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动态联盟或称敏捷虚拟企业（agilevirtualen-terprise， AVE），是一种全新型的企业组织形式。是指由两个或两个以上有着共同战略利益和可实现资源互补的企业为了实现一定的战略目标，通过各种协议、契约，在一定时期内形成的一种合作性的竞争组织。
市场机遇的识别、合作伙伴的选择、组织模式的设计、合作文化氛围的营造是动态联盟构建与运行过程中的关键要素，决定着动态联盟是否能成功地有效运作。
（一）市场机遇的识别
动态联盟是一种为捕捉和把握市场机遇而存在的临时性组织，那些具有敏锐洞察力的有远见者，往往由于能最早从不断变化的市场环境中，根据自身的产品发展战略及企业创新战略策划出能引导社会需求变化的产品、决定机遇产品或服务的类型而成为动态联盟的领导者，抢占了市场先机，因此，发现和识别市场机遇、形成机遇产品是企业动态联盟组建的关键第一步。
（二）合作伙伴选择
选择合适的联盟伙伴是建立企业动态联盟的基础和关键环节。动态联盟合作伙伴的选择必须按以下程序进行：通过各种信息渠道发布合作伙伴需求信息；同潜在合作伙伴进行沟通，并进行初步评价；对最终的合作伙伴进行尽职调查与定量评价；根据评价结果选择最佳合作伙伴；同合作伙伴进行签约。
（三）组织模式设计
企业动态联盟的组织模式必须适应动态联盟的特点，有利于最大限度地消除这些“差距”所引起的冲突。为此，组织模式设计要在一定的原则指导下实施：
1.为目标而集成的原则。
2.共享原则。
3.知识产权保护原则。
4.约束性原则。
在遵循上述原则的基础上，企业动态联盟组织模式可以设计为以下几种：
1.盟主联盟模式。由盟主负责组建，制定运作规则，负责各合作伙伴之间的关系协调和冲突仲裁。
2.联合组织模式。由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机遇共同组建，所有企业没有明显的主从关系，共同制定运作规则，共同寻求市场，各企业有高度的自主权，合作伙伴地位平等、独立，各成员企业共同参与决策，共享联盟内的各种资源和利益，共担风险，通过自发性协调机制共同完成任务。
3.联邦模式。在联合组织的基础上，建立一个联合协调委员会，负责制定运作规则，协调各合作伙伴的关系，外围伙伴与核心层伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应的关系。这种模式适用于高新技术产品的快速联合开发。
（四）合作文化氛围的营造
促进联盟伙伴之间企业文化的融合，在合作过程中创造和谐的文化氛围，是推动联盟关系发展的重要保障。
1.开展跨文化管理培训，实行跨文化管理。
2.树立合作与竞争同等重要的观念。
3.强调团队文化。
4.建立成员企业间相互信任的心智模式。
摘自《管理世界》（京），2005.12.160～161