摘要：随着国民经济的飞速发展，中国经济已然进入后期追赶阶段。跟紧全球化的脚步，将现代化管理模式送到企业各个环节是时代赋予企业的责任。从根本上解决电力企业所存在的问题和不足，需要企业将管理模式不断更新，努力朝着互联网化、合作化、柔润化的方向发展，引进外来资源和技术，合理配置企业资源，健全绩效考评机制，有效形成上行下效的管理系统。
关键词：电力企业；经济管理；现代化；发展趋势
一、企业技术经济现代化管理的定义
企业技术经济管理是指企业为了达成一定的目标，而制定的一系列在技术和市场等方面的方案、条例和组织方式。用于其开展工作和合理配置资源。企业管理者给企业制定方向，利用领导者的作用确保企业的人力、财力、物力按照组织规定的秩序展开，最终获得盈利的目的。企业管理现代化主要是指企业将计算机、互联网等第三次科技革命成果作为企业管理核心手段，使其企业管理水平能够满足社化大生产的需求与知识经济发展的现代化水平，其现代化管理内容主要可概括为三项，即企业管理控制现代化、管理思想现代化和管理手段现代化。
二、电力企业经济管理中的问题
2.1管理理念滞后
电力企业在经济管理制度方面还不是十分科学，一方面其内部管理制度上还存在着较大的不足，另一方面外部管理制度建设还需要不断完善。在电力企业发展中，没有制定科学的监督和管理机制，从而给电力企业自身的建设与发展构成了较大的威胁。这一情况也使电力企业发展过程中不能及时地更新管理观念，经济管理过于形式化，影响了企业经济效益的实现，因此人们对经济管理工作也不是十分重视。
2.2经济管理模式不健全
改革开放以来电力企业发展迅速，也为我国经济发展做出了重要贡献，而随着经济的不断发展，不论是国内还是国外的竞争都越来越激烈，电力企业的发展面临着更多的挑战，而就现在的电力企业经济管理方式来看，管理模式依旧停留在电力企业起步发展阶段，并没有跟随时代发展的脚步来更新自己企业的管理模式，也没有积极寻求适合企业发展的经济管理模式，这其中最重要的原因就是由于电力传统体制约束造成的，管理模式的落后使得企业无法跟随时代发展的脚步，企业发展处于自我封闭状态，这样在同区域中电力企业管理就处于分割状态，从电力生产到销售，部门之间无法实现沟通，企业经济管理、运行都较为困难。在激烈的市场竞争中，只会越来越落后其他企业，最终被淘汰。而在这种模式下，随着企业不断的淘汰，市场竞争就会呈现恶性循环，电力企业就无法及时创新新的发展模式，也没有办法结束电力垄断的状况，更无法实现我国电力企业突破性发展。
2.3滞后的数据化管理
伴随着科学技术的爆炸式推进，各行各业的发展都离不开数据化的管理技术。数据化的管理模式有利于管理者对企业发展的掌握和了解，对企业简化工作内容起到了至关重要的改革作用。从电力企业数据化管理的实效性看，数据信息系统规划严重不足，各部门之间的资源信息没有实现共享，数据库平台的缺失阻碍了电力企业信息化的进一步发展。
三、电力企业经济管理现代化的发展趋势
3.1科学管理向人性管理模式的转变
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和工业化建设进程的不断加快，经济管理现代化作为一种新型管理模式，其管理质量和管理效率受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视，虽然从某方面来说，传统科学化的经济管理模式在推动企业发展中发挥了重要作用，但伴随着以人为中心的人本管理理论的提出与确立，这种经济管理模式的弊端也日益显露，突出表现为人性化管理问题较为严重，因此，在现代化经济产业发展下，从最初的科学管理向着人性化管理方面发展的趋势，在一定程度上不仅极大地调动了员工积极性，同时在充分发挥员工主观能动性以及为企业创造更多价值方面也发挥了重要作用，因此其逐渐成为各企业未来经济管理现代化发展的核心方向。
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3.2改进企业管理模式
在企业发展的过成功中，必须要积极改进企业的管理模式，从而实现企业的发展和进步。电力运营工作中，电力企业一定要对信息分散的实际情况进行科学分析和处理，对经济管理模式予以适度创新，对企业的市场营销方式进行积极地改进。电力企业在发展中一定要确保企业管理的质量和效率，同时科学分配企业的成本，对内部工作进行有效协调，才能更好地实现企业预定的发展目标。
3.3学会创新管理制度，转移管理重心
创新精神是现代企业家所必须具备的。时代的不断进步要求企业也要与时俱进，创新发展战略，变革商业模式。创新管理制度就是要求企业家树立市场竞争意识和风险规范意识，将企业的有限资源无限放大，成为其独特的优势。而转移管理中心就是要求企业在掌握显性知识的同时也要求理解隐性知识，并加强对隐性知识的渗透。实现知识的共享，不断培育新的技术人才和新的管理精英，将人力资源转化为新的生产力。
3.4提升管理人员职业素养
最后为了有效提升管理人员的工作效率，必须加强企业管理效率，提升管理人员的职业素养是必须的。(1)以信息化工具为依托，加强企业人员对相关知识的学习，通过网络、媒体、报纸等工具第一时间学习到最新政策，了解行业将来的发展方向;(2)提升管理人员的整体质量，鼓励工作人员自我学习相关知识，考取职称，结合相应的奖励制度，激励工作人员学习，同时一旦发生错误，就要给予相应的惩罚，避免同类型的事再次发生;(3)积极为企业吸收新鲜血液，提高企业招聘门槛，吸纳接受过专业知识教育、素质过关的人才，例如，招聘刚毕业的高校学生，他们接受过高等教育，还没有接触过社会，可塑性较高，能为企业培养人才做基础。
3.5制定新型电价战略
随着电改不断深入，企业红利正逐步开始向全社会释放。因此，电力企业要开始新的电价战略。结合用户的需求执行分时电价政策，峰谷电价、阶梯电价都是创新思路下的大胆尝试。利用新电价战略指导用户科学消费，有效用电，避免浪费，切实提高企业的利润。一方面，持续推进的电改政策有利于企业对内部经济管理的优化，另一方面，电力企业以此为契机，扩大市场份额，提升市场营销空间。总而言之只有时时掌握市场的需求，了解市场的变化，电力企业才能在风起云涌的竞争中，利用价格优势，稳稳的占领市场的第一把交椅。
3.6提高企业信息化水平
在电力企业内部创建统一化的信息平台，加强企业的信息化建设，进而对企业的物资予以科学全面的管理。在工作中应按照企业的实际情况来完成信息化建设方案的设计工作，不断提高规划方案的科学性以及合理性。此外还要加强信息化人才的引进以及培养力度。做好信息化建设的管理工作，此外还要定期开展相关知识的培训，从而更好地保证企业经济管理的质量。
结论
总而言之，掌握了电力企业的发展就相当于抓住了国家经济的命脉。作为国家重点关注的对象，电力企业管理者必须重视经济管理在企业发展中的作用，走创新发展道路，均衡发展电力项目和市场营销的关系，关注市场，提高企业经济效益。只有这样，电力企业才能经受得住市场竞争的巨浪，才能在市场的洗礼和检验下，稳定发展保持活力。
参考文献
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论文作者:李池
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
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