1.1四大控制保目标
建筑工程项目考虑市场影响因素，兼顾质量、安全、造价及进度等内容，保证各节点环环相扣，紧凑实施，确保工程保质保量依法合规按期竣工投用。所以，在建筑工程项目的现场施工管理与控制过程中，要保证安全、质量争优、合法采购、进度同步，确保工程管控目标实现。
1.2遵循科学合理性
建筑工程项目现场在管理和控制时要以科学、合理的规章制度为前提，现场管理及施工人员要熟知工艺流程，并严格科学进行操作，根据现场的实际情况做出适当的调整，保证施工目标实现，对企业的精益化提升也是一种有效促进。
1.3满足规范和标准
由于建筑工程项目现场施工错综复杂，在现场施工的管理和控制上要严格按照工程相应的图纸、最新规范及标准组织实施，以国家法律法规为原则，保证工程每一道工序落实到位，从而保障施工过程有条不紊的进行。
2建筑工程项目现场管理与控制的不足
2.1缺乏完善的施工管理体系
社会经济的发展促进了建筑行业的发展，但与此同时，也给建筑工程的质量控制带来了新的挑战，很多企业为了能够满足人们不断提高的要求，缺乏对实际情况的仔细考虑，盲目的建立企业的管理制度，导致建立起的管理体系并没有真正起到对工程的管理和控制的目的。
2.2缺乏严格的施工材料控制
建筑工程实施中所用建筑材料厂家繁多、数量较大等情况，建筑材料作为建筑工程现场施工的必需品，对工程的质量有着决定性的作用。钢筋、水泥、沙子、甚至是螺丝钉等建材，都需要专业采购人员按照使用用途分类进行采购并合理存放。但是在实际的管理过程中，建筑材料采购并非专业人员，业务流程不熟悉，以至于会出现采购质量不合格、规格型号不对应、管理不到位等影响功能使用的恶劣问题，经常会出现库存缺失和质量不达标的现象，给现场施工造成了极其严重的影响。
2.3缺少严格的监查
仅仅依靠管理制度还不足以保证工程的质量，因为在管理过程中会出现各种各样的问题，人、材、机、法、环中一项出现问题，都会影响工程进展。由此可见，针对这种现象应当加强监查管理，落实制度、划分责任、及时发现出现的问题，杜绝隐患。所以在建筑工程现场施工的管理与控制中，完善并落实监查制度是十分必要的。
3提高房屋建筑工程项目现场施工管理与控制的措施研究
3.1现场施工人员的管理对策
建筑工程现场施工管理工作内容繁杂，其对整个建筑工程完成具有前瞻性、目标性要求，这也是当前建筑市场发展的大势所趋，因此，建筑施工单位在进行现场施工管理和控制的过程中，加强施工人员的管理是关键所在。
3.1.1在房屋建筑工程项目的施工过程中，影响建筑物施工质量的最主要因素是现场施工人员的个人素质以及其施工水平，要在提高责任感、提升工作能力上下苦功夫，通过理论培训、现场业务技能指导等有效管控提升办法推进过程进展，为此，加强施工人员业务水平管理是促进建筑工程现场施工质量管理提升的重要措施。
3.1.2对现场施工人员进行管理的过程中，由于建筑工程的施工周期较长，施工人员往往需要在施工场地长期居住，这使得其在情感上较为缺失，现场管理人员在日常管理工作中需要加强对施工人员的情感支持，通过和施工人员进行沟通交流，消除施工人员施工过程中存在的各种负面情绪等，提高施工人员的工作积极性，情深义重的有效沟通是最为常见且是最为有效的管理方法，通过沟通使施工人员更好的认识到自身工作的重要性，自身安全对家人的重要性，同时提供施工人员的责任感和职业成就感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这对提高现场施工管理具有重要意义。
3.1.3加强现场施工管理人员对施工机械设备的安性等性能危机意识，强调不安全的绝对不施工，甚至可以以安全为由拒绝施工，使施工人员感受到企业对员工的关怀，从而使其能够更加积极的投入到日常工作中去。由此可见，在对施工人员进行管理的过程中，沟通的作用要远远大于惩罚，因此，管理人员在日常管理中应该多同施工人员进行沟通，通过这种管理模式既能够消除施工人员内心的抵触情绪，同时又能提高管理质量，保证建筑工程的正常施工。
3.2加强建筑工程项目现场施工的软件管理
3.2.1为了能够更好的满足工程施工需求，提高建筑工程施工质量，在施工方案设计之前组织专业管理人员及技术过硬的技术人员到施工现场进行实地勘测，施工方案的设计质量对质量、进度及造价具有直接影响。针对工程施工特点，对施工现场的地理位置、三大区域分割划分进行合理规划并优化，合理组织优化设计施工方案，经多次调整确定为最终的切实可行的具有指导性的施工方案。
3.2.2施工现场的管理原则
3.2.2.1追求利益最大化
建筑工程项目除了要考虑施工的效率和质量之外，还要考虑到市场，顾及到工程造价问题。所以，在建筑工程项目的现场施工管理与控制过程中，要在不影响工程质量的同时尽量的降低成本，合理安排工期，减少不必要的开支，追求利益的最大化。
3.2.2.2遵循科学合理性
建筑工程项目现场在管理和控制时要以科学、合理的规章制度为前提，现场施工人员严格的按照科学化的流程进行操作，根据现场的实际情况做出适当的应变，只有这样才能保证施工的效率和质量，对企业的经济效益也是一种保障。
3.2.2.3满足规范和标准
由于建筑工程项目的现场施工非常复杂，所以在对现场施工的管理和控制上要有一定的标准和要求，以这种规范和标准为原则，保证每一项工作的秩序和效率，从而保障施工过程有条不紊的进行。
3.3施工现场的硬件管理对策
对于房屋建筑工程的硬件管理对策，其主要内容如下：
3.3.1建筑机械的管理工作，对于房屋建筑工程施工来说，机械设备是建筑工程基础性施工条件，大部分的施工操作都需要机械设备的支持，应当按照工程特点，从机械使用方式（自有、租赁）、智能化、人力投入、设备使用年限、证件材料等情况选择机械，确保建筑机械安全使用。
3.3.2建筑机械设备在施工现场发挥着举足轻重的作用，加强机械设备的精细化管理至关重要，建立完善的机械设备管理制度势在必行，由专人对机械设备的日常运行、保养以及日常记录等情况进行日常检查和定期检修，是衡量机械设备运行状态的重要依据，确保发现问题及时解决，保证机械作业人员人身安全。
3.3.3建筑机械设备操作人员管理，机械设备在建筑工程施工中应用较为频繁，加上设备的操作性较为复杂，需要有专业人员进行设备的操作，且要熟知各项作业流程、操作技能且技术过硬，防止施工过程中出现错误，威胁施工人员的生命安全。此外，对于不同的机械设备均为一人一岗，新上岗人员需要通过按照要求进行对应的培训考试才能操作。同时加强对机械设备的操作监督，确保机械正常运转，人员安全操作。
结束语
总而言之，建筑工程的施工管理与控制工作除了对建筑企业的发展有着至关重要的影响之外，还关系到工程的质量。所以，需要有针对性的采取相应的措施，就一定能提高安全施工管理成效，保证建筑工程如期、保质完工。
参考文献：
[1]曾广勇.施工企业优化建筑工程的现场施工管理对策分析[J].四川建材，2017，02:195-196.
论文作者:宋奎武
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年05期
论文发表时间:2020/4/16
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