摘要：本文对松原市中心医院工程施工的质量控制监理实践进行了系统总结。针对本工程施工作业特点，从事前、事中、事后采取了一系列监理控制措施，确保了工程质量。
主题词：监理；工程施工；质量控制
前言
对工程施工阶段进行质量控制是监理的一项重要控制内容之一。在工程施工过程中，需要以事前控制为主、跟踪工程进展实施事中控制措施，对施工中间产品采取必要的事后控制措施，并将技术措施和管理措施相结合，从源头、施工过程和中间产品验收等各阶段全方位采取控制措施，才能收到明显的控制效果。
一、工程概况
松原市中心医院异地新建工程位于吉林省松原市，由综合楼、儿童医院综合楼、全科医生培养基地、感染楼、能源中心、洗衣房、医疗废弃物、生活垃圾房、门卫室等组成。综合楼由门诊楼、医技楼和住院部三部分组成。项目总建筑面积155585.42㎡，地下建筑面积18476.72㎡。本工程于2015年开工建设，计划于2018年底前全部工程投入使用。
二、监理组织机构
在进入工程现场前，吉林卓信建设监理有限公司成立了由项目总监及土建、水暖、电气各专业监理工程师组成的专业配套齐全的项目监理部，建立健全了质量安全监理责任制，明确了项目总监、专业监理工程师的质量安全监理岗位职责，按照直线责任、属地管理的原则，承担本项目的监理工作任务。
三、监理目标
项目监理部的监理目标是，建立健全的监理管理制度、有效的监理体系、精干的监理团队、优秀的监理员工、稳定的监理局面，不断强化监理职能，设置质量控制点，加强事前控制，强化施工过程中督促检查，兼顾事后控制，同时注重监帮结合，不断提高质量监理成效，以确保工程质量合格，实现设计意图。
四、控制措施
为实现项目的质量控制目标，结合项目特点及项目监理工作实际，对质量控制分别采取了事前、事中和事后控制措施：
4.1事前控制措施
4.1.1项目监理部在开工前组织监理人员培训学习
在开展监理工作前，结合工程特点，项目部组织了各专业监理工程师认真学习了图纸，查阅了相关规范标准和图集，使各专业监理工程师明确了控制依据，熟悉了设计图纸，为全面投入监理工作做好前期准备。
4.1.2根据工程特点设置质量控制点
针对该工程施工特点，项目部要求各专业监理工程师结合本专业特点和施工薄弱环节，设置质量控制点，列示出控制项目、控制要点和控制手段，以便各专业监理工程师在日常监理过程中的关注监理工作重点，为各项控制目标的实现前期保障。
4.1.3 组织监理工程师完善各专业监理细则，明确检查标准
为使监理工作有章可循，项目监理部在开展工作前，编制了具有可操作性的监理细则，使项目监理人员进一步明确了质量控制目标、监理工作流程、监理工作要点、监理工作的方法及措施等，为顺利开展监理工作提供了必要保证。
4.1.4召开第一次工地会议，明确监理管理要求
为便于顺利开展监理工作，在开展工作前，项目监理部召开了第一次监理例会，对监理控制程序、重要控制要点提出了明确要求，让施工单位对项目监理机构的监理工作重点和监理程序要求有初步的了解和掌握，同时也便于取得建设单位和施工单位的理解和支持，为后序工作的顺利开展起到了事半功倍的效果。
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4.1.5对重要质量控制点提前做好监理交底
为确保工程质量，预防工程实施过程中出现返工或降低质量标准等事情发生，我们采取的方法和措施之一就是提前针对施工重点工序或薄弱环节进行监理交底。通过监理交底，使工程质量隐患防患于未然。
比如，为预防冬期施工混凝土质量，防止由于混凝土早期受冻而影响最终强度，项目监理部在监理例会上及时对冬期施工混凝土质量控制的注意事项和程序要求进行了监理交底，包括要求提交混凝土冬期施工方案、养护要求、留置标养试块和同条件养护试块的组数和拆模条件要求，并要求施工单位提前到商品砼公司提出所需采用的水泥品种、外加剂种类和水灰比要求等。
4.2事中控制措施
4.2.1重视事中控制，加强过程检查
施工过程是工程质量形成的关键阶段，重视事中控制是搞好质量控制的重要手段之一。
由于在工程实施过程中存在的制约因素较多，如个别管理人员对工程质量、进度和效益的关系认识不足，存在片面追求进度，对工程质量的重视程度不足等问题，项目监理机构加强了对工程质量把关，要求专业监理工程师在工程进展中随时绷紧每一根神经，不能掉以轻心，防止工程留下严重的质量隐患。
为搞好事中控制，监理部要求监理工程师在施工中注意加强巡检，并对每个工序申报的检验批质量进行详细查验。在检查中，对于一般问题，及时下达整改口头指令，对于发现的重要问题，下发监理通知单要求施工单位整改，否则不允许进入下道工序施工。
4.2.2跟踪工程进展适时进行事故经验分享
为不断强化相关参建单位管理人员的质量责任意识，项目监理部会根据工程进展情况，适时而有针对性地进行相关责任事故的经验分享。从事件发生经过到原因分析，从责任追究结果到事后反思，用活生生的案例为相关参建人员的质量责任法定职责敲响了警钟。通过进行案例分析，全面加深了相关单位管理人员对于本岗质量法定职责的感性认知，从而在不同程度上提高了质量意识。
4.2.3在日常巡检中采取量测等方法进行控制工作
在施工过程中，监理工程师采取巡视检查、平行检查、旁站检查等方式，采用目测、量测、实验等方法进行各项控制工作，及时发现问题及时纠偏，确保了工程质量。
4.2.4发现重要质量隐患及时下达监理通知单
项目监理部针对监理交底的分部分项工程及重要的控制点进行重点巡检，发现存在重要质量隐患的，立即下达监理通知单，要求整改或采取补救措施，并跟踪施工单位整改到位，保证了主体工程施工质量。
4.3事后控制措施
加强成品验收，关注事后控制是事前控制和事中控制的有益补充，对最终质量的形成同样起到十分关键的作用。
比如，每层钢筋混凝土框架结构工程拆模后，项目监理部都认真进行检查验收，对发现的夹渣、露筋、孔洞和胀模等质量缺陷，都及时与施工单位进行沟通，探讨处理方案和预防措施，以期在后续的施工中将相关的质量缺陷消灭萌芽状态中。
五、工程监理达到的效果
项目监理部在日常监理工作，随时按照国家相关的法律规范、规范和标准要求，规范建设方和施工方的行为。通过召开监理例会、现场督促检查、定期与不定期地采取口头要求、书面指令等一系列控制工作，使松原市中心医院异地新建工程的相关参建单位进一步了解了监理程序，明确了基本建设程序的相关要求，取得了如下控制效果：
5.1相关参建方管理人员的质量责任意识有了明显提高
在开展监理工作的过程中，我们发现个别管理人员存在片面重视抢进度，忽视质量管理的错误倾向。于是项目监理部通过给他们分享质量事故的相关案例，提醒他们没有合格的工程质量为前提，就实现不了他们所追求的进度目标和经济效益目标，及时纠正了个别管理人员的认识误区，使他们深刻认识到，只有在确保工程质量的前提下，才能为顺利实现工程进度目标和利润目标提供前提和保证条件。
5.2重点和难点分项工程施工质量达到预期控制目标
监理部从进入现场开始，就本着对工程负责，严格执行监理程序、督促检查到位的原则开展监理工作，使得本工程在重点和难点分项工程控制方面，如大体积混凝土浇筑、射线防护房间施工达到了预期控制效果。
六、结语
项目监理部自开始入驻松原市中心医院异地新建工程施工现场，全过程跟踪和承担了该工程从基础、主体到装饰及各配套工程的全过程质量控制监理工作。在本工程施工的监理实践中，项目监理部本着以质量控制点为重点，对工程进行了全方位、全面的预控和过程监督检查。通过监理交底，让施工单位了解到监理控制要点；通过过程检查、口头督促，让施工单位明确工程施工中存在的问题；通过下达书面整改指令，让施工明确必须整改的严重质量问题。经过所有参建单位的砥砺奋战，如期完成了松原市中心医院异地新建工程基础工程、主体工程、装饰工程和水暖电信等配套工程的施工，收到了较好的监理成效，实现了预期的质量控制目标。
论文作者:张国强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/2
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