推进财务管理现代化，再上财务工作新台阶，本文主要内容关键词为：再上论文,财务管理论文,新台阶论文,财务论文,工作论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
彭水烟草公司是黔江地区烟草系统一家大型骨干企业，公司自黔江分公司成立以来，紧紧围绕“以两烟经营为中心，以发展烟叶生产为重点，以《烟草专卖法》为依托，以财务管理为龙头，市场需求为方向”的生产经营方针，狠抓企业生产经营，强化企业内部管理，积极参与国内大市场、大流通的竞争，企业经营规模和经济实力得到了不断壮大。截至1995年底，公司已拥有资产总值20391万元（其中：固定资产4165万元，流动资产16226万元），实现所有者权益5807万元。1995年，公司经营的各项指标，资产负债率为88.84%；流动比率为112.56%；速动比率为58.79%；资本全利润率为242.50%。这些指标均显示出企业资产、资金运行已进入良性循环的轨道，展示了“九五”期间的发展前景。
随着公司高速度、超常规地发展，迫切要求一流的管理与一流的效益相适应。在狠抓企业内部管理，尤其是在财务管理方面，近年来，公司紧紧围绕地局分公司提出的“以人员管理为中心，以财务管理为龙头”的工作方针，苦练管理内功，大做“财务管理”这篇文章，多层次，全方位地参与企业生产经营活动，出现了财务基础工作、财务管理、财务电算化二位一体、齐头并进的可喜局面。
一、财务基础工作取得阶段性成果
企业财务工作包括财务基础工作和财务管理两个方面。财务基础工作是财务工作的基础，是“硬件”；财务管理工作是建立在财务基础工作之上的深层次的工作，是“软件”。我司在重抓财务基础工作“硬件”，突破财务管理工作“软件”方面，着重从重点、难点入手抓了以下几个方面。
1、抓《两则》、《两制》的学习、培训，提高会计核算质量。
《两则》、《两制》是财务工作基本准则，是财会人员进行日常帐务处理的重要依据。为了规范会计工作行为，提高会计核算质量，我们首先抓了《两则》、《两制》的学习、培训，要求每一个会计人员在进行日常帐务处置时严格依法办事，严格财务规程。其次，依据《两则》、《两制》的有关规定，对区站财务工作实行“四个统一”，即：统一会计科目，统一科目运用范围，统一费用列支渠道，统一报表表式及填列方法，进而规范基层财务工作行为。三是实行主办会计负责制，严把日常财务工作“三关”，即：出纳人员把好报帐手续关，主办会计把好记帐审核关，财务科长把好日常财务收支关，层层分解落实责任，层层按制度办事，进而提高了会计工作质量。
2、突破重点、难点解决了财务工作中存在的七大遗留问题，基本理顺了
财务关系。
由于我司财务工作中遗留问题的存在，使我们工作起来碍手碍脚，工作无突破口。针对这些问题的存在，财务科全体同志知难而进。大打歼灭战、攻坚战，采取了各个击破办法，一事一例地解决了包括彭水民族烟厂、县财政局、县保险公司在内的七大遗留问题，清除了财务工作中的“拦路虎”，进一步理顺了财务关系。
3、抓了财务制度建设和日常财务工作的检查、评比。
财务管理重在制度，制度的实施重在落实。在制度建设方面，我司借鉴了兄弟县财务管理工作先进经验，建立和完善了以“五员连锁”为中心、以确保“两率”为重点的《烟叶收购管理制度》，完善了仓储管理，日常财务收支管理的有关制度，以及区站财务定期送达检查的制度。这些制度的建立和实施，对于加强财务管理，提高财务基础工作质量起到了一定的作用。
二、从重抓财务基础工作入手，提高财务管理水平
财务是企业的心脏，财务管理是企业经营的中心环节。为了强化财务管理，提高财务管理水平，我司以烟叶收购、调运为重点，加强了财务管理工作。
1、对烟叶生产、收购物资由县公司统放统管改为实物计价调拨，逐级分解落实责任，实行由县管到区，区管到点，点管到人的“一根笋”管理办法。对烟叶生产、收购物资超定额损失部分，则由实物负责人负责赔偿。由于管理措施得利，加之在实施的第一年就对基层物资的差损行为动了真格，那种不计物资成本，管理上心中无数，使用上大手大脚的现象在一定程度上得到遏制。
2、以烟叶调运为中心，加强运费管理。
我司在烟叶的调运过程中，曾经实行由乡点发货，县公司结费的办法，这种办法弊端甚多，社会上就有人说“拿到烟草公司运单就是钱！”加之，基层站点在票证管理上手续不严，制度不健全，漏洞是显而易见的。从1994年开始，我司实行了“运单编号，运价由公司下达，票证专人管理，年终结算，实行县算到区，区算到点，点算到人，节约留用，超支自负”的管理措施。这项措施实施以来，那种开空头运单，少运多开的现象在一定程度上得到了控制。
3、强化了以费用承包为中心的区级财务管理制度。
我司自1983年成立至今，在区级财务的管理上，先后经历了区站报帐，半独立核算费用目标考核，以及费用承包三个阶段。在强化区站财务管理，实行费用定额包干上，我司实行了固定费用，变动费用分线包干，以加强对区站费用核算和控制。该承包方案实施以来，区级核算对费用开支已适度从紧，对变动费用的控制效果尤为明显，这对于开展全县增收节支工作，减少铺张浪费起到了积极作用，有效地控制了非生产性支出的膨胀。
4、建立和健全了以达产降耗为目的的复烤厂管理制度。
我司复烤厂是一家隶属公司的半独立核算企业，在企业管理中，工厂有其自身的职能特点，我司针对复烤厂的实际，在加强复烤厂内部管理上，实行了划小内部核算单位，费用核算到班组，各环节费用定额包干，并与经济利益挂钩的办法。对各车间，班组交叉提供的劳务实行内部转帐，有偿使用。对废旧物资实行折价回收，以促进资源的再生和利用。对能耗、物耗等指标实行单项考核奖励。这些措施，对于推动复烤厂节能降耗工作的开展，减少物化劳动和活劳动消耗，减少费用支出，降低生产成本，均起到了一定的作用。
三、财务电算化稳步向纵深发展
财务电算化是进行现代化管理的重要手段，是现代会计的支撑点。对此，分公司领导特别重视。自电算化实施以来，分公司冯经理每会必谈财会电算化工作，分公司其他领导也经常来我县检查电算化使用情况，现场研究解决此项工作存在的问题。
我司财务电算化工作于1994年11月底，率先在全区完成了财务软件开发、设计任务，从1995年1月1日起，我司全体财会人员痛下决心，坚持丢掉了手工帐。我司财会电算系统在“磨合”过程中，先后经历了“摸索—总结—再摸索—再总结”的多次反复，在“置之死地而后生中”基本掌握了财务电算化的有关知识，并初步尝到了甜头，实现了财务核算、财务管理电子化。
自电算化实施以来，我们的工作得到了公司领导的肯定和支持，公司法人代表赵经理，分管领导冉经理，经常过问此项工作的开展情况，时时处处给我们排忧解难，给我们创造了一个又一个良好的工作环境。由于领导的支持、重视，使我们工作起来大胆，有想头，有奔头，有劲头。在开展此项工作中，科室内又以编教材，设立“病历”记录，互相“帮带”等助学形式，进行计算机知识强化训练。赵波宁同志是我室电算化的一名“尖子”，他不但虚心好学，掌握了一套过硬的技术本领，而且还乐于帮助他人。在“帮带”中，他诲人不倦，做到了耐烦、热情、细心，从不保守，他先后“带”出了周科敏、陈琼、陈友勤等同志，这些同志又通过交叉“帮带”出现了财务科集体掌握电算化知识的局面。目前，我司帐务、报表两大系统运行正常。工资、固定资产也能按正常程序操作和运用。今年我司电算化工作又在仓储管理上有新的突破，运用计算机处理烟叶复验中复杂的等级变化，并按区、乡、人分等级汇总，总括反映全县每台秤收购情况，已成为现实。财务工作通过推行电算化延伸到了每个点，每台秤。实现电算化后，财务工作效率大大提高了，先进的技术装备已变成实实在在的生产力，在企业管理中发挥了独特的优势和作用。
四、今后财务工作目标及措施
财务是企业的心脏，是企业经营的晴雨表，烟草行业越发展，越兴旺，财务工作就越重要。近年来，尽管我司财务工作在上级公司的直接领导下，在公司领导的充分重视和各科室的密切配合下，做出了一点成绩，尽了自己在本职工作中的一点本份，但是，就我们目前的工作，还远不适应社会主义市场经济的要求，远不适应烟草行业未来7年的发展。正是为了适应这一需要，我司财务部门在充分酝酿的基础上，提出了我司财务工作近期和远期工作目标，作为以后工作的重要指针。
1、财务工作近期目标：重在打基础，抓好财务基础工作“硬件”。
要在近期内抓好财务基础工作“硬件”，一要继续加大《两则》、《两制》的学习力度，要求日常财务工作严格依法办事。二要进一步抓好各项帐务的清理，以及材料物资的清仓查库，把帐务搞清楚，把物资搞落实。三要加大烟叶货款的结算力度，加大烟叶货款的摧收力度，千方百计压缩资金在流通环节占压的时间，减少利息支出，以提高资金使用效果。四要抓在建工程的清理，扫好工程的尾巴，及时足额结转工程帐户，以增加固定资产折旧收益。五要全面摸清“家底”，清理历史亏挂，盘活用好资金，真正做到资金运作“死一块、活一片”。六要抓日常财务的稽查和制度的落实兑现。七要巩固财务电算化既得的成绩，稳步向纵深发展，一则加速对财务软件的二次开发和运用，二则争取主动，注重选拔培养既懂业务、又懂计算机的多面手。
2、财务工作的远期目标，重在转换会计工作职能，使财务工作适应烟草行业长远发展的需要。
（1）要建成一支高素质、懂经营、善管理的财会工作队伍。
要造就好这支队伍，一要立足于现有财会人员的培训，通过以会代训，短训、轮训和晋职培训等形式，提高他们的业务技能和政策理论水平，通过培训，使之能面向未来从事本职工作。二要组织会计人员有序流通，通岗位轮换和帮带作用，使之成为财务管理工作多面手，做到一专多能。
（2）加强财务制度建设是实现财务工作远期目标的一项重要任务。
企业管理重在财务，财务管理重在制度。加强财务制度建设的重点，又在于加强烟叶收购、加工、调运、销售全过程的制度化管理，使烟叶在收购、调运、加工、销售的整个过程中做到不跑、不漏、不滴。对此，一要抓制度的完善和修订，制订制度既要本着实际，又要体现刚性原则，防止经营中跑、冒、漏、滴，进而达到加强企业管理的目的。二要抓制度的落实、逗硬、兑现，提高制度的约束力，从而达到规范企业经营之目的。
（3）加强财务基础工作是实现财务工作远期目标的重点和难点，是实现会计工作职能转变的关键所在。
要抓好这项工作，财会人员素质培养是关键，财务制度建设是保证，财会电算化建设是手段。要抓好财会人员的素质培养，一要抓《两则》、《两制》的学习培训；二要拓宽用人视野，努力创造用人环境，不拘一格选拔人才，以一流的人，做一流的工作，创一流的管理。三要继续推进主办会计负责制，严把财务基础工作“三关”。四要抓好财务基础工作的检查、评比，要求财会基础工作做到帐目清楚，反映及时，反映全面，帐务处理准确，资产、资金产权明晰，会计数据真实可靠，帐面无沉淀资金，无呆滞资金，企业无包袱经营，使财会人员靠基础工作的加强，而为企业当好家、看好家、理好财。依靠日常财务工作的检查、评比，推动财务基础工作向纵深发展。
（4）财务电算化是实现财务工作远期目标的重要手段。
财务电算化，是财务工作发展的必须趋势，是管理会计和现代会计的支撑点。为此，我司拟定把公司财务科办成全公司的信息中心，经济核算和经济管理中心，拟定在复烤厂建立电算化培训中心。
要抓好这项工作，人才培养是关键，计算机服务是目标。要在现有基础上加快实现财务软件的二次开发和运用，力争1997年实现仓储管理电算化，1998年在有条件的区站进行试点，以点带面实现其规划目标。此项工作要稳中求发展，谨慎推进，务求必胜。
（5）我司财务工作远期目标是实现财务工作转轨变型，财务工作职能由记帐、算帐、报帐向管理型过渡。
要实现会计职能转变，财会队伍建设是基础，加强财务制度建设是保证，财务电算化是手段。财务工作职能最终要转移到预测经济前景，参与经营决策，规划经营目标，控制经营过程，考核、评价经营业绩上来，以实现财务工作职能转变。
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