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社办期刊的出版经营，只有改变旧有的生产经营、出版、管理模式、合理布局，提高效益，做到优胜劣汰，顺应时代发展的潮流，适应社会主义市场竞争的需要，才能使社办期刊在激烈的竞争中得到发展。
一、摆正社办期刊的位置，促进期刊的发展
目前，社办期刊大都隶属于出版社，是出版社这个“大棋盘”中的一两个小卒子，社办期刊无论是编辑的业务，还是人事、行政事务管理、调剂，均由出版社领导机构裁定，没有自主权。由于计划体制模式下，期刊业没有充分的市场观念，只考虑期刊所包含的文化属性，忽略了期刊的商品属性，没有主动或被动地以价值规律的作用来检验期刊存在价值的大小，因而可以说，隶属于出版社的期刊，无论它的效益如何，无论它潜在的发展前景多么广阔，始终没能树立起主体的身份，使期刊失去了活力。
在我们经济体制由计划经济向市场经济过渡过程中，作为特殊商品的期刊（社办期刊），它在竞争激烈的市场经济中，其滞后作用日益凸现出来，它们急需自我发展的矛盾被图书出版这一矛盾的主要方面所掩盖。全国8000多种期刊涵盖了方方面面内容，其中有不少是专业分工较细致的、有比较固定读者群的。这些期刊放在同一市场，共同争夺同一读者群，必然要产生激烈的竞争，其结果将是，通过价值规律的调节作用，优胜劣汰，竞争中，期刊这一块的出版资源，将会逐渐被实力强、效益好、为广大读者接受的少量期刊或期刊社夺走。
认识到市场的经济杠杆作用和价值规律的调节作用，作为社办期刊，就要顺应市场经济规律，遵守市场规定，在一定程度上确立期刊在出版社的主体地位，赋予期刊编辑部以一定的权、责、利，使期刊有一定的自主经营权，由期刊编辑部具体根据市场交换原则，在出版社的统一而又分工明确、赋予自主经营权的前提下，坚持社会效益第一，坚持向市场要效益，对期刊的经营、出版、编、印、发等一系列相关问题，根据出版实际，自行决定取舍，进行自主调节，确定自己在市场中的重新定位问题，以适应竞争，找到机会发展、壮大社办期刊。在我国的期刊界中，有些期刊发展很快，在发行量和经营规模上都有了较大的发展，就是因为它们在自主经营权上有所突破，出版主体明确，经营方式灵活，按经济规律办事。如黑龙江省的《百家作文指导》，由最初的几万册发展到今天的几十万册。当然，在一些社办期刊中，也有类似的例子，如辽宁少儿出版社和黑龙江少儿出版社的社办期刊《小学生优秀作文》、《小学生作文向导》。但是据统计，在位居全国发行量超百万的期刊中，社办期刊所占的比例还是较少，在1997年《中国图书商报》的一次统计中，在发行量近百万份的10个期刊中，社办期刊仅占2／10强， 显然比重偏低，有待于出版社进一步总结经验，充分发挥出版社所独有的出版资源优势，将社办期刊办得充满活力，迎头赶上去。
二、以发展为动力，严把质量关
期刊要生存、要发展，必须追求优质高效，严把期刊质量关。做到这一点，需要从总编辑到普通员工，人人重视质量，在选题策划和出版发行的每一个环节上都要精心把关，严格落实岗位责任制，采取一切措施把期刊质量搞上去。惟有如此才能保证期刊的生命力，为发展提供可靠的保证。从另一个意义上讲，求质量，也是规范期刊市场的要求。曾有一段时间，期刊市场出现了一种“擦边不犯法，合法低质量”的不良倾向，除了文章内容违法违规外，编辑和印刷质量也较低，综合质量差，直接影响了期刊的发展和规范市场的培育。新闻出版署为解决以往那种不好不坏、又多又快的怪现象，制定了《社会科学期刊质量管理标准》，对期刊实行定量管理和质量规范管理，为期刊市场的有序竞争，优胜劣汰，建立了良好的秩序。
期刊质量问题，是使期刊由数量规模向优质高效转移的需要，是两个效益的需要，是期刊管理的核心与实质。一本刊物，质量的高低也是办刊人员对工作负责，对读者负责的直接体现，刊物有了较高的质量，如政治质量、文化品质质量、内容质量、出版质量、服务质量等，社会效益好，经济效益自然会不断提高。在严格质量总体原则管理不变情况下，实行对在编校质量考核中获得合格、良好、优秀的有关单位和人员的奖励分配制度，并对编校不合格期刊的相关人员进行惩罚，必定对促进编校质量的提高，使之不因瑕疵而影响整个期刊质量有着积极的意义。
三、建立、健全激励机制
市场竞争，实际上也是人与人之间的竞争，这种竞争不仅是管理水平、刊物特色、编辑素质等等一系列客观、主观、有形的和无形的资源再分配的竞争，也是人的思想、人的意识、人的精神的竞争。为了生存、发展，为了使社办期刊在市场竞争中获得主动性，打破旧的经营管理机制，建立、健全激励机制是十分必要的，也是可行的，惟此才能在价值规律的作用下，调动一切积极因素，提高期刊质量，扩大期刊的发行量，不断增强实力，保证期刊的持续发展。建立、健全激励机制对解放思想，增强工作活力，提高工作效率，解决分配中的平均主义和大锅饭都有着积极影响，如实行人员聘任制，鼓励期刊部全体员工优化组合，在保证国家、集体利益不受损害的前提下，实行目标责任制，允许、鼓励个人多劳多得。结合主管部门“优秀编辑”、“优秀发行人员”的评选工作，在社办期刊编辑部内部实行社内评优活动。对于评上“优秀编辑”、“最佳工作人员”等称号的，社内首先给予奖励，并在主管部门“评优”时，优先考虑，尤其是对有突出贡献的，获国家级、省级奖励的有关人员要予以重奖，鼓励编辑在完成本职工作前提下，刻苦学习、努力钻研业务，不断开阔知识视野，以适应瞬息万变的社会。对于业务水平和知识水平不断提高的员工，给予精神上和物质上的鼓励，有条件的社办期刊编辑部，可将年轻、优秀的编辑送出去学习、深造，鼓励支持其爱岗敬业的奉献精神，形成良好的出版氛围。
四、积极稳妥地加大自办发行力度
现在，一些社办期刊从社长、主编到编辑，已认识到期刊发行所面临的问题，并采取措施，稳定订数，力争使发行量保持上升趋势。发行量的多少，是期刊生存价值大小的一个显著体现。试想，一个闭门造车、虽然自诩如何的期刊、如果没有一定的发行量，就意味着没有读者，更意味着它生存的合理性不强。广大读者对期刊的踊跃订购，本身也是对相连带的这种期刊的诸如内容、栏目、风格、适用性等一系列问题的肯定与赞赏，当然，读者的肯定和赞赏都是有积极意义的。迄今，尚依靠报刊发行部门和邮局零售部门发行的社办期刊，有必要将自办发行重视起来。在协调好与相关部门的权责利后，采取切实可行的措施，坚决迈出自办发行这一步，以弥补目前发行中存在的一些问题和差错，如补订、漏订、零售的问题，遗失、误期、利益分配的问题。从一些期刊的做法上可以看出，如果处理好与相关部门的关系，自办发行是可为可行的，毕竟事物总是前进的。期刊的编辑与出版要坚持两个效益一起抓，要围绕市场进行运作，自办发行，就是直截了当地接受市场的检验。当然，社办期刊编辑部既然要搞自办发行，就需要获得出版社的支持，精兵简政，将负责发行的人员从繁琐的编辑、出版书刊的工作中抽调出来，利用现有和随时补充的人力、物力、财力，向自办发行迈出合适的步伐。自办发行起步难度较大，不但要面对实力强大、发行网络密集的报刊发行部门，还要面对来自方方面面，运用各种手段争夺读者的无序竞争。但是，只要坚持读者第一、质量第一的原则，理顺发行体制，搞好配套服务措施，建立发行人员岗位责任制，完善、健全分配制度，鼓励相关人员多劳多得，那么，自办发行这种方式必将发挥出应用的作用。这种使期刊直接走向市场，接受市场检验的过程，对编辑人员更好地把握办刊的宗旨和原则，了解市场，运筹帷幄，有着积极的意义。