电力企业财务内控的漏洞及改进
王洪 大丰阳光热电有限公司
摘要： 本文从电力企业财务内控的漏洞展开分析，并以此为依据，提出构建良好的电力企业内部环境、建立完善的财务信息系统、开展合理化的财务内控评价工作的有效措施，旨在电力企业在实际的发展过程中，能够紧跟时代的发展需求，建立完善的财务内控制度，及时作出有效的改进措施，完善工作流程，促进电力企业的健康长远发展。
关键词： 电力企业；财务内控；财务信息系统；财务内部评价
电力企业在实际的发展过程中，要进一步强化财务内控工作，保证电力企业的会计信息更加真实，能够促进各项经营活动的顺利开展。电力企业基于新形势下，要不断的创新管理模式，构建完善的财务内部系统，强化内部的财务工作，相关的工作人员要及时发现运营过程中的财务漏洞，结合实际情况，做出有效的解决措施，帮助企业规避财务风险与经营风险的发生，逐步创造出更高的经济效益与社会效益，进一步促进电力企业的可持续发展。
一、电力企业财务内控的漏洞
(一)缺乏完善的内部控制体系
在电力企业内部，相关的管理人员对于内部控制制度的认识不够全面，缺乏完善的内部控制体系，导致企业面临一定的风险与损失。相关的工作人员仅仅注重眼前的利益，没有将眼光放的长远，对企业的内部控制制度框架造成一定影响。企业在实际的管理过程中没有根据规章制度进行管理，缺乏相应的奖惩制度，导致员工的工作积极性不高，使财务风险管理工作缺乏合理性与科学性，对于电力企业的长远发展造成一定阻碍。
(二)缺乏健全的监督机制
电力企业虽然已经建立了一定的规章制度，但是没有全面的落实，导致在执行管控的过程中，受到多种因素的影响，给企业带来一定的经营压力，另外，在建立监督机制的过程中没有立足于实际情况，内部审查工作不到位，给企业带来一定的经营风险。另外，没有利用先进化的技术构建完善的监督平台，导致电力企业无法紧跟时代的发展脚步，无法实现经济效益最大化的发展目标[1]。
它虽然很像北方人爱吃的毛鸡蛋，但吃法上其实更有趣。将即将孵化的鸭蛋煮熟，在蛋壳微微裂开时，先吸一口肉汤，然后用力一嗦，蛋壳里的蛋黄和小小鸭便被吸入口中。
(三)电力企业会计信息存在一定的不合理性
目前，导致电力企业会计信息失真的原因就是会计核算制度存在一定的不合理性。例如，会计核算工作的不合理就会导致会计账目不清楚，还有对于核算工作缺乏检查与核算，进而导致电力企业的会计信息不合理。
二、电力企业加强财务内控管理的有效措施
(一)构建良好的电力企业内部环境
在电力企业的实际发展过程中，构建良好的内部环境十分重要，在一定程度上对电力企业的内部控制体系建设造成直接的影响，相关的工作人员务必要结合实际情况，进一步实现企业的战略性发展目标。其中内部环境包括发展目标、组织架构、管理理念等。
(2) 在机座壁与压圈、压圈与压圈之间进行支撑，采用100 mm×48 mm×5.3 mm槽钢Q235-A焊接固定，并在压圈与压圈的支撑槽钢下适当位置又采用槽钢，与机座底脚固定，这些槽钢将机座连接成为一个整体，提高了整体刚性，有效减小了电动机的振动。
在电力企业财务内部控制实施的过程中，需要建立完善的制度作为基础，进而在一定程度上增强执行力度。因此，构建良好的内部控制环境十分重要，管理者要对员工进行分层管理，明确各个阶层的财务工作，立足于实际情况制定完善的财务内控制度。另外，对于各个工作流程进行优化，在电力企业内部配备专门的财务管控人员及高素质协调人员，进一步实施与完善会计人员的基本素质，在内部定期开展技能培训的活动，保证会计工作人员能够明确会计岗位的职责，逐步构建适合企业发展的财务内部控制体系，促进电力企业的可持续发展。
首先，由于电力企业的信息化建设比较全面，已经顺应时代的发展建立了内控平台与风险管理平台，将财务风险管理的具体工作落实到各个阶层之中，进一步加快信息共享的速度，逐步实现了业务流与信息流的整合，还在一定程度上提高了内部管理信息效率。通过完善的信息平台对重要的财务数据进行整合与分析，在风险问题发生时，能够及时洞察，并结合实际情况进行优化与调整[3]。
(二)建立完善的财务信息系统
下肢动脉硬化闭塞症（ASO）即下肢动脉硬化诱发的动脉管腔狭窄/闭塞疾病，患者多合并糖尿病以及高血压等慢性疾病，基于远端肢体供血障碍问题，患者有患肢疼痛以及麻木等明显缺血表现，增加了护理难度[1-2]。品管圈（QCC）是同一单位、同一工作性质人群组建的质量管理活动小组，也是质量管理品质圈，通过提高参与人员的积极性、主动性，提高护理工作质量[3-5]。基于此，本文就我院2016年2月—2018年2月进行介入治疗的50例ASO患者作为实验对象，总结QCC应用价值。
最后，利用信息系统对于企业的资金流向进行实时追踪，从根本上提高资金的使用效益，为企业的战略性发展打下良好基础。另外，相关的工作人员要保证风险与风险控制能够落到实处，将风险防范工作做在事前，注重事前的风险评估、事中的延伸管理及事后的监督工作，依托于电力企业的财务信息系统，进一步对测试运行结果进行分析，利用统一的平台为财务内控工作提供一定的便利。
电力企业要想实现长远发展，就要针对于不同阶段的发展目标及情况，进一步构建完善的内控制度与规章制度，在企业内部树立相应的责任制，将工作任务合理的划分给员工，使员工能够明确自身的基本职责，进一步实现有效的管理。对于企业的实际发展过程来说，相关的工作人员一旦发生风险问题，就要及时向上级部门进行反馈，立足于实际情况，找到解决问题的措施。另外，电力企业的管理人员也要进行以身作则，结合市场环境的变化，对于各个部门的工作发展情况及要求进行控制，保证管理思想能够紧跟时代的发展脚步，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，进一步完善内控机制，找到适合自身发展的财务管理体系，实现长远发展[2]。
其次，在电力企业内部建立相应的财务监督机制，能够从根本上避免财务风险与经营风险的发生概率，其中内部控制包括会计控制与管理，企业在进行财务管理的过程中，要立足于财务预算，不断优化企业内部的资本结构，进一步为企业创造出更高的经济效益。另外，通过构建完善的风险预警机制，能够及时发现导致财务风险发生的因素，利用先进的信息技术，建立相应的信息管理平台，对企业的各个环节进行动态化监控，紧跟时代的发展脚步，从根本上减轻财务工作人员的工作压力，使其有更多的时间进行数据分析。
就目前实际情况进行分析，电力企业已经逐渐引入了ERP系统，结合实际情况建立了相应的财务管控系统，在一定程度上保证了财务信息的实效性与流通性，有效的强化了企业的财务管理工作。与此同时，对于各类账务处理流程进行统一化，在电力企业内部设立岗位不相容机制，各个岗位之间能够互相牵制，保证重要的财务岗位不能由同一名员工兼任，从根本上避免经营风险与财务风险的发生，进一步制定了财务管控的标准。另外，在财务管控的稽核功能中，相关的工作人员定期开展稽核工作，定期制定月度报告、季度报告等，在电力企业内部建立相应的反馈机制，将内部的财务监督职能发挥到最大化，为企业的财务内控工作顺利开展打下稳固基础。
在高度密集的环境中，校园建筑需要突破常规的“高塔平面”式空间拓充，用一种非常规的空间思维方式和空间操作寻找解决超常高密度问题的手段[11]，对于高密度环境下的校园设计，从空间布局、交通空间、整体空间、底层空间方面进行了思考。
(三)开展合理化的财务内控评价工作
在电力企业内部，开展财务内控评价，能够有效推动财务内控制度的建设，不断优化工作流程，保证员工能够对内部控制有足够的认识，进一步促进财务内控制度的完善。电力企业在开展内部评价的过程中，要由管理部门牵头，在内部建立评价小组，在评价的过程中从各个部门中选择优秀的员工，财务工作人员要保证评价的独立性。财务部门的管理人员也可以立足于实际情况，对于财务内控体系进行测评，将企业的实际运营状况反映出来。另外，要想从根本上强化财务内控的力度，就要在电力企业内部建立相应的奖惩机制，能够在一定程度上激发员工的工作积极性，将员工的实际利益与财务风险管理工作相结合，对于表现要优异的员工给予适当的奖励，例如现金奖励或休假奖励等，对于忽视财务内控工作重要性的员工，进行合理的指导，对于屡教不改者给予相应的惩罚，通过建立健全的奖惩机制，有效调动员工的工作积极性，将重心放在实际的工作中，实现自身的价值最大化，为企业的财务风险管理与内控机制建设打下稳固基础。
三、结束语
综上所述，在电力企业的实际发展过程中，要不断创新管理模式，及时发现财务内部控制中的问题，并及时作出有效的解决措施，利用合理的解决措施，不断的完善财务内部机制。相关的工作人员要意识到财务管理的重要性，立足于实际情况，展开深入的分析，找出电力企业财务管理中的漏洞，利用有效的解决措施，保证企业的财务管理工作更加科学化、合理化，从根本上推动电力企业的健康长远发展，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]张雅静.电力企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].纳税，2019，13(04)：173.
[2]田艳.大数据时代下企业财务内部风险控制的分析与研究——以电力企业为例[J].中国商论，2018 (31)：125-126.
[3]赵炜.电力企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].财会学习，2018 (18)：246-247.
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