并且没有从长远打算，短期行为严重，往往只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，就会造成机械设备常常处于超负荷状况工作，在钢铁生产加工过程中，由于生产任务重，大多数机械设备都要加班作业，如炼钢机械设备更是不能停歇，每天运行20小时以上。这样就造成了机械设备的超负荷运转，甚至在带病作业，以及温度，湿度均超出机械设备本身的工作环境要求等一系列的问题，这样就造成了炼钢机械设备的工作环境恶劣。极大地影响了机械设备的技术状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。
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3钢铁企业机械设备管理策略
3.1实现钢铁企业的规范化管理
钢铁企业机械设备的管理上，应该着眼于整个企业的管理，不是只服从少数管理人员的命令，更不是各个部门各自为政。就需要建立健全各项规章制度，并且建立、健全设备管理档案。并且从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性，在企业中实现管理工作有章可循的保证，只有建立健全规章制度并严格执行才能实现科学管理机械设备，进而提高企业的经济效益。钢铁企业要加强对员工的培训，并且定期的对主管设备的管理人员、操作人员、技术人员、和维修人员进行业务技术培训。通过每一次的培训，让他们系统地学习设备科学管理知识，并且提高他们的现代化科学管理水平，能够灵活的运用先进的管理方法，以及先进的技术去指导实际工作。同时要求员工建立机械设备档案，如钢铁企业应建立健全设备运转记录、台帐、技术档案、事故报表、维修保养资料、年审检查情况等，有关数据资料齐全准确，填写认真，并有专人负责，分类存放，为设备的管理、更新改造、维修等工作提供准确的依据，这样就可以很好的帮助人们了解机械设备的使用性能，现存状况、调动情况、维修情况，并且能够及时发现机械设备的问题并进行维护，充分发挥设备的潜能作用。
3.2规范设备操作
钢铁企业机械设备的操作人员在操作机械设备时，必须熟悉掌握机械设备的特性、流程和运行范围。正确、合理的操作不但能保证机械设备的正常生产，还能提高机械设备的安全性，提升设备生产的效率。要让操作人员进行规范的操作，首先提高操作人员的操作水平和素质。钢铁企业在操作人员的培训工作中，必须加强培训的水平，严格考察操作人员是否熟悉和掌握机械设备的特性、流程和运行范围。在机械设备的管理工作中，对操作人员的工作要做到赏罚公平，进而提升操作人员的工作态度，加强操作人员的责任感。此外，钢铁企业的管理人员和领导人员要对操作人员进行思想工作，在思想上提高操作人员的管理思想。如果操作人员对机械设备进行爱护，应发放相应的奖励进行鼓励；如果操作人员不按规章制度进行操作，导致设备出现故障，应进行相应的处罚，并督促其改正错误。
3.3提高设备维修技术的水平
在机械设备的管理工作中，为了保证机械设备的正常运行，必须做好机械设备的维修工作。因为在机械设备的管理过程中，机械设备的运用、维护、保养三者直接都存在着相互的联系，所以机械设备在运用过程中出现故障是无法避免的。机械设备在长期的运用过程中，一定会出现大大小小等不同问题的故障，为了增加机械设备的使用期限，降低机械设备的故障发生率，机械设备管理人员必须认真学习机械设备维修技术，提高设备维修技术的水平。由于机械设备逐渐先进化、科技化，所以机械设备的维修技术也应该跟上机械设备的发展步伐，逐渐先进化、科技化。同时，除了做好机械设备的维修工作外，还需要依照机械设备管理的相关规定，对机械设备定期或不定期的进行维护工作及保养工作。先进的维修技术能让故障的机械设备重新进行生产，提高企业生产的效率。
结束语
机械设备在现代化企业生产中当发挥着重要的作用。有效代替人力完成一系列重复工作及危险工作。因此，设备的管理工作需要得到各企业的重视，结合企业自身情况，选用合理的机械设备，制定科学规范的设备管理制度，加强对相关人员的定期培训。对降低设备故障，提高企业经济效益有重要的意义。
参考文献：
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[2]田康庆.机械管理中存在的问题与解决对策探讨[J].科技经济导刊，2017（29）
[3]胡翠翠.机械设备管理存在的问题分析及对策探究[J].机电信息，2015（06）
论文作者:苏庆东,王伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/16
标签：机械设备论文; 钢铁企业论文; 设备管理论文; 操作论文; 设备论文; 机械论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第11期论文;