摘要：随着我国经济建设的突飞猛进，建筑行业及周边产业也逐步提升。其中，最为关键的是建筑工程施工技术管理，其对整体建筑工程的质量与进度起到决定性的重要影响。论文通过对建筑工程施工技术管理水平提升的具体措施进行研究，侧重分析了其存在的问题与提升的重要性，并提出相应的优化措施，为日后我国建筑行业的稳步发展奠定坚实基础。
关键词：提升；建筑工地；施工技术；管理
引言
随着我国科学技术以及社会经济的发展，在一定程度推动了建筑行业的发展，使其为我国经济的发展做出了巨大的贡献。然而建筑行业想要保持长期稳定的发展，自身的能力培养是十分关键的，而想要做到这一点，需要从技术管理水平提升这一方面入手，通过深入的研究与探索帮助建设企业提升自身的竞争力，打造优秀的施工队伍，从而让企业在市场竞争中保持不败之地。
1建筑工程施工技术管理水平在建筑行业中的作用和意义
建筑工程施工技术管理对于建筑行业是十分重要的，不仅能够提高其综合的经济实力，同时也帮助了建设企业更好的强化自身的竞争能力，让其在市场竞争站稳脚跟。近年来，我国建筑行业不仅施工技术水平有所提高，且施工质量也是出于不断上升的状态，但是随着这些因素的不断变化，施工难度也出现了一些变化，而在此背景下想要确保建筑工程的施工质量，就需要对施工技术的管理水平进行进一步的提升。此外，随着现在市场体制发展的多样化，对建筑工程的要求也逐渐增加了许多变化，使建筑行业也具备多样化的特点，且建造规模差异越来越大，这使得人们对建筑工程的质量和安全性能越发重视。而在工程施工过程中，对施工技术管理水平进行提高，一方面不仅能够保障施工的进度和施工质量，另一方面也有利于进一步减少施工的成本。
2现阶段建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1施工技术管理理念缺乏创新
目前，我国部分建筑工程施工企业缺乏较为创新的管理理念，并没能对工程施工技术管理中存在的问题进行改良与处理。首先，理念是决定行动的根本与基础，只有理念的创新才能更为有利的将行动付出实现。但部分施工单位的现场施工技术管理工作依旧停留在以往的传统模式，缺乏对施工现场的日益变化的管控能力。陈旧的施工技术管理理念主要体现在对施工现场缺乏规范、科学、合理的管理模式，其管理人员依旧延承着八九十年代那种松懈的现场管理方法，进而造成施工现场出现相对混乱的局面，例如施工过程中人员突然消失、施工材料随意乱放、施工技术运用不合理、施工现场管理力度薄弱等。因此，施工技术管理理念的落后与创新力度不够是现阶段部分施工企业存在的普遍现象[1]。
2.2施工技术管理范围狭隘
由于科技革命的不断更新，现阶段的工程现场施工已经与过去大不相同，诸多新型施工技术的发明与运用，为我国工程施工进度与质量起到积极的推动作用。目前，工程现场施工新技术类型繁多且复杂，但由于部分施工企业缺乏相应的管理水平与创新模式，导致对新技术的管理层面比较局限。其中，主要体现在对现场施工投入新技术时，只关注其规格标准与相关咨询，但对该新技术的应用与创新方面的管理却相对匮乏，进而导致了施工技术管理的片面性与局限性。
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2.3建筑施工方案图纸的审核工作不合理
对于建筑工程而言，常常会出现施工企业过度强度施工进度，而忽视其他环节施工的问题，其中最为明显的是施工图纸的审核。由于在审核过程中，对施工图纸的可行性分析和审核过程存在一定的漏洞，因而影响了后续技术以及材料方面的工作，最后对施工进度带来了巨大的影响，同时也造成了较大的经济损失。
3提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1完善技术管理体系
调查研究表明，目前许多企业施工技术管理水平较低，其主要原因是管理制度不完善。因此，要提升建筑工程施工技术管理水平，必须对施工技术管理体系进行完善。企业首先要对工程建设实际情况进行考虑，在此基础上进行技术管理体系的构建，并确保其科学性、可行性与严密性。技术管理体系的内容必须涵盖工程建设全过程，每个阶段的技术管理都要具体化。此外，企业还要实行岗位责任制，利用严密的规章制度进行责任落实，确保责任到人。只有这样，施工技术管理体系才能真正具备实效性。做好对施工管理人员的标准化培训工作，提升管理人员的执行能力和管理水平，及时发现施工技术实施过程中出现的问题，并且采取有效措施进行解决。
3.2加强施工设计方案审查
在设计建筑施工方案时，不仅要对施工单位的使用要求进行满足，还必须具备科学性与合理性。因此，设计人员在进行方案设计之前，必须对社会环境、施工技术、建设资金等因素进行充分考虑，处理好工程细节。在完成施工方案设计后，还要进行及时检查，确保其满足设计规范，并结合实际情况优化和完善设计方案。
3.3建立并实施责任制度
要做好建筑工程施工技术管理工作，工程技术负责人必须高度重视现场施工质量，加强施工质量管理。许多建筑原材料、成品以及半成品会在施工中用到，但是目前建筑市场还不够规范，许多劣质材料流入到建材市场当中。在这种情况下，工程技术负责人必须严格把控材料质量关，参与到建筑材料质量检查中。同时，建筑工程各个工序不是单独存在的，其联系比较密切，管理人员不能忽视每一个施工细节，及时发现施工过程中出现的技术问题，并且采取有效措施进行解决。项目人员应当参与建筑施工全过程，认真履行自身职责，确保建筑施工质量管理的实效性[4]。
3.4强化标准意识，实施施工材料与设施的标准化
施工技术管理人员作为管理工作中的主体，需要保证所有的管理人员能够认真落实相关的工作，并以积极的态度参与到技术管理工作中，而这些的前提就是明确相关工作人员的责任，不仅仅是施工管理人员，同时还要工程经理和技术人员。此外，作为项目主要的负责人，法人代表与工程项目经理承担着十分重要的领导以及管理责任，需要利用相关的法律法规手段对施工部门进行严格的强制性的管控，并建立健全施工技术管理体系，明确各项施工的具体内容和主要责任人，以此来全面的对施工过程中人员工作行为、机械设计、建筑材料等内容进行有效的管理，从而推动施工技术管理目标的有效实现。
结束语
综上所述，社会经济的发展带动了建筑行业的发展，建筑行业取得了显著成就。对于现代建筑而言，每一道施工工序都有着密切联系。要想确保工程施工顺利进行，施工单位必须加强施工技术管理，完善技术管理制度，并将其落实到施工各个环节中，对现代建筑市场进行规范。同时，企业还要积极学习先进的技术管理经验，提高自身管理质量和管理水平。只有确保施工技术管理的科学性、合理性与规范化，才能充分发挥建筑工程的使用功能，实现企业的经济效益，提升企业自身形象，推动国内建筑行业健康、有序发展。
参考文献
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[2]靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015（20）：68+209.
[3]王学青，宋永德，严俊伟，余春雷.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015（16）：280+287.
[4]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015（11）：43-44.
[5]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，10（08）：66-67.
论文作者:陈熙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
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