山东五洲电气股份有限公司 山东潍坊 261061
摘要：我国电力行业发展至今不管是建设规模还是建设技术都处于世界领先水平，在我国当前经济快速发展之下，电力工程建设项目的数量不断增多，同时对其质量也提出了更高的要求。
关键词：电力工程项目；建设管理
引言
随着我国整体经济的快速发展，我国各行业发展非常迅速，尤其是电力行业。加强电力工程项目管理，有利于保持其工期、成本及质量良好的控制工况及效果，促使这类工程项目管理工作开展更具针对性，全面提升其在实践中的管理水平。
1常见的电力项目管理形式
（1）CM管理，CM管理主要是依据固定顺序开展工程，工程委托人与CM经理一同对工程规划、图纸设计、后期施工进行管理，还可以在工程分项设计结束之后对外进行招标，它的缺陷是承包费用较高，突出优势是工程建设风险低、管理支出少、收益加快与工程建设周期缩短等，因而在电力项目管理中得到广泛应用。（2）DBB管理，该管理模式的应用面比较广，它对投资风险有良好的规避作用，不仅能使投资成本降低，还具有较强的通用性，同时DBB管理模式具有严格精准的管理顺序，能够按照先设计、再招标、后建造的顺序进行管理，强制性要求上一阶段工作结束后再进行下一阶段工作，但它的缺陷就是工程管理费用高、周期长且易出现纠纷等。（3）PMC管理模式，该模式主要是指项目委托人聘请专业的项目管理公司对工程项目进行管过程或分阶段的管理和服务，PMC模式的突出优势有以下几点：可以优化项目程序且降低项目成本、项目管理水平稳定且能形成专业化的项目管理团队、项目主体工程和重点任务委托给PMC承包商，由此可见该模式具有较强的灵活性。（4）EPC管理模式，EPC管理模式主要适用于发电厂、工厂、石油开发和基础设施等工程，在该模式中委托方的主要任务是对竣工的项目进行验收，还注重对项目工程的设计、采用到施工进行全面管理。
2电力工程项目建设管理分析
2.1电力工程项目的工期管理分析
在对电力工程项目进行管理时，其工期管理状况是否良好，相关的管理工作开展是否合理，体现着该项目的管理水平，且与项目施工进度及效率密切相关。因此，为了实现对电力工程项目的科学管理，则需要对其工期管理加以分析。其分析要点包括以下方面：1、实践中的项目工期影响因素分析。为了增强电力工程项目工期管理效果，保持其良好的管理水平，则需要了解影响这类项目工期的因素。这些影响因素有：人为因素、材料及设备因素、气象及环境因素、社会环境及资金因素等。在这些不同影响因素的作用下，会对电力工程项目工期造成不同程度的影响，间接地加大了其管理工作压力。2、实践中加强项目工程管理的相关举措。为了提升电力工程项目工期管理水平，保持项目良好的施工进度，并实现对这类项目工期影响因素的有效处理，则需要在加强电力工程项目工期管理中运用相关举措予以应对。这些举措包括：（1）实施好责任机制，开展针对性强的专业培训活动，强化项目管理人员的责任意识，使得他们在实践中能够对电力工程项目在不同建设阶段的工作内容、工作流程等有着更多的了解，并在项目实际进度与计划进度出现偏差时进行及时处理，且将项目工期管理工作落实到位，从而实现对电力工程项目工期的有效管理，确保其管理工况良好性；（2）当电力工程项目在实践中的工期确定后，需要开展与之相关的控制工作，促使规定期限内的项目作业计划得以顺利完成，满足这类项目工期科学管理要求。
2.2施工阶段
在施工阶段的管理中，主要需要对施工材料、施工人员以及施工机械进行管理。1）加强对施工材料的精细化管理。对所有投入施工建设的材料，必须经过确保型号、品牌、规格等与设计要求一致，同时需要对材料进行质量抽检，避免不合格材料、劣质材料被使用到工程项目之中；2）加强对施工人员的精细化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对所有参与施工建设的人员进行考核，必须达到相应的施工技术要求才能够进入到相关的工作岗位，同时在实际施工中对施工质量进行精细化监管，发现质量不良时立即要求整改；3）施工机械管理。对工程建设项目中需要使用到的施工机械进行定期的维护和检修，避免施工机械引起的质量问题和安全问题[3]。
2.3构建科学的安全体系
围绕着工程零伤亡的安全管理目标，在工程建设过程中，施工企业应始终牢固树立安全发展理念一方面，应深化安全质量隐患的排查治理与反违章工作，建立并完善工程项目的安全应急机制；另一方面，还应加强建设过程中安全控制的管理、监督与考核，以全面推进工程建设安全管理精细化、标准化体系的建设，提高工程建设的安全管理水平，使安全管理目标得以圆满实现。
2.4电力工程项目的成本管理分析
1、影响该项目成本的因素分析。实践中影响电力工程项目成本的因素较多，像工程质量、材料价格、施工企业的管理水平、资金到位情况等，都会对这类工程项目成本造成不同程度的影响，致使某些电力工程项目成本逐渐加大，影响着该工程项目成本最低化、效益最大化发展目标的实现。2、增强电力工程项目成本管理效果的相关举措。在对电力工程项目进行成本管理时，为了增强其管理效果，则需要运用相关的举措进行处理。具体包括：（1）结合电力工程项目的实际情况，对其人工费用、材料费用、施工机械设备使用费用等加以控制，促使项目成本能够控制在合理的范围内；（2）在成本责任中心、成本责任制等要素的配合作用下，强化电力工程项目管理人员的成本控制意识，从而为该工程项目成本管理效果增强提供保障。
2.5提升管理人员的综合素质和意识
电力企业应多鼓励组织开展一些关于电力工程管理模式创新方面的多元化知识竞赛活动，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，管理人员自身也要注重不断提高专业理论知识与实践操作经验储备量，电力工程单位还可以制定一整套分明的升迁和奖罚制度，同时重点关注和监督施工质量，并对其进行相应管理。再者，还可以通过定期培训的方式让管理人员不断掌握和更新管理方式和理念，使其认识到企业发展与自身前途之间的关系，还要通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促进组织机构的整合优化。
2.6了解项目实践中的质量需求
在电力工程项目质量管理过程中，通过对其质量目标及标准这两要素的考虑，有利于满足该项目的质量需求。具体表现为：（1）电力工程项目质量目标在于：消除影响项目质量的影响因素，全面提高电力工程项目质量。因此，在对这类工程项目进行质量管理时，需要在明确其质量目标的基础上，针对性的开展电力工程项目质量管理工作；（2）由于电力工程项目实践中涉及了多种辅助设备及专业，因此，需要根据不同的质量对象，确定其质量标准，进而为电力工程项目质量管理工作的高效开展提供参考信息。
结语
在电力建设市场日益开放的今天，电力施工企业如何更好地把握机遇，迎接挑战，并在激烈的市场竞争中赢得生存与发展，将是每一名电力工程项目管理人员所需要深入研究与探索的课题。这就需要在电力工程建设项目中积极引入精细化的理念，通过实施精细化的管理、标准化的建设，以有效推动项目管理水平与管理效能的全面提升。
参考文献
[1]陈慧君，张世强.关于电力工程管理模式创新的相关探究[J].中国新技术新产品，2017（18）：107~109.
[2]徐鹏，裴一周.针对电力工程管理模式创新提出的几点思考[J].工程技术（引文版），2016（11）：76~78.
[3]孙应鹏.电力工程建设项目精细化管理对策[J].商业故事，2016（3）：42.
[4]曾燕.论电力工程建设项目精细化管理对策[J].神州，2017（33）：237-237.
论文作者:袁江涛,张韬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
标签：工程项目论文; 电力论文; 工期论文; 项目论文; 质量论文; 成本论文; 管理水平论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;