【关键词】通信工程、进度管理
一、前言
项目的进度管理是通信工程建设中的一个重要环节，是通信工程项目实施过程中，对各种人力和资源的利用合理的计划、组织、执行和控制的方法。可以说，强化通信工程的进度控制管理，对企业的管理实践做出的贡献是不可磨灭的，它使项目建设呈现出进度快、成本低、质量高的特点。
二、项目进度管理概述
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。通常涉及以下几个重要过程：
1.进度控制原理。它包括动态控制原理；进度计划、实施组织、控制的系统原理；信息反馈原理；弹性原理；封闭循环原理；网络计划技术原理。
2.进度影响因素。它包括有关单位的影响；施工条件的变化；技术失误；施工组织管理不当；意外事件的出现。
3.进度控制方法。它包括行政方法、经济方法、管理技术方法。
4.进度控制措施。它包括组织、技术、合同、经济、信息管理等措施。
5.进度控制任务。它需要设计准备阶段进度控制的任务、设计阶段进度控制的任务、施工阶段进度控制的任务。
三、项目进度计划的制定和要求
完整的过程进度计划包括制定施工总计划、阶段工期计划和分项过程计划，各计划应相互有序衔接推进。
1.制定施工总计划。根据施工方案和工程项目的开展程序，收集计划编制的依据，制定进度控制目标、计算工程量，确定各通信工程项目的施工期限、竣工日期、施工现场劳动力、材料、 施工机械、临时设施、水电的需求和供应量等，从而制定施工总计划，安排各单位的搭链关系、编写施工进度计划说明书。总计划一经确定，便成为项目施工的纲领指导文件，各方均要严格遵照执行，不可以轻易做调改。
2.根据总计划，制定阶段性工期计划或分项工程计划。阶段性工期计划或分项工程计划，必须保证工程总控制进度计划的有效实施，须详细地列出勘探、设计、塔基、机房、配套、外电等分项计划，制定预估完成日期。如果在阶段性工程或分项工程中出现不能按时完工的现象，势必会影响到施工总控制进度计划，所以，该项计划的实施，需要细化到每日、每周的施工安排中，不定时的检查建设的配额进度、工程质量，是保障阶段性工期计划和分项工程计划完成的重要关键。
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四、项目进度计划控制和执行
在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。在项目进度计划控制和执行过程中，主要做好以下几点：
1.成立进度控制管理小组。成立以项目经理为组长，以项目副经理为副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各工序工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣，定期不定期召开会议，严格执行讨论分析、制定对策、执行反馈的工作制度。
2.及时处理实施过程中的问题。在通信工程项目实施过程中，由于会受到有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不当、意外事件等各种外在因素的干扰，从而会出现实际进度与计划进度不一致的情况。因此要及时做好情况跟踪，对发现的问题及时处理，以保障项目按照计划实施。
3.利用现代科技做好进度控制管理工作。以现代科技为手段，建立健全电子信息管理平台，把科技融入制度设计之中，用科技保证制度执行落实，形成“制度定规则、系统当裁判＂的管理模式，与信息系统建设有机结合在一起，将制度要求通过流程优化的形式给与表现，并通过系统建设给与固化，形成系统建设的连续性和不可更改性，将人为的监督转化为系统的监督。同时，将权力放在系统中体现出来，让所有交易都能在系统的监督下运作，所有资源都能在系统监控下操作，构建信息系统的透明度与分享的良好环境，发挥系统的强力作用。现代信息技术的有效应用，还可以防止和纠正不廉洁、不规范、不负责问题发生，确保每一项资源的分配、权力的行使都公开透明。
4.重点做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排出各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。应设立专职项目进度管理员进行工作界面的调度管理，每天由技术人员及施工单位汇报进度，对第二天的工作进行安排，管理员每周必须到所有正在施工现场了解确认进度情况。
5.加强对工程进度的检查和控制力度。在通信工程的项目建设中，严格实行施工、监察、监理等方面的进度控制和管理，针对通信工程中的各个环节采取灵活多变的技术手段，抓住项目管理中的各种矛盾解决，有效地控制通信工程的进度。尤其是管理层要对通信建设的每个阶段的主要控制点进行全面的细化，合理设置进度管理中的关键环节，做到按照工程的实际需要，对施工技术、光缆铺设、技术架构等形成整体的进度管理。
6.使用进度计划的检查方法。目前工程进度计划的检查的方法有横道图比较方法、S曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。其中，横道图编制施工进度计划，将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法，该方法因为直观明了、编制方法简单、使用方便的特点，最为常用和熟悉。
五、总结
总之，项目进度管理是通信工程项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为通信工程项目管理的重要组成部分，做好项目进度管理工作，找到行之有效的管理方法和措施，可有效的使用各种项目资源，节约工程成本，更好的实现通信工程进度管理的有效作用。
【参考文献】：
[1]关毅. 谈通信工程项目管理中施工进度控制[J]科技风.2012（02）
[2]孙军利.建设通信工程莫忘安全管理[J]中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（05）
[3]穆明英.浅谈通信工程项目的网络优化方法[J]今日科苑.2009（02）
论文作者:肖永玲
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 通信工程论文; 方法论文; 过程中论文; 工程论文; 《城镇建设》2020年2月4期论文;