摘要：土建工程施工的现场管理是一项重要工作，本文从土建工程项目施工现场管理的重要性及内容出发，结合施工现场管理存在的问题进行分析研究，并提出相应的对策，对于提高土建工程项目的现场管理水平具有十分重要的意义。
关键词：土建工程；施工现场管理；问题；对策
1土建工程项目施工现场管理的重要性
施工现场是土建工程管理的重点，因为考核建筑施工企业的各项指标的落脚点都和施工现场密切相关。为了有效确保工程质量，就必须做好施工现场的管理工作，建立和完善质量保证体系。由于施工现场通常情况复杂，露天高空作业频繁且人员流动性大，这些因素共同导致了施工现场成为事故的多发地段，而如果采取切实措施加强施工现场管理就能够更好地保障施工的顺利和安全开展，并显著降低事故的发生率。因此，在土建工程施工现场进行有效的答理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效的管理，也可以极大程度的提高作业效率，通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本进而增加企业经济效益。加强施工现场的答理也能极大程度提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。
2土建工程项目施工现场管理的内容
2.1组织机构管理
土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。
2.2成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
2.3质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
2.4安全管理
要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
3土建工程项目施工现场管理存在的问题
3.1工程施工的复杂性
土建工程是为人类生活建造各种工程设施的活动，由于人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高，人们生活中的各种社会活动也日益丰富，这就对各种专业化的功能社体形成需要。由于工程使用功能的多样化，使得土建工程的类型呈现出多样化的趋势。土建工程直接作用于自然环境和社会环境的背景的复杂性也会影响施工。另外，因为工程施工中参与者较多，且由于各方在工程建设中地位的不同，他们对工程建设的要求也存在很大差异，这就造成了工程施工人为因素的复杂性。
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3.2土建工程施工标准低
土建工程是适应社会发展需要的活动。是由具体的工程受用者的需求决定工程建设场地的，所以工程的施工场地不是固定不变的，相反，具有很大的变动性和无规律性。这就导致了在工程施工现场，各种配套的生活设施的建设不会投入特别高，质量水平也整体较低。施工整体上还是以人力为主，所以工作人员的工作强度非常大，而且工作环境较差，很容易造成员工的身心疲劳，在工作中热情不高，积极性较差，从而影响工程建设。
3.3施工现场管理工作的片面性
施工现场虽然大多数是工人，但是因为工人主要是劳动力的投入者，他们还是根据管理者的要求进行重复性的生产工作，所以管理者的管理工作质量对施工质量起着重要作用。在我国施工现场的管理存在很大的片面性。一些管理者片面的注重对人的管理，根据过强的主观意志对施工的工人进行命令式的指挥，很容易造成施工者和管理者间的矛盾。也有一些管理者的管理侧重点是对物，因为施工本身对物资消耗大，所以一些管理者希望通过节省物耗来控制工程成本，从而实现更大的收益。但是施工物资是构成工程的主体，如果过度进行物资管控，就直接影响工程质量，也不利于施工单位的名誉。
4新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策
4.1做好土建工程项目招投标工作
招投标制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期，足可证明实行工程招投标承包制是控制工程造价的有利措施之一。在实际的土建工程项目建设中应该采用招投标承包制度，这样能够带来工程项目的经济效益和社会效益，并能够在深层次、全面地提高土建工程项目施工管理的质量。
4.2做好土建工程项目工程款拨付
工程款拨付的关键环节是控制进度款的拨付度，按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%，工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价，已付工程款，质量保证金，其中工程计算结果往往由于预算价格偏差（误差范围一般在±5%范围）而产生偏差，一般采用属于合同价的工程款按80%支付，属于变更价的工程款按60%支付。
4.3采用合理的基础形式
一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。
4.4做好土建工程项目的结算审查
根据土建工程项目的合同确定结算审核的主体，审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。
5结语
土建施工现场管理在土建施工中具有很重要的地位，作为建筑业的重要组成，土建施工质量是保证整个建筑业质量的基础，管理机制的好坏决定着施工质量的好坏，在这个要求质量的社会就要求我们必须不断完善管理机制，因此要不断优化现场施工管理措施以保证土建工程的质量，这样才可以保证建筑业在我国的平稳发展。
参考文献
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[2]张明英.关于土建施工现场管理的探讨[J].科协论坛(下半月)，2011(08)
[3]黄勇位，陈慧强.土建施工现场管理的探讨[J]，现代物业， 2013.12
作者简介
李炳政（1976.11），男，安徽淮南人，徐州煤炭建筑工程学校，西安科技大学工商管理硕士，土建工程师，注册造价工程师（土建），单位：陕煤集团神木张家峁矿业有限公司。
论文作者:李炳政
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
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